Реферат на тему:


Воспользуйтесь поиском к примеру Реферат        Грубый поиск Точный поиск






Загрузка...
НАЦИОНАЛЬНАЯ АКАДЕМИЯ НАУК УКРАИНЫ

ИНСТИТУТ РЕГИОНАЛЬНЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ

КОРОЛЬ Владимир Степанович

УДК 338.24: 338.124.4 (477.84)

Антикризисный менеджмент

в условиях рыночной трансформации экономики

Специальность: 08.06.02 Предпринимательство

менеджмент и маркетинг

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Львов 2001

Актуальность темы

Диссертация выполнена в Тернопольской академии народного хозяйства

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

СЕМЕННИК Збигнев Александрович

Тернопольская академия народного хозяйства

заведующий кафедрой

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Бойко Николай Николаевич

Ужгородский национальный университет

профессор кафедры;

кандидат экономических наук,

старший научный сотрудник

Горин Михаил Петрович

Институт региональных исследований

НАН Украины,

старший научный сотрудник отдела.

Ведущая организация: Львовский национальный

университет им. Ивана Франко,

кафедра менеджмента, г.. Львов

Защита диссертации состоится 2 июля 2001 о.11 часов на заседании диссертационного совета Д 35.154.01 по защите диссертации на соискание ученой степени доктора наук в Институте региональных исследований НАН Украины по адресу: 79026, г.. Львов, ул. Козельницкая, 4.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Института региональных исследований НАН Украины по адресу: 79026, г.. Львов, ул. Козельницкая, 4.

Автореферат разослан 25 мая 2001

Ученый секретарь

диссертационного совета

кандидат экономических наук Жовтанецький В.И.

Общая характеристика работы

Актуальность темы. В условиях переходной экономики возрастает роль менеджмента, в частности, его составляющих - кризисного менеджмента и менеджмента персонала, который предусматривает оптимальное сочетание методов авторитаризма и коллективизма. Также актуальным является исследование проблем формирования стратегии менеджмента в условиях кризиса и совершенствования механизмов управления персоналом хозяйственных структур. Указанные составляющие менеджмента требуют дальнейшей разработки на основе анализа концепций классического менеджмента в разрезе и под эволюционным влиянием внутрипроизводственных факторов. Этим концепциям прежде всего должны быть присущи рекомендации для выработки стратегии с целью формирования оптимальных взаимоотношений с персоналом кризисных предприятий.

Зарубежный опыт показывает, что разработке стратегии управления предприятием в кризисных условиях уделяется значительное внимание, о чем свидетельствуют глубокие разработки теоретических положений кризисного менеджмента. В частности, наиболее полно эти проблемы освещены в работах И.Ансоффа, Р.Блейк, Ж.Вруума, Дж.К.Грейсона, Н.Дайхайма, А.Джаго, Е.Зайделя, Ж.Моутона, Д.Мак-Грегора, в .Крибеля, Т.Петерса, Д.Фреля, П.Хенсея, П.Дойля и др.

Научно-методологические аспекты разработки стратегии развития отечественных предприятий в условиях переходной экономики освещены в работах П.Беленького, Д.Богини, Е.Бойка, В.Войцеховського, М.Герасимчука, М.Долишнього, г.Иваново, М.Козориз , О.Кузьмина, А.Мокия, О.Оксанича, М.Прокопенка, М.Чумаченка, И.Школы, Н.Лук Янченко, Л. Лигоненко и других. Вместе с тем, ряд прикладных и методических положений разработки и реализации стратегии развития предприятий в современных условиях требуют дальнейшего исследования. Требуют решения вопросы трансформации зарубежного опыта в отечественную практику. Речь идет, прежде всего, о его оптимальное сочетание со спецификой современной социально-экономической ситуации в Украине.

Управление производственным персоналом при оптимизации затратного фактора и необходимости снижения издержек производства приобретает первостепенное значение. Для экономики Украины данный подход становится особенно важным в силу того, что производственный потенциал требует широкомасштабной и принципиальной реструктуризации, которая будет сопровождаться новыми пропорциями в структуре производственных ресурсов. Поэтому необходимо разработать процедуры принятия рациональных управленческих решений, основываясь на теории кризисного менеджмента.

Проблема исследования критериев выбора адекватной реальным условиям стратегии управления предприятием в условиях кризиса при доминанте фактора трудовых ресурсов имеет практическое значение для украинских менеджеров.

Неразработанность этих и других аспектов данной проблемы экономической наукой и хозяйственной практикой обусловили выбор темы диссертационного исследования, позволили сформировать его цели и структуру.

Цель и задачи исследования. Целью исследования является обоснование научно-прикладных рекомендаций по формированию антикризисной стратегии менеджмента, оптимальной модели управления и эффективной деятельности предприятия в условиях переходной экономики на основе комплексного анализа его состояния и тенденций развития.

Достижение поставленной цели обусловило необходимость решения следующих задач:

-обобщение методологических основ антикризисного управления и стратегии предприятия в условиях переходной экономики;

-поривняльний анализ моделей менеджмента и оценка возможностей их адаптации к современному состоянию суб объектов хозяйствования;

-оценка роли и влияния эндогенных и экзогенных факторов в моделях кризисного менеджмента;

- диагностика состояния предприятия на основе комплексного анализа результатов хозяйственной деятельности и мониторинга финансового состояния;

-разработка рекомендаций по совершенствованию процесса разработки стратегии управления в кризисных условиях и реализации антикризисной стратегии предприятия на основе маркетингового подхода;

формирование информационного обеспечения кризисного менеджмента и формализация экономического состояния предприятия;

-разработка методических подходов к использованию экономико-математических моделей в принятии управленческих решений.

Предметом исследованияявляются процессы обоснования и разработки антикризисной стратегии предприятия на основе анализа финансово-хозяйственной деятельности и маркетингового подхода, информационного обеспечения и экономико-математического моделирования.

Об Объектом исследования является совместное Украины-бельгийское предприятие "Ватра-Шредер".

Методологической основой диссертационной работы составляют общенаучные методы исследования социально-экономических процессов, наработанные научные положения зарубежной и отечественной экономической мысли по вопросам разработки стратегии менеджмента в кризисных условиях.

Научная новизна диссертационной работы заключается в разработке и обосновании теоретических положений, методических подходов и прикладных рекомендаций по формированию антикризисной стратегии менеджмента в условиях переходной экономики, механизмов ее реализации на основе маркетингового подхода.

Наиболее важными научными результатами диссертационного исследования являются:

- обоснованно научные подходы к формированию антикризисной стратегии предприятия в условиях переходной экономики, суть которых заключается в использовании адекватных состояния предприятия модели поведения и алгоритма действий, обеспечивающих выход из кризисного состояния;

-проведен оценку возможностей адаптации классических моделей менеджмента в условиях переходной экономики, их сравнительный анализ с точки зрения эффективного использования в антикризисном менеджменте;

- аргументированный приоритет рационального использования производственных ресурсов при формировании стратегии предприятия;

-визначений новый подход к разработке концепции управления предприятием при выходе из кризиса, базой которого является гибкое сочетание авторитаризма и демократических элементов в процессе управления персоналом, выбор критериев мотивации трудовой деятельности новой ориентации, исходя из стратегических приоритетов преодоления кризисной ситуации;

- обоснована система показателей, важные из которых образуют информационную базу мониторинга финансового состояния предприятия;

- разраБлена информационная модель организационной политики предприятия по выходу из кризиса с использованием нормативной и реальной матриц доминирование;

- обоснованы методические подходы к оптимизации антикризисной стратегии с учетом рекомендаций стратегического менеджмента.

Св Связь работы с научными программами, планами, темами.

Диссертационная работа выполнена в соответствии с планом научно исследовательских работ Тернопольской академии народного хозяйства по теме: "Исследование и разработка модели управления бизнес-процессом в Украине" (государственный регистрационный номер 0100U000 273, шифр М 04 2000 "Б").

Значение полученных результатов. Теоретическая ценность работы состоит в углублении знаний по проблемам формирования антикризисной стратегии предприятия в условиях переходной экономики в Украине на основе критического анализа классических теорий менеджмента, диагностики состояния предприятия, маркетингового подхода и экономико-математического моделирования.

Практическое значение полученных результатов исследования заключается в разработке рекомендаций по выработке стратегии предприятия в условиях кризиса, обосновании подходов к оценке состояния предприятия, формирования информационной системы кризисного менеджмента и применения экономико-математических моделей. Отдельные рекомендации нашли практическое применение в хозяйственной деятельности СП "Ватра Шредер "(г.. Тернополь).

Личный вклад соискателя. Диссертационное исследование является самостоятельно выполненной, завершенной научной работой, в которой изложен авторский подход к содержанию и обоснование антикризисной стратегии предприятия. Из научных работ, опубликованных в соавторстве, в работе использованы лишь те идеи, положения и расчеты, которые являются результатом личной работы и составляют индивидуальный вклад автора.

Апробация результатов диссертации.

Основные положения и результаты исследований докладывались на научно-практических конференциях и семинарах, в частности, на VI Международной научнопрактической конференции "Теория управления организацией: состояние и перспективы" (Трускавец, 2000 г.); Научно практической конференции "Учет, анализ и контроль в системе менеджмента" (Тернополь, 2000 г.).

Публикации. Результаты исследований опубликованы в 10 научных работах общим объемом 3,61 п.л., в том числе автору принадлежит 3,29 Д.А ..

Структура и объем диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, содержит 17 таблиц и 13 рисунков, 11 приложений. Список использованных источников насчитывает позиций. Общий объем работы составляет 157 страниц комп ютерного текста.

Основное содержание работы

В первом разделе диссертации "Методологические основы концепции менеджмента в условиях кризиса" раскрыты экономическая сущность и роль антикризисного управления в условиях переходной экономики, методологические и методические вопросы формирования стратегии предприятия, проведена сравнительная оценка моделей менеджмента, исследованы эндогенные и экзогенные факторы в модели кризисного менеджмента.

Антикризисная стратегия это долгосрочный курс развития предприятия, перечень способов достижения определенной цели, который формируется на основе собственных интересов и в пределах собственной политики. Для ее разработки каждое предприятие должно четко определить миссию, конкурентные преимущества, особенности организации производства, рынки сбыта, ассортимент продукции (услуг), объем ресурсов, производственную структуру и программу, организационную культуру.

Содержание антикризисной стратегии предопределяется рядом факторов, а именно:

- нуждами потребителей;

- возможностями и внедрением инноваций;

- наличием необходимых ресурсов;

- возможностями использования собственных и привлеченных инвестиций;

- уровнем действующей техники и технологии, возможностями их усовершенствования;

- масштабами использования новейших информационных и коммуникационных технологий;

- структурой кадрового потенциала.

Крупные предприятия имеют, как правило, три рИвне стратегических решений:

- корпоративная стратегия охватывает общее направление развития предприятия;

- деловая стратегия (бизнес-стратегия), который разрабатывается на уровне структурных подразделений с целью обеспечения определенных конкурентных преимуществ;

- функциональная стратегия, которая формируется функциональными службами, предприятия на основе корпоративной и деловой стратегии (например, маркетинговая, финансовая, сбытовая, научно-техническая и другие стратегии).

Антикризисный менеджмент включает этапы стратегического анализа, формирования альтернативных направлений развития, их оценки и выбора оптимального варианта, а также процесс реализации стратегии. На первом этапе определяются и оцениваются важнейшие факторы как на макро-, так и на микроуровне, что обеспечивает правильность выбора цели, понимание конкретного окружения и реальную оценку собственных ресурсов и возможностей. На втором этапе определяются альтернативные пути выхода из кризиса, их, оценка и выбор наилучшей альтернативы для реализации. На третьем этапе через разработку программ, планов, бюджетов и процедур выбран вариант воплощается в жизнь.

В западной литературе по менеджменту основное внимание уделяется решению по выходу из кризиса и практически отсутствуют рекомендации по алгоритму поведения в кризисном состоянии. Обобщение литературных источников и практического опыта позволяет выделить три алгоритма (модели) антикризисной поведения: стратегия активного, реактивного и планового управления.

Анализ дворозмирнои модели руководства Блейка / Мутона в форме сетки руководящих стилей свидетельствует о том, что в условиях кризисной ситуации авторитарный метод руководства целесообразно применять лишь в течение ограниченного периода времени. Для более длительного срока рекомендуется использовать стиль руководства, ориентированный на учет мнения коллектива, что приводит к более эффективный конечный результат.

Исследование многомерной модели Харсея / Бланчард позволяет сделать вывод о том, что она целесообразна при комбинувАнне двух стилей управления административного управления и "раз объяснения". Комбинированный стиль руководства кризисным предприятием является оптимальным в условиях ограничения времени, отведенное на принятие управленческого решения. В современных условиях для украинских предприятий наиболее эффективным является стиль руководства с ориентацией на задачи и строгим контролем за их выполнением.

Ситуационная модель Врума / Джага для принятия решений в кризисных условиях позволяет менеджерам осуществлять поиск оптимальной стратегии до момента утверждения заключительного решения, включая групповые дискуссии как промежуточные звенья. Эта модель предполагает использование автократического стиля руководства в ситуации, обеспечивает более быстрое и четкое принятие решений.

Кризис менеджер должен иметь высокую квалификацию, техническую и рыночную компетенцию, а также интеллект, который необходим для установления соответствующих адекватных в социальном отношении контактов с подчиненными и их мотивации для достижения необходимой производительности труда.

Практическое применение может иметь классификация менеджеров, предложенная Маккоби, которая включает четыре типа: "специалист", "боец в джунглях", "человек фирмы", "игрок". По нашему мнению, для руководителей кризисных предприятий характерен комбинированный вариант из четырех типов. Очень часто кризисные предприятия в зарубежных странах приглашают на работу менеджера, который должен выполнить одно задание вывести его из кризисного состояния. У такого специалиста является особенность отсутствие постоянных н связей с предприятием. Он должен обладать такой необходимой чертой как кризисная резистентность.

Для подбора кризисных менеджеров применяют тестирование с целью оценки их, качеств. Комплексная методика дает возможность проверить их способность к выполнению руководящих функций, инициативность и творческий подход, возможность планирования и контроля, гибкость в стрессовых ситуациях, социальную компетентность и др. Вместе с тем, эмпирические результаты такой оценки не позволяют здийснюваты достоверное прогнозирование успеха при использовании руководящих функций непосредственно на кризисном предприятии.

Актуальным является вопрос об авторитете руководителя и его отношение к подчиненным с использованием власти. На наш взгляд, не существует безвольных концепций управления. Даже при демократическом стиле руководства главное место должно власть руководителя, хотя проявляется она в слабых формах. Самая известная в мире классификация власти дается Френчем и Равеном: власть, которая реализуется системой штрафов; власть осуществляемой путем вознаграждений; легитимная власть; образцовая власть; экспертная власть; информационная власть.

Между основным направлением деятельности предприятия, практикой управления, организацией и установленными требованиями к сотрудникам должна быть некое единство. Стандартом для западных предприятий и фирм является признание направления в работе с учетом мнения членов трудового коллектива. Кроме этого важное значение имеют вопросы структуры функционального менеджмента.

Важную роль во всех концепциях кризисного менеджмента играет финансовое состояние предприятия. Рыночная экономическая система, функционирующая в условиях свободной конкуренции, характеризуется стремлением прибыли, является источником существования и развития предприятия. При незначительной доходности у предприятия возникает потребность в банковских кредитах. Каждое предприятие, требует займов, должно подать в банк убедительную аргументацию своей потребности в средствах и вызвать со стороны банка доверие к себе.

Работа с общественностью является важной задачей менеджмента, которую нужно выполнять на всех иерархических уровнях управления. Концепция систематической работы с общественностью состоит из широкого распространения генеральных целей, стратегий, программ и действий предприятия. Особое значение приобретает расширение н связей с общественностью в кризисной ситуации.

Во втором разделе "Анализ менеджмента и экономические последствия деятельности предприятия" рассматриваются вопросы диагностики кризисного состояния, оценки Эффективноости менеджмента и мониторинга финансового состояния предприятия.

Разработка стратегии управления предприятием в кризисных условиях требует четкого определения понятия "кризис" или "кризисная ситуация". О кризисной ситуации можно говорить в том случае, когда теряется стабильность деятельности предприятия до полной его остановки. Кризисные явления на уровне предприятия характеризуются резким обострением противоречий как на микро-, так и на макроуровне. Кризисная ситуация формируется постепенно и имеет свои причины и механизмы развития. Кризис деятельности предприятия необходимо рассматривать и как кризис менеджмента, поскольку накопленные ошибочные решения приводят, как правило, к краху. Кризиса можно классифицировать как системные, охватывающих все жизненно важные подразделения предприятия, и локальные (кризис сбыта, кризис деятельности, финансовый кризис и т.д.)

Автор предлагает кризисные ситуации классифицировать по следующим признакам:

- по динамике развития предприятия;

- с точки зрения генетики предприятия;

- по причинам, вызвавшие кризис;

- за временного измерения;

- по виду цели предприятия, через достижение которой возникла кризисная ситуация.

Считаем, что в кризисной ситуации относятся все процессы, менеджмент определяет как угрожающие для существования предприятия.

Для оценки состояния предприятия, деятельности его подразделений и эффективности управления используются различные критерии и показатели, а именно: уровень доходности, прирост собственного капитала или капитала акционеров, увеличение рыночной доли, уровень рентабельности, увеличение объемов продаж или активов и тому подобное. Эффективность менеджмента характеризуется, в первую очередь, успехом и результативностью выбранной стратегии, критериями которой являются: соответствие внешней среде; адекватность реакции на изменения запросов потребителей; рост производительности и эффективности хозяйственной деятельности; скорость и решительность действий; оптимальность организационной структуры.

Диагностика состояния предприва базируется на

Загрузка...

Страницы: 1 2 3