Реферат на тему:


Воспользуйтесь поиском к примеру Реферат        Грубый поиск Точный поиск






Загрузка...
4 Расчет газовых сетей жилых домов

СОДЕРЖАНИЕ

библиографические справки ............................................. .............................. 125

ВВЕДЕНИЕ

Для обеспечения непрерывного развития организации и ее прибыльности руководству необходимо разрабатывать стратегию деятельности своей фирмы, корректируя ее в зависимости от воздействия внешних и внутренних факторов.

Чаще стратегию отождествляют с позицией на рынках, с мерами, которые позволяют укрепить конкурентную позицию и увеличить долю на "своих рынках", вести борьбу за завоевание новых рынков и др.. За более широким определением стратегия - это конкретизирована в определенных показателях позиция в среде, которую занимает предприятие, это - своеобразный взгляд на внутренней и внешней среде и попытка найти пути эффективного приспособления к внешним, неконтролируемых фирмой факторов, а также проведение необходимых изменений элементов и их комбинаций внутренней среды.

Стратегия рассматривается как образец, к которому стремится приблизиться организация (предприятие). Чаще образец берут процветающую фирму, анализируют ее положительные стороны деятельности и пытаются воспользоваться ее опытом.

С другой стороны, стратегию как цель управления можно определить как идеальную модель предприятия, в которой реализуется "видения" его руководителей и владельцев и построенная с использованием SWOT-анализа.

В современной литературе можно выделить две основных концепции стратегии - философскую и организационно-управленческую. Философская концепция подчеркивает общем смысле стратегии для предприятия.

Стратегию можно рассматривать как философию, которой должен руководствоваться организация, ее нет. С этой точки зрения стратегия это:

позиция, образ жизни, не дает остановиться на достигнутом, а ориентирует на постоянное развитие

интегральная часть менеджмента, позволяет осознать будущее

процесс мышления, интеллектуальные упражнения, требующие специальной подготовки, навыков и процедур

воспроизводимая ценность, что позволяет достичь наилучших результатов активизацией деятельности всего персонала.

Стратегию можно определить как шаблон логической, последовательной поведения, которая складывается на предприятии сознательно или стихийно.

Стратегию можно определить также как важнейший элемент самоопределения предприятия или организации. В таком контексте она тесно связана с характеристиками и особенностями организационной культуры, имеет, как правило, все ее преимущества и недостатки, дает возможность более основательно формулировать социальные стратегии в целом и элементы социальных направлений в стратегиях другого типа.

Организационно-управленческая концепция стратегии связана с конкурентными действиями, мерами и методами осуществления стратегической деятельности на предприятии.

Целью данной дипломной работы является раскрытие содержания и важности стратегического планирования на предприятии, определение на основе этого стратегии развития предприятия и ее обоснование.

Актуальность данной темы продиктована тем, что без стратегии предприятие не сможет полноценно развиваться, а это будет означать полное отсутствие новых и потерю имеющихся потребителей. Как следствие - уменьшение объемов реализации продукции предприятия.

Объектом исследования в дипломной работе является общество с ограниченной ответственностью "Фирма" Надия ".

Предметом исследования является стратегическое планирование на предприятии.

Практическая ценность работы заключается в том, что полученные результаты исследований, выводы и предложения могут лечь в основу принятия решений способствующих повышению эффективности стратегического планирования на предприятии.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Понятие стратегического управления

Концепция управления - это система идей, принципов, представлений, которые предопределяют цель функционирования организации, механизмы взаимодействия субъекта и объекта управления, характер отношений между отдельными звеньями его внутренней структуры, а также о необходимой степени учета влияния внешней среды на развитие предприятия.

Теория управления отмечает наличие различных концепций, которые доминировали на разных этапах развития теории и практики управления. Определенная последовательность существует и в развитии концепций стратегического ного управления.

Исследование эволюции развития концепций стратегического менеджмента в разных странах дает основания говорить о наличии различных подходов к разработке стратегий и о многозначности толкования состава элементов системы стратегического управления (табл. 1.1).

Таблица 1.1 - Характеристика подходов к разработке стратегий [22]

Название
подхода | Время
возникновения | Характеристики
методов разработки стратегий | Критические замечания

1 | 2 | 3 | 4

Школа
дизайна | 1960-е годы | Процесс формирования стра-тегии как процесс осмысления намерений |

Пренебрежение возможности обучения инструментария стратегического управления структура розробляеть-ся после стратегии (стратегии не различаются) потеря гибкости реакции на изменения отрыв процесса мышления от практической деятельности

Школа
планирование | 1970-е годы | Процесс формирования стратегии как формальный процесс |

Доминирующая идея контролируемости, стабильности среды попытка приспособления среды к своим потребностям формальными инструментами пренебрежение человеческого фактора бюрократизация процедур разработки и реализации стратегий

Школа
позиционирования | 1980-е годы | Процесс формирования стратегии как аналитический процесс |

Ориентация на преимущественно количественные оценки, расчеты "рыночных показа-телей" сужение подхода к разработке стратегий (сосредоточение на определенном сегменте рынка) определения стратегии как жесткого курса поведения организации на рынке ориентация на шаблонное поведение, определенное стандартами ными выводами относительно реализации рыночных стратегий

Продолжение таблицы 1.1

1 | 2 | 3 | 4

Школа предпринимательства | 1990-е годы | Процесс формирования стратегии как процесс предвидения |

Возведение стратегии в процесс внедрения взглядов (интуиции) человека-предпринимателя существенное влияние личных качеств предпринимателя на содержание стратегии доминирования "культуры зависимости" и подчинения ей работников во время выполнения стратегий пренебрежение формальными процедурами разработки и реализации стратегий

Когнитивная школа | То же | Процесс формирования стратегии как ментальный процесс |

Доминирование индивидуального подхода над коллективным некоторый разрыв между процессом разработки (осознание, понимание) и выполнения стратегий сверхвысокое значение факторов, влияющих на процесс мышления зависимость содержания стратегий от личных качеств разработчиков

Школа
обучение- | "- | Процесс формирования стратегии как процесс развития |

Акцент на децентрализованное самообучения каждого организационного элемента системы ведущая идея: стратегии возникают как результат самообучения, поэтому формальные процедуры разработки стратегий не нужны стратегический "дрейф" за событиями возможностей не получить стратегии, вообще или получить необоснованные стратегии большие затраты времени, денег при сомнительных результатов

Школа власти- | "- | Процесс формирования стратегии как процесс
ведения переговоров |

Разработка стратегии не ограничивается использованием ням власти в процессе ведения переговоров сверхвысокая роль альянсов, на которые ориентируются высокие уровни управленческих иерархии возможность блокировки стратегических изменений отдельными заинтересованными группами попытки все (даже взаимоисключающие) идеи стратегического развития учесть в стратегии, невозможность достичь критериев эффективности

Школа
культуры- | "-

Загрузка...

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28