Реферат на тему:


Воспользуйтесь поиском к примеру Реферат        Грубый поиск Точный поиск






Загрузка...
Определение нужной численности персонала на предприятии

Определение нужной численности персонала на предприятии

План

1. Движение персонала на предприятии

2. Кадровая политика предприятия

Расчет численности работающих является важнейшей задачей определения обоснованной потребности в кадрах для обеспечения бесперебойного производственного процесса на предприятии.

Плановые расчеты каждой категории работающих осуществляются с применением различных методов определения их необходимой численности.

Для характеристики трудового потенциала предприятия используется система показателей. Количественная характеристика персонала осуществляется в первую очередь по таким показателям, как штатная, явочная и среднесписочная численность работников.

Штатная численность - это количество работников списочного состава на определенную дату с учетом принятых и выбывших в течение определенного периода работников.

Явочная численность включает лишь работников, явившихся на работу.

Для определения численности работников за определенный период используется показатель учетной численности работников (среднесписочной численности работников). Для расчета нужной учетной численности персонала составляют баланс рабочего времени одного списочного работника.

Балансы рабочего времени составляют отдельно - для периодического и непрерывного производства. Они рассчитываются путем вычитания из календарного фонда времени праздничных дней (для периодических производств) и еженедельных дней отдыха (выходных), а также времени, выделенного на очередные и дополнительные отпуска, на отпуска по другим причинам, на невыходы по причинам болезни работников или выполнения ими государственных или общественно значимых обязанностей и поручений и т.

При составлении баланса рабочего времени определяют количество дней (часов), которую следует отработать каждому рабочему в течение планового периода, число дней неявок на работу, среднюю продолжительность рабочего времени одного среднесписочного рабочего.

В балансе рабочего времени различают три категории фонда времени:

1) календарный (Ткаленд);

2) номинальный (Тном);

3) эффективный (ТЭФ).

Календарный фонд равен числу календарных дней планового периода.

Номинальный фонд в условиях периодического производства равен календарному фонду без учета выходных и праздничных дней.

Номинальный фонд без учета неявок по причине болезни, отпуска и выполнения общественных и государственных обязанностей и т.п. образует эффективный фонд рабочего времени.

Для примера в табл. 4.2 приведены наиболее характерные балансы рабочего времени в условиях периодического и непрерывного производства.

Таблиця4.2

Балансы рабочего времени одного списочного работника

Показатели | Периодический

график работы | Непрерывный

график работы

(4-бригадный)

дней | часов | дней | часов

1. Календарный фонд | 365 | 2920 | 365 | 2920

- выходные дни | 104 | 832 | 91 | 728

- праздничные дни | 10 | 80 | - | -

2. Номинальный фонд рабочего времени | 251 | 2008 | 274 | 2192

Плановые невыходы по причинам:

- основные (очередные) отпуска | 24 | 192 | 24 | 192

- дополнительные отпуска за вредность условий труда | 4 | 32 | 4 | 32

- болезни и декретные отпуска | 3 | 24 | 3 | 24

- выполнение государственных обязанностей | 1 | 8 | 1 | 8

- круглосуточные простой | 1 | 8 | 1 | 8

- учебный отпуск | 1 | 8 | 1 | 8

Вместе невыходов | 34 | 272 | 34 | 272

3. Эффективный фонд рабочего времени | 217 | 1736 | 240 | 1920

Продолжительность смены | 8 | 8

График сменности в условиях непрерывного производства в течение 8-часовой смены и 4-бригадного графика работы при этом выглядит так, как это показано в табл. 4.3.

Для расчета явочной и списочного состава работников на основании составленного баланса определяют коэффициент списочного состава (kобл) как отношение номинального фонда рабочего временив (Тном) к эффективному (ТЭФ) по формуле (4.20):

Таблиця4.3

График сменности (А, Б, В, Г рабочие бригады)

Изменения | Дни

1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16

И изменение 0000-800 | А | А | А | А | Б | Б | Б | Б | В | В | В | В | Г | Г | Г | Г

II смена 800-1600 | В | Г | Г | Г | Г | А | А | А | А | Б | Б | Б | Б | В | В | В

III изменение 1600-0000 | Б | Б | В | В | В | В | Г | Г | Г | Г | А | А | А | А | Б | Б

Отдых | Г | В | Б | Б | А | Г | В | В | Б | А | Г | Г | В | Б | А | А

Так, по приведенным балансами рабочего времени (табл. 4.2) можно определить коэффициент списочного состава.

для периодического графика работы kобл = 251 дн. / 217 дн. = 1,16;

для непрерывного графика работы kобл = 274 дн. / 240 = 1,14.

Явочная численность основных и вспомогательных работников каждой профессии за смену (Чявзм) определяется как произведение количества однотипного обслуживаемого оборудования (n) на штатный норматив обслуживания оборудования в цехе (Нщт) по формуле (4.21):

Явочная численность работников в сутки (Чявдоб) рассчитывается путем умножения явочной численности работников на смену на число смен в течение суток, то есть по формуле (4.22):

Штатная численность работников (Чщт) включает заданный штат работников, необходимый для непрерывного обслуживания рабочих мест с учетом подмены, и рассчитывается по формуле (4.23):

Нужное количество работников для обслуживания аппаратных процессов на производстве также определяют на основе штатных нормативов.

Штатные нормативы - число работников по соответствующим профессиям и квалификациям, которых следует привлечь для обеспечения производственного процесса по обслуживанию оборудования в течение смены. их рассчитывают исходя из объемов функций работников, обслуживающих агрегаты с учетом возможного совмещения отдельных элементов работы. Расчет штатных нормативов за смену может осуществляться по формуле (4.24):

где d в - процент ненормированных расходов штучного времени на осуществление определенной операции, выраженный в долях единицы к оперативному времени расходов в соответствии с технологическим регламентом производства.

Списочная численность работников (Чсп) определяется путем корректировки штатной численности (Чшт) с учетом коэффициента списочного состава персонала (kобл) по формуле (4.25):

Пример 4.1.Каталитичний риформинг предназначен для производства высокооктанового компонента автомобильных бензинов в результате каталитического превращения бензиновых фракций прямогонных и вторичного происхождения. Реконструкция блока каталитического риформинга установки ЛК-6У заключается в замене катализатора, что позволит повысить выход риформинга и улучшить его качество. Установка работает в непрерывном режиме работы, а обслуживающие ее машинисты и операторы - по трехсменным графику в течение 8-часовой смены. Необходимо рассчитать списочную количество основных и вспомогательных работников цеха, обслуживающие установку ЛК-6У, если в производственном процессе задействованы: операторы установки V и VI разрядов, машинисты компрессорных установок VI разряда, машинисты установки ЛК-6У VI разряда. Штатное норматив обслуживания оборудования в цехе составляет 1 работник на установку. За основу расчетов баланса рабочего времени одного среднесписочного работника следует взять приведенный в табл. 4.2 баланс для непрерывного режима работы.

Решение. Учетная коэффициент, определяемый по балансу рабочего времени для непрерывного режима работы блока каталитического риформинга установки ЛК-6У по формуле (4.20), составляет 1,14. Явочная численность основных и вспомогательных работников каждой профессии за смену (Чявзм) определяется по формуле (4.21): для оператора установки V разряда Чявзм = 1 установка х 1 работник / установку - 1 работник в смену на установку, оператора установки VI разряда Чявзм = 1 установка х 1 работник / установку = 1 работник в смену на установку для машиниста компрессорной установки VI разрядаЧявзм = 1 установка х 1 работник / установку = 1 работник в смену на установку для машиниста установки ЛК-6У VI разряда Чявзм = 1 установка х 1 работник / установку = 1 работник в смену на установку. Явочная численность работников в сутки (Чявдоб) рассчитывается по формуле (4.22): для оператора установки V разряда Чявдоб = 3 смены х 1 работник на смену = 3 работника в сутки, для оператора установки VI разряда Чявдоб = С изменения х 1 работник на смену = 3 работника в сутки, для машиниста компрессорной установки VI разряда Чявдоб = 3 смены х 1 работник на смену = 3 работника в сутки, для машиниста установки ЛК-6У VI разряда Чявдоб = 3 смены х 1 работник на смену = 3 работника в сутки. Штатная численность работников будет определяться по формуле (4.23) и составит: для оператора установки V разряда Чшт = 1 работник на смену + 3 работника в сутки = 4 работника, оператора установки VI разряда Чшт = 1 работник на смену + 3 работника в сутки = 4 работника, для машиниста компрессорной установки VI разряда Чшт = 1 работник на смену + 3 работника в сутки = 4 работника, для машиниста установки ЛК-6У VI разряда Чшт = 1 работник на смену + 3 работника в сутки = 4 работника. Списочная численность работников (Чсп) определяется путем корректировки штатной численности (Чшт) с учетом учетной коэффициента (kобл) по формуле (4.25): списочная численность операторов установки V разряда равна: Чсп = 4 работника х 1,14 = 4,56 5 работников, операторов установки VI разряда Чсп = 4 работника х 1,14-4,56 5 работников, машинистов компрессорной установки VI разряда Чсп = 4 работника х 1,14 = 4,56 - 5 работников, машинистов установки ЛК-6У VI разряда Чсп = 4 работника х 1,14 = 4,56 - 5 работников. Общий расчет численности основных и вспомогательных производственных рабочих приведен в табл. 4.4.

Таблиця4.4

Расчет численности основных и вспомогательных производственных рабочих в цехе

Название профессии | разряд | численность працивникив | учетная | Списочная

Явочная в смену

Чявзм | Явочная в сутки

Чявдоб | Штатная

Чшт | коэффициент

kобл | численность работников, Чсп

Оператор установки | V | 1 | 3 | 4 | 1,14 | 5

Оператор установки | VI | 1 | 3 | 4 | 1,14 | 5

Машинист компрессорной установки | VI | 1 | 3 | 4 | 1,14 | 5

Машинист установки ЛК-6У | VI | 1 | 3 | 4 | 1,14 | 5

Всего работников | 4 | 12 | 16 | - | 20

Пример 4.2. Для аппаратчиков, которые обслуживают печи обжига, установлен следующий регламент работы и продолжительность выполнения его отдельных операций: оперативное время на выполнение постоянных работ - контроль за техническим показателям приборов, регулирования загрузки колчедана, надзора за процессом его горения, наблюдения за состоянием печи, проверку и прочистку воздушных сводов, проверку качества огарков - составляет 70 минут на выполнение периодических работ -20,42 минуты. Во исполнение сопутствующих операций предусмотрено 19% оперативного времени. Продолжительность рабочей смены - 8:00, время отдыха составляет согласно регламенту - 20 минут. На основе приведенных показателей необходимо установить штатный норматив обслуживания одной печи обжига Сколько аппаратчиков нужно иметь на участке сернокислотного цеха в смену, если она имеет 8 печей марки ВХЗ?

Решение. Расчет штатного норматива обслуживания печи обжига осуществим по формуле (4.24): ((70 + 20,42) х (1 + 0.19)) / (480 - 20) = 0,2339 человек. Следовательно, при наличии на участке сернокислотного цеха 8 печей марки ВХЗ штат обслуживания на смену должен составить 8 х 0,2339 = 1,87 = 2 аппаратчика.

Учетная численность промышленно-производственного персонала на плановый период (Чпвп) определяется исходя из базисной численности (Чб), планового индекса изменения объема производства (JQ) и относительной экономии численности, полученной в результате факторных расчетов роста производительности труда (ЕПТЧ), и рассчитывается по формуле (4.26):

Вообще,численность рабочих (ЧР) определяется тремя методами:

1. По нормам времени по формуле (4.27):

где tMQ- плановая трудоемкость единицы определенного вида продукции, человеко-часов;

n - номенклатура выпускаемой предприятием продукции;

Q - количество изделий данного вида продукции, натуральных единиц;

ТЕФ- баланс рабочего времени одного работника (расчетный эффективный фонд рабочего времени);

kвн - ожидаемый коэффициент выполнения норм выработки в целом по цеху, предприятию и т.

2. По штатным рабочими местами по формуле (4.28):

где Ri- численность рабочих мест по обслуживанию i-го вида оборудования;

m - количество имеющегося на предприятии оборудования;

TустЕФ- эффективный фонд времени оборудования.

3. По нормам обслуживания по формуле (4.29):

где Нобсл - норма обслуживания, т.е. количество агрегатов, обслуживаемых одним работником;

nзм - количество рабочих смен;

q - количество имеющихся рабочих мест.

Численность основных рабочих, занятых на ненормированных работах, а также дополнительных рабочих рассчитывается по нормам обслуживания с учетом сменности работ.

Численность руководителей, специалистов и служащих рассчитывается по каждой выполняемой ими функции методом прямого нормирования или методом корреляционной зависимости. Руководители предприятий при установлении численности управленческого персонала могут воспользоваться типовыми штатными расписаниями, разработанными на научной основе с помощью общепринятых принципов, руководствуясь принятой в цехе организационной структурой управления.

Численность младшего обслуживающего персонала определяется на основе установленных норм обслуживания. Численность стажеров (учеников) определяется в соответствии с планом подготовки кадров предприятия. Численность охранной службы определяется в зависимости от существующей территории, количества должностей, сменности работы, криминальной обстановки и т.

Численность непромышленного персонала не зависит от численности промышленно-производственного персонала и определяется отдельно по каждому виду деятельности с учетом особенностей инфраструктуры (детские учреждения, жилищно-коммунальное хозяйство, подсобное хозяйство и т.д.).

Движение персонала на предприятии

Движение (оборот) работников на предприятии характеризуют следующие показатели:

- коэффициент оборота по приему (kоп) - это отношение численности всех принятых работников за данный период (Чпр) к среднесписочной численности работников (Чсп) за тот же период определяется по формуле (4.30);

- коэффициент оборота по выбытием (kов) - это отношение всех выбывших работников (Чвив) к среднесписочной численности работников (Чсп), которое вычисляется по формуле (4.31)

- коэффициент текучести кадров (kпл) - это отношение выбывших с предприятия работников по неуважительным причинам (по инициативе работника, из-за прогулов, нарушение трудовой дисциплины и т.п.) (Чвибнп) к среднесписочной численности (Чсп), который определяется за определенный период по формуле (4.32)

Для оценки персонала предприятия можно использовать также показатели, определяющие уровень трудовой дисциплины по количеству неявок на работу; соответствие квалификации работников уровню сложности выполняемых работ; показатели, характеризующие структуру персонала предприятия и тому подобное.

Уровень дисциплины (kд) определяет количество неявок (невыходов на работу) (tн) к общему количеству отработанных за определенный период человеко-часов (ТЭФ) и вычисляется по формуле (4.33):

Соответствие квалификации работников уровню сложности выполняемых работ (kв) определяется как соотношение среднего тарифного разряда группы работников (Rпp) и среднего тарифного разряда выполняемых работ (Rp) по формуле (4.34):

Структура персонала предприятия представляет собой характеристику удельного веса каждой из его составляющей групп (Ичи), воссозданную в процентах к суммарнойчисленности всего промышленно-производственного персонала предприятия (Xпвп). она рассчитывается по формуле (4.35):

Кадровая политика предприятия

Управление персоналом непременно связано с разработкой и реализацией кадровой политики, основными задачами которой являются:

- удовлетворение потребности предприятия в кадрах;

- обеспечение рационального распределения, профессионально-квалификационного и должностного продвижения кадров;

- эффективное использование трудового потенциала предприятия.

Реализация этих задач предусматривает

Загрузка...

Страницы: 1 2