Реферат на тему:


Воспользуйтесь поиском к примеру Реферат        Грубый поиск Точный поиск






Загрузка...
Общая характеристика работы

КИЕВСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Кукоба Владимир Павлович

УДК 65.014.1

формирования антикризисной систем управления предприятием

(на материалах радиотехнических предприятий Украины)

специальность 08.06.01 - Экономика предприятия и организация производства

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Киев - 2001

Актуальность темы

Работа выполнена на кафедре экономики предприятий Киевского национального экономического университета Министерства образования и науки Украины,. Киев

Научный руководитель - кандидат экономических наук, профессор

Швиданенко Генефа Александровна

Киевский национальный экономический университет

заведующий кафедрой экономики предприятий

Официальные оппоненты - доктор экономических наук, профессор

Шегда Анатолий Васильевич

Киевский национальный университет имени Тараса Шевченко, заведующий кафедрой теоретической и прикладной экономики

кандидат экономических наук, доцент

Никифоров Анатолий Евгеньевич

Киевский национальный экономический университет

доцент кафедры макроэкономики и государственного управления

Ведущая организация - Институт экономики Национальной академии наук Украины, отдел промышленного потенциала., Г. Киев

Защита состоится "_1_" ___ февраля ___ 2002 года в 14.00 часов на заседании диссертационного совета Д 26.006.04 в Киевском национальном экономическом университете по адресу: 03680, г.. Киев, проспект Победы, 54/1, ауд. 317.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Киевского национального экономического университета Министерства образования и науки по адресу: 03680, г.. Киев, проспект Победы, 54/1, ауд. 201.

Автореферат разослан "_28_" __грудня _____ 2001

И.о.. ученого секретаря

диссертационного совета А.М.Колот

Общая характеристика работы

Актуальнаяость темы. Стабилизация и дальнейшее развитие экономики Украины обусловливают интенсивный поиск новой парадигмы жизнедеятельности предприятий, и, в первую очередь, решение проблемных вопросов антикризисного управления. Опыт показывает, что предприятия по-разному реагируют на кризисные проявления. Те, что виз-деляют кризисную ситуацию на начальном этапе ее развития и своевременно начинают проводить эффективную антикризисную деятельность, за короткое время выходят из кризиса, другие доходят до банкротства, а при определенных обстоятельствах, и к самоликвидации.

Глубокий кризис в сфере производства радиоаппаратуры, недостаток обоснованных современных методов определения масштабов и глубины кризиса и оценки ее влияния на результаты деятельности предприятий, недостаточность теоретико-методологических разработок по построению эффективных систем управления для преодоления кризисных явлений определили необходимость проведения исследования и обоснования направлений повышения эффективности функционирования предприятий в кризисных условиях за счет создания и внедрения систем антикризисного управления.

Научная и прикладная проблематика антикризисного управления предприятиями находится в поле зрения отечественных и зарубежных ученых. В то же время, отдельные аспекты методологии и технологии формирования эффективных антикризисных систем на предприятиях не получили комплексного обоснования. В частности, недостаточно исследован генезис кризисных процессов. Сформированный методологический аппарат для определения масштабов и глубины кризисных проявлений на предприятиях не позволяет своевременно установить их начало. Практически отсутствуют общепринятые научные разработки по методологии проектирования антикризисных систем управления для институциональных образований с учетом зарубежного опыта и национальных особенностей хозяйствования, не позволяет сделать научно обоснованные выводы и на практике решить проблему создания эффективных гомеостатических систем управления предприятиями.

Изложенное свидетельствует о настоятельной необходимости исследования теоретико-методологических и прикладных аспектов организации процесса формирования антикризисных систем управления и получения на этой основе новых научных результатов.

Св Связь работы с научными программами, планами, темами. Диссертация выполнена в соответствии с планом научно-исследовательских работ Киевского национального экономического университета (тема "Современное развитие и система управления предприятиями (об объединениями) в рыночных условиях хозяйствования", регистрационный номер 0100U004558). Лично автором самостоятельно разработана подразделение "Формирование антикризисных систем управления предприятий" раздела "Эволюция и новейшие тенденции развития и трансформации теоретико-методологических основ управления предприятиями (об объединениями) в условиях рынка".

Цель и задачи исследования. Основной целью исследования является комплексное научное и практическое решение проблемы формирования антикризисных систем управления для промышленных предприятий.

Для достижения определенной цели поставлены и решены следующие задачи:

· уточнено категориальный аппарат, д связан с кризисными процессами на предприятиях;

· разработана классификация кризисных проявлений на предприятиях;

· обобщены существующие методы определения глубины и масштабов распространения кризиса;

· обоснованно процедуры взаимоотношений между субъектами и объектами управления в различных фазах реагирования на кризис;

· проведена диагностика и оценка уровня использования производственного потенциала радиотехнических предприятий и перспектив его развития в условиях обострения экономического кризиса;

· дана оценка результативности производственно-хозяйственной деятельности радиопредприятий, масштабов и направлений распространения на них кризисных проявлений;

· сформирован теоретико-методологическое основание для проектирования антикризисных систем управления на радиотехнических предприятиях;

· разработаны адекватной современным требованиям организационно-экономический механизм внедрения антикризисных системуправление на радиопредприятий;

· обоснованно методологию и алгоритм проведения оценки эффективности функционирования антикризисной системы управления на радиотехнических предприятиях.

Об Объектом исследования выбраны трансформационные процессы, происходящие в производственной и инновационно-инвестиционной деятельности предприятий при возникновении кризисных проявлений.

Предметом исследования является комплекс организационно-экономических механизмов создания антикризисных систем управления на предприятиях.

Методы исследования. Теоретико-методологическую основу диссертационной работы составляет система общенаучных и специальных методов, позволяющих решать проблемные задачи. При формировании теоретического фундамента работы широко использовались аксиоматический, исторический, анализа и синтеза и другие методы, которые обеспечивают системный подход к решению Обязательства проблемы, исследовалась. Наиболее весомые теоретические разработки основываются на использовании современных положений и взглядов экономической теории (тектологии), новейших результатах исследований теории систем и организации. Полученные прикладные результаты работы базируются на следующих методах исследования:

· метод формализации позволил определить структурное построение предпринимательских структур и элементов антикризисных систем управления;

· статистические методы положены в основу аналитической оценки результатов деятельности предприятий, определение масштабов и глубины кризисных процессов в области, разработки прогноза изменения доходности предприятий при внедрении антикризисных систем управления;

· метод моделирования использованы при разработке прикладного инструментария для определения численности управленческого персонала предприятия, реализует специальные функции антикризисного управления;

· метод экономического прогнозирования позволил определить последствия внедрения проектных решений по совершенствованию систем управления на радиотехнических предприятиях.

Научная новизна полученных результатов. исследования процесси в формировании антикризисных систем управления предпринимательскими структурами в сфере радиоэлектронного производства позволило получить следующие результаты:

· уточнено понятие кризис, кризисное явление, кризисная ситуация, кризисное состояние предприятия;

· обоснованно классификацию кризисных проявлений на промышленных предприятиях, определены стадии и этапы кризисных процессов;

· определены взаимосвязи между субъектами и объектами управления в отдельных фазах реакции на развитие кризиса;

· разработаны методологические основы блочно-модульного проектирования антикризисных систем управления на предприятиях;

· предложено организационно-экономический механизм внедрения антикризисных систем управления на радиотехнических предприятиях;

· впервые формализована экономико-математические расчеты для определения уровня трудозатрат суб объектов антикризисных систем управления на радиотехнических предприятиях;

· обоснована методика оценки организационно-технического уровня радиотехнических предприятий за счет совершенствования методик расчета отдельных и введение дополнительных индикативных показателей.

Практическое значение полученных результатов. Основные научные положения диссертации доведены до уровня методических разработок, позволяет использовать их в практике формирования антикризисных систем управления на радиотехнических и других предприятиях промышленного комплекса Украины.

Прикладные рекомендации предназначены для широкого применения на отечественных предприятиях, независимо от характера их деятельности, форм собственности, организационно-правовых форм, размеров и тому подобное. Универсальность комплекса разработанных рекомендаций подтверждается использованием методических разработок и прикладных рекомендаций по построению антикризисных систем управления на ОАО "Муссон" (справка № 148 от 16 июня 2001), КЕЗ "Искра" (справка №_63 / 4-В от 20 июня 2001 г. .).

Ключевые положения диссертационного исследования нашли свое отражение в двух учебных курсах, преподаваемых в соответствии с програмой подготовки бакалавров и магистров по специальности "Экономика предприятия" в Киевском национальном экономическом университете (справка КНЭУ от 21 июня 2001 года).

Апробация результатов диссертации. Результаты исследования обсуждены и одобрены на международных научно-практических конференциях: "Маркетинг: теория и практика", г.. Киев, 6 мая 1999; "Проблемы теории и практики становления социально-финансовой рыночной экономики", г.. Харьков, 14 ноября 1999 года; "Теория и практика управления организацией с точки зрения тысячелетий", г.. Киев, 24-26 мая 2001 года.

Публикации. По результатам исследования опубликовано 7 научных работ, из них 5 в профессиональных изданиях общим объемом 1,8 Д.А .; 2 - тезисы по результатам работы конференций общим объемом - 0,2 Д.А ..

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и приложений. Общий объем диссертации составляет 242 страницы машинописного текста, в том числе 26 таблиц на 17 страницах, 47 рисунков на 20 страницах, 8 приложений на 27 страницах, список использованных источников из 136 наименований на 10 страницах.

Основное содержание работы

Во введении диссертации обоснована актуальность темы, определены цели, предмет и о объект исследования, научная новизна и практическая значимость работы, даются сведения об апробации ее результатов.

В разделе 1 - "Теоретические подходы к определению кризиса и особенности ее влияния на экономику отечественных предприятий" уточнено понятие кризис, кризисное явление, кризисная ситуация, кризисное состояние предприятия; разработана классификация кризисных проявлений; исследованы существующие методы определения глубины и масштабов распространения кризисных явлений; классифицированы показатели диагностирования масштабов, глубины и характера кризиса на предприятиях; определены процедуры взаимоотношений между субъектами объектом и о объектом управления в различных фазах реагирования на кризис; исследованы существующие технологии антикризисного управления предприятиями.

При изучении кризисных процессов установлено, что большинство исследователей обращало внимание только на те из них, которые характерны для кризисного состояния предприятий (неплатежеспособность, банкротство, ликвидация). В работе обосновано, что кризисный процесс имеет и другие стадии, предшествующие кризисному состоянию предпринимательской структуры.

Установлено, что кризисный процесс состоит из различных по продолжительности и силе проявления кризисных явлений. Эти явления могут проявляться как у всех одновременно, так и по отдельным направлениям деятельности предприятия. При повышении силы и увеличении количества кризисных явлений кризисный процесс переходит в различные стадии. Из стадии кризисных проявлений предприятие переходит в стадию кризисной ситуации, а дальше - стадию кризисного состояния. Характерным признаком перехода предприятия в ту или иную стадию кризиса является изменение направления тренда эффективности деятельности предприятия (рис. 1).

Рис. 1. Изменение тренда эффективности деятельности предприятия

на разных стадиях кризиса

Учитывая, что основной составляющей кризисного процесса на предприятии является кризисное явление, проведено исследование признаков его проявления. Полученные результаты показали, что кризисные явления имеют различные проявления не только в разных направлениях деятельности, но и на различных стадиях кризисного процесса. Для наиболее точной характеристики кризиса на предприятии разработана классификация кризисных явлений (рис. 2).

Рис. 2. Видовая классификация кризисных явлений

При исследовании существующих методов определения глубины и масштабов распространения кризиса установлено, что, в основном, они основываются на таких методах как: экспертные, опытно-статистические, аналитические. Среди показателей, которые используются для диагностирования кризиса, в работе выделены следующие группы:

1) показателей и неформализованных индикаторов (критериев и признаков);

2) показателей по различным направлениям деятельности предприятий;

3) совокупность интегральных показателей (на основе математических моделей).

При анализе эконометрических моделей прогнозирования появлениякризисного процесса обращено внимание на нецелесообразность использования, как главного оценочного критерия, показателей, рассчитанных на основе "R-модели" (Иркутской государственной экономической академии), методик рейтинговой оценки (в том числе "А-счета" Аргенти), моделей "Z-счета "(Альтмана, Спрингейта). Основанием для этого являются:

· неразвитость национального фондового рынка, не позволяет определить реальную стоимость собственного капитала предприятий (данный показатель широко используется при расчетах в большинстве эконометрических моделей);

· недостоверность весовых коэффициентов, применяемых в указанных выше моделях, так как они вычислены без учета реальных условий хозяйствования в Украине.

В работе выделены следующие составляющие, взаимодействие которых позволяет решать основные задачи антикризисного управления субъектов ведения хозяйства: система, механизм и процессы антикризисного управления. Кроме этого, определены главную цель, локальные цели, основные и специальные функции антикризисного управления. Описаны процессы и механизм функционирования антикризисного управления.

Принципиально новым в теоретической части работы является анализ реагирования управленческих систем на кризисные проявления. На этой основе изложены процедуры взаимоотношений между субъектами объектами и о объектами управления в различных фазах реагирования на кризис. Определены основные причины блокирования управленческих действий субъектов объектов управления при первичных проявлениях кризиса на предприятии.

В разделе 2 - "Анализ и оценка экономического кризиса в сфере производства радиоэлектронной аппаратуры" исследованы особенности производственной деятельности радиотехнических предприятий и перспективы их организационно-технического развития; оценен уровень использования потенциала предприятий отрасли в условиях обострения экономического кризиса; проанализированы результаты производственно-хозяйственной деятельности радиотехнических предприятий и оценены масштабы распространения кризисных проявлений.

В диссертации выделены основные номенклатурные группы продукции, что уже производится или может быть выпущена на существующих производственных мощностях. Определены объемы производства продукции по этим группам и оценен уровень использования предпринимательского потенциала радиопредприятий.

На этой основе установлено, что в Украине в последние годы имеет место устойчивая тенденция снижения объемов производства радиоэлектронной аппаратуры. При этом, значительно выше темпы падения зафиксированы в производстве специальной (военной и гражданской) аппаратуры, по отношению к бытовой. Последняя в общих объемах производства радиотехники имеет долю на уровне почти 80%. Поэтому, в аналитической части диссертации большее внимание уделено результатам деятельности предприятий, выпускающих бытовую радиоэлектронную аппаратуру. Для данной группы продукции определена структура потенциальных производственных мощностей, которые позволят полностью обеспечить внутренний спрос на бытовую радиотехнику (рис. 3). Кроме того, установлено, по сравнению с ведущими государствами мира, потребность национальных предприятий и населения в радиотехнической продукции, а также уровень обеспечения основным видом бытовой радиоаппаратуры - телевизорами.

Рис. 3. Структура потенциальных мощностей для производства

бытовой радиоэлектронной аппаратуры

По результатам анализа объемов и структуры производства бытовой радиоэлектронной аппаратуры по 1992-2000 годы сделан вывод о почти полном сворачивании национального производства основных видов радиотехники (рис. 4).

Рис. 4. Динамика объемов производства бытовой

радиоэлектронной аппаратуры

Аналитические данные оценки масштабов распространения кризисных проявлений в области радиоэлектронного производства показали, что не используется почти 70% потенциала радиотехнического производства. При этом, прекратила изготовление радиоаппаратуры значительная часть предприятий, среди них: ОАО "Фотон", ОАО "Олимп", ПО "Знамя", ОАО "Муссон" и завод "Скиф". В области значительно сокращена численность промышленно-производственного персонала.

Кроме того, сначну долю производственных мощностей конверсируемых и диверсифицирован, например ОАО Концерн "Электрон", ОАО "Топаз", ОАО "Телевизионный завод" Славутич ", ОАО" Фиолент ", которые почти полностью перешли на производство непрофильной продукции (соковыжималок, электродрелей, фуганков, автозапчастей и т.п.). Многие радиопредприятий занялись изготовлением оборудования для автосервиса и сельхозтехники.

Финансовые показатели деятельности радиотехнических предприятий дают основание констатировать, что почти 95% субъектов объектов предпринимательства данной сферы имеют значительные суммы убытков. Количество предприятий-должников постоянно увеличивается. Правительственные решения о предоставлении налоговых льгот радиопредприятий и приватизационные процессы, которые активизировались с середины 1996 года, позволили несколько снизить темпы роста уровня убыточности среди исследуемых предприятий. Так, только предоставление незначительных налоговых льгот производителям телевизоров, согласно Закону Украины "О внесении изменений в Закон Украины" О ставках акцизного сбора и ввозной пошлины на некоторые товары (продукцию) ", в определенной степени стимулировало в 1998 году (по сравнению с предыдущим годом ) увеличение объемов производства на ПО "Коммунар" и ОАО "Концерн" Электрон "(в 2 раза), Государственном концерне" Лорта "(в 3 раза), ПО" Оризон "(в 8 раз), ОАО" Концерн "Весна" ( в 9 раз). Кроме того, с появились новые производители телеаппаратуры - СП "Карапет", НПО "Топаз-информ", ОАО "Никонд", ГП "Завод телевизионной техники". Однако, неподготовленность отечественной электронной промышленности к значительному росту потребности в оптико-электронных изделиях, сдерживает наращивание объемов производства радиотехники.

Выводы относительно негативного финансового состояния радиотехнических предприятий полностью подтвердили настоятельную необходимость разработки и внедрения на них проектных решений по формированию и развитию эффективных антикризисных систем управления.

В разделе 3 "Антикризисная система управления: создание, внедрение, эффективность" впервые обосновано методологическоеи подход к блочно-модульного проектирования антикризисных систем управления для радиотехнических предприятий. Она предусматривает создание управленческих подразделений, как блоков, реализующих специальные антикризисные функции, в модулях субъектов управления в рамках общей системы управления предприятием. То есть, на основе формализованных специальных функциях управления, а также показателях трудозатрат на их

Загрузка...

Страницы: 1 2