Реферат на тему:


Воспользуйтесь поиском к примеру Реферат        Грубый поиск Точный поиск






Загрузка...
Общая характеристика работы

Институт аграрной экономики

Украинской академии аграрных наук

УДК 631. 157 (477.75)

Киселев Василий Алексеевич

МЕНЕДЖМЕНТ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

В УСЛОВИЯХ РЫНКА

(аспекты формирования руководителя-предпринимателя)

Специальность 08.06.02 предпринимательство, менеджмент

маркетинг

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Киев 2001

Актуальность темы исследования.

Работа выполнена в Институте аграрной экономики УААН.

Научный руководитель: | доктор экономических наук, академик УААН, профессор, заслуженный деятель науки и техники Украины

САБЛУК Петр Трофимович

директор Института аграрной экономики УААН

Официальные оппоненты: | доктор экономических наук,

Гудзинский Алексей Дмитриевич

Национальный аграрный университет

профессор кафедры менеджмента и маркетинга

кандидат экономических наук

булавки Алексей Гаврилович

ведущий научный сотрудник отдела аграрной и социальной политики Института аграрной экономики УААН

Ведущая организация: | Институт экономики НАН Украины

Защита состоится 26 июня 2001 в 14 часов на заседании диссертационного совета Д 26.350.01 по защите диссертаций на соискание ученой степени доктора экономических наук в Институте аграрной экономики УААН по адресу: 03680, г.. Киев, ГСП, ул. Героев обороны, 10, 3-й этаж, конференц-зал.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Института аграрной экономики, г.. Киев 127, ул. Героев обороны, 10, 2-й этаж.

Автореферат разослан 25 мая 2001

Ученый секретарь

диссертационного совета

доктор экономических наук, профессор МАЛИК М.И.

Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. В Украине в течение десяти последовательно осуществляется аграрная реформа, направленная на перехи Андрианова В.В., Зинов ева И.Ф., Черемисина С.Г., а созданию ресурсного потенциала и разработке методики его оценки Радченко В.В., Новиков Ю.Н., Шиян В.И. и другие.

Изучение содержания, мотивации и стимулирования труда руководителей были предметом исследований Бугуцкого А.А., Завадского И.С., Заславской Т.И., Павлова В.Н., Калиниченко И.Л. и некоторых других. Однако в условиях перехода к рыночной экономике, формирование новых организационно-правовых хозяйственных структур рыночного типа, развития предпринимательской деятельности, проблема создания новой управленческой системы подготовки современных руководителей агропромышленного производства остается пока малоисследованной, что послужило основанием для выбора темы диссертационной работы и обоснование ее актуальности.

Св Связь работы с научными программами, планами, темами. Диссертационное исследование осуществлено в контексте выполнения Институтом аграрной экономики УААН научно-технической программы на 1996-2000 годы "Научные основы аграрной политики трансформации экономических отношений агропромышленного производства в рыночные условия" (номер государственной регистрации 0196V16299).

Цель и задачи исследования. Целью исследования является обоснование организационных форм и методов совершенствования деятельности руководителей сельскохозяйственных формирований в условиях перехода к рыночной экономике.

Для достижения указанной цели в работе поставлены следующие задачи:

· обосновать основные критерии социально-экономической оценки и осуществить оценку потенциала руководителей сельскохозяйственных формирований в условиях перехода к рынку;

· изучить особенности механизма реализации потенциала руководителей сельскохозяйственных формирований и определить его эффективность;

· определить приоритетное ряд факторов внешней и внутренней среды, формируют содержание труда руководителей;

· исследовать сущность и характер управленческой деятельности руководителей сельскохозяйственных структур в период становления рыночных отношений;

· разработать проект технологии управления производственной деятельностью хозяйственных формирований рыночного типа.

Пре-д-мет и о объект ди-сер-та-этой-но-го по-сли-жде-ние. Пре-д-е-том до-сли-жде-ние есть потенциал руководителей и сущность его реализации в условиях реформирования агропромышленного производства. Об Объект исследования руководители сельскохозяйственных формирований Автономной Республики Крым.

Методология и методика исследования. Теоретико-методологической основой исследования является диалектический метод познания, основные положения современной экономической теории рыночной экономики, общеэкономические принципы и методы системного подхода к изучению закономерностей общественного производства на рыночных принципах. Законы Украины, принятые Верховной Радой, Указы Президента Украины, постановления Кабинета Министров Украины, другие нормативно-правовые акты властных структур, д связанных с развитием аграрного сектора экономики в условиях перехода к рыночным отношениям, научные публикации отечественных и зарубежных ученых.

В процессе выполнения диссертационной работы применялись методы системного анализа факторов формирования потенциала руководителей и осуществления его оценки в сельскохозяйственных структурах, парных сравнений на основе многомерного шкалирования, оценки величины и эффективности инвестиций в человеческий капитал, деловых и личных качеств руководителей, определения легальной и теневой мотивации, самофотографии и хронографа рабочего времени.

Источниками информации для проведения исследования были экономико-статистические и оперативные материалы статистических и сельскохозяйственных органов Автономной Республики Крым, непосредственные разработки и практический опыт автора.

Научная новизна полученных результатов. Выполненные исследования характеризуются такой новизной:

· разработкой капитализированной подхода к определению оценки потенциала руководителей сельскохозяйственных структур;

· обоснованной проектной схеме технологии управления производственной деятельностьюй хозяйственных формирований в новых условиях хозяйствования;

· определением приоритетного ряда факторов внешней и внутренней среды, формируют содержание труда руководителей;

· предложениями по рационализации управленческого труда руководителей сельскохозяйственных предприятий.

Практическое значение полученных результатов заключается в определении приоритетных факторов, формирующих содержание труда руководителей сельскохозяйственных формирований; уточнении методики оценки уровня организации труда руководителей с учетом новых условий хозяйствования; разработке системы рационализации управленческого труда руководителей; возможностях использования критериев оценки деятельности руководителей и определения эффективности реализации их потенциала.

Личный вклад соискателя. Лично автором проведен анализ содержания и условий труда руководителей сельскохозяйственных формирований в современных условиях; разработана методика оценки потенциала руководителей и рекомендации по рационализации их труда; предложены методические подходы к оценке результатов управленческой деятельности.

Апробация результатов диссертации. Основные результаты исследования докладывались на международных конференциях "Современные проблемы развития экономики агропромышленного комплекса" (Запорожье, октябрь 2000) и "Проблемы развития АПК в XXI веке" (Симферополь, Апрель 2001), на третьих годовом собрании Всеукраинского конгресса ученых экономистов аграрников (Киев, ИАЭ УААН, март 2001).

Публикации. Основные результаты исследований опубликованы в 7 научных работ общим объемом 11,2 печатных листов.

Объем и структура диссертации. Диссертация изложена на 152 страницах комп ютерного текста, состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных литературных источников из 130 наименований, содержит 19 таблиц, 14 рисунков. Язык диссертации русский.

Структура диссертационной работы:

Вступление.

1. Теоретические основы трудовой деятельности руководителя. 1.1. Потенциал руководителя и иобничои деятельности потенциал возглавляемого им сельскохозяйственного формирования. ПК может быть рассчитан по формуле:

ПК = ПСФ k (1)

где ПК потенциал руководителя;

ПСФ потенциал сельскохозяйственного формирования;

k коэффициент (доля денежной оценки потенциала руководителя как личности в зависимости от уровня образования), здесь за единицу взято денежную оценку потенциала кандидата наук.

Потенциал руководителя сельскохозяйственного формирования реализуется в настоящее время под влиянием определенных ограничителей, налагаемых условиями переходной экономики. Особенности последней формируются в процессе разгосударствления и приватизации земель и имущества под влиянием структурной деформации экономического содержания недостатка инвестиционных ресурсов, повышенного давления системы налогообложения, высокого удельного веса теневой экономики, стихийной либерализации цен, резкой дифференциации доходов населения, рост социальной напряженности.

Среди значительного количества функций, возложенных на руководителя, он должен сосредоточиться на основных, наиболее важных и необходимых для успешной производственно-хозяйственной деятельности предприятия (табл. 1).

1. Функции, которые полагаются на руководителя

сельскохозяйственного формирования

В профессиональной деятельности | В коммерческой сфере | В правовой сфере

- Рассматривать и затверджува-ти производственные планы под-приятия и подразделений, коммерческие проекты и бизнес-планы;

- осуществлять кадровую политику;

- рассматривать и утвержу-вать цены на продукцию;

- санкционировать договоры на реализацию продукции, поставка ТМЦ;

- организовывать оптималь-на структуру управления с учетом специфики предприятия и его эф-ктивного функционирования;

- осуществлять руководство разработкой и ввел-нием прогрессивных технологий;

- обеспечивать ввел-ния эффективных методов стимулирования труда работников. | - организовывать эффективную сбытовую деятельность;

- контролировать деятель-ность коммеринъекционных подразделений;

- заключать хозяйственные, трудовые и кредитные договоры и обеспечивать их соблюдение;

- контролировать выполнение сбытовых планов;

- осуществлять ру-ство разработкой и внедрением про-прогрессивных технологий в производственных и сбытовых сферах;

- контролировать выполнение обязательства я-ний перед бюдже-том, партнерами, трудовым кол-тивом. | - контролировать соблю-ния договорных обязательства обязательств;

- контролировать соблю-ния необходимых санитарных норм, пра-вил техники безопасности, норм природопользов-стування;

- контролировать сохранность собственности сельхозформирования;

- контролировать ведение учета, отчетности, техно-логической документации;

- взаимодействовать с контро-щего и правоохо-Ронни органами;

- контролировать соблю-ния норм трудового и хозяйственного права.

Руководители сельскохозяйственных формирований выполняют достаточно разнообразные задачи, диктуемые специфическими условиями нового рыночной среды. Для их решения они наделяются реальными властными правами, руководитель непосредственно влияет на персонал, а через него на характер и результаты функционирования управляемого им предприятия.

Содержание, особенности, мотивацию труда современного руководителя нельзя адекватно исследовать без учета совокупности комплекса факторов внешней и внутренней среды, в отрыве от хозяйственных механизмов, без оценки экономического и кадрового потенциала возглавляемого им предприятия, без учета теневых сторон хозяйственной деятельности.

Проблема кадрового обеспечения трансформационных процессов, формирования потенциала руководителей, отвечающих новым условиям хозяйствования, достаточно острая и злободневная. Эффективному формированию нового звена управленцев будет способствовать создание предпринимательской среды, повышение эффективности мониторинга.

Сложность и нестабильность внешней и внутренней среды хозяйствования требует от руководителя владения специфическими методами работы в условияхах кризиса, навыками ситуационного мышления и методами разработки и оптимизации управленческих решений.

С учетом особенностей переходного периода, трансформации содержания и специфики управленческого труда, определение критериев оценки деятельности руководителей, автор сформулировал свой подход к процессу исследования деятельности современного руководителя. Для более полного изучения проблемы необходимо единство четырех взаимосвязанных подходов, каждый из которых содержит совокупность отдельных методов исследования: оценка потенциала руководителя; исследования условий его деятельности; изучение содержания труда руководителя; оценка результативности труда.

Во втором разделе диссертации "Практика деятельности руководителя в современных условиях" исследована система внешних и внутренних факторов, формирующих содержание труда руководителя, построенные их приоритетные ряды, определенные функции труда руководителя и механизмы их реализации, а также разработана технология управления хозяйственной деятельностью в рыночных условиях.

Деятельность руководителя сельскохозяйственного формирования подвергается воздействию условий внешней среды. К тому же, она также определяется совокупностью внутренних факторов. Факторы внешней и внутренней воздействия могут иметь как положительный, так и отрицательный, деструктивное влияние.

Новые условия хозяйствования характеризуются растущим влиянием факторов внешней среды, в настоящее время непосредственно определяют характер изменений, происходящих внутри хозяйственного формирования и вносят существенные коррективы в деятельность руководителя. Характер влияния и взаимодействие руководителя хозяйственного формирования с факторами внешней и внутренней среды можно представить в виде схемы (рис. 2).

Рис. 2. Влияние внешней и внутренней среды

на деятельность руководителя

Руководителю хозяйственного формирования сложно влиять на совокупность внешних факторов. Поэтому одним из критериев эффективной работы современного руководителя является степень его адаптации, приспособленности и взаимодействия с о объективными реалиями экономической жизни.

Механизмы взаимоотношений руководителя с факторами внутренней среды хозяйствования взаемоопосередковани. Руководитель, используя свой потенциал, стиль руководства, применяя технологию и механизмы управления, влияет на возглавляемое предприятие (трудовой коллектив), а внутренняя среда хозяйствования, в свою очередь, влияет, регулирует и вносит коррективы в его деятельность.

Анализ распределения рабочего времени руководителя сельскохозяйственного формирования по функциям позволяет установить фактический уровень затрат и потерь рабочего времени, оценить сложившиеся тенденции и уровень управленческой культуры в целом.

Специфика сельскохозяйственного производства и постоянный поиск ресурсного обеспечения "топят" руководителей в потоке мелкой повседневности, не позволяя им не только интеллектуально развиваться, но и просто восстанавливать свои силы. Каждый руководитель привыкает работать на определенном уровне нагрузок и затрат энергии.

Для новых условий хозяйствования, отличаются нестабильностью, высоким уровнем риска, неопределенностью, для повышения степени эффективности руководства в применяемых ими стилях управления современным руководителям необходимо рационально совмещать два наиболее важных компонента интересы производства и интересы людей.

Современные условия хозяйствования, определяют уровень эффективной деятельности, способствуют процессам выявления и трансформации хозяйственного потенциала. Хозяйственный потенциал источник повышения прибыльности производства. В сфере АПК производственный потенциал зависит от возможностей и полноты использования ресурсного потенциала в системе ведения хозяйства. В условиях переходной экономики резко снижается уровень самодостаточности внутрихозяйственных механизмов, растет их зависимость, подверженность влиянию факторов внешней среды.

Системой управления сельскохозяйственными формированиями, определяет взаимодействие управляющей и управляемой подсистем, является технология управления. Данная система должна формувителя.

Каждый руководитель это сформировавшаяся личность, которая обладает значительным человеческим капиталом. Поэтому для каждого из них может быть приемлем подход к своему рабочему времени как к ценному капитала, аналогично финансовом, необходимо "вкладывать" в те виды деятельности, которые дадут максимальный эффект и результативность предприятия.

Оценка эффективности труда руководителя по всем функциональным составляющим на основе статистических методов достаточно затруднена, так как большинство аспектов его работы крайне сложно поддаются математической формализации, а некоторые из них вообще не поддаются. Используя подход Е.А.Олейникова, можно предложить оценивать эффективность работы руководителя на основе определения совокупного критерия эффективности (СКЭ), рассчитываемый на основании мнений экспертов по частным критериям:

N

СКЭ = Ki di (2)

i = 1

где Ki значение отдельных критериев эффективности труда руководителя

(от 1 до 10 баллов);

di удельный вес значимости отдельного критерия;

N количество отдельных критериев;

I номер отдельного критерия.

Причем di = 1, а удельные веса отдельных критериев предприятия рассчитываются на основе оценки значимости для конкретного сельскохозяйственного формирования с учетом структуры и состояния его управленческого потенциала.

Основываясь на описательном и стоимостном подходах к оценке потенциала руководителя, можно выделить основные составляющие его элементы (табл. 2). Описательные элементы, составляющие потенциал руководителя, в денежном эквиваленте оценить достаточно сложно. Их величина и качественные характеристики оцениваются и оказываются в эффективности и результативности деятельности руководителя и возглавляемого им хозяйственного формирования.

2. Основные составляющие потенциала руководителя

описательный капитал | Стоимостной капитал

- задатки, способности, талант;

- знания и интеллект;

- здоровья я;

- опыт управленческой деятельности;

- мислення (умение четко и аргументировано излагать свои мысли)

- уровень информированности (объем и качество специальных знаний);

- чувство ответственности, преданность своему делу, честность, справедливость;

- владение приемами эффективного менеджмента;

- уровень неформальных н связей, круг общения;

- сфера мотивации;

- эффективная техника руководства;

- владение приемами самоменеджмента;

- используемый стиль управления;

- степень адаптации к новым условиям хозяйствования. | - воспитание в семье (дошкольный период инвестирования)

- школьная и внешкольная дополнительное образование;

- профессиональное обучение;

- расходы на получение высшего образования;

- расходы на повышение квалификации (курсы, семинары, стажировки и т.п.);

- расходы на систематическую самообразование;

- переподготовка и / или получения дополнительного образования;

- вложения в физическое состояние руководителя (расходы на отдых, профилактика болезней и медицинское обслуживание)

Основываясь на методических подходах определения стоимостного капитала, потенциал руководителя можно оценить как совокупность инвестиций, то есть расходов на его формирование. Данные расходы включают: расходы на воспитание, дошкольное подготовку, расходы на здоровье я, оплату медицинских услуг, одежду, питание, расходы на подготовку школьника, расходы на формирование и подготовку специалиста, расходы на мобильность, поиск работы, повышение квалификации и др. < / p>

По результатам исследования, стоимостная оценка потенциала руководителя составляет 1731650 грн., Или почти 315 тыс. Ам. долл. Величина потенциала руководителя определяется экономическим эффектом от его использования.

Сопоставляя объемы инвестиций, направленных на формирование руководителя и рассчитанную выше величину годовых доходов (185,5 тыс. Грн.), Получаем, что руководитель сельскохозяйственного формирования окупит вложенные в него за 22 года 238,02 тыс. & Nbsp; грн. на получение высшего образования ориентировочно за 1,3 года. Аналогично сравнивая вещьна величину доходов с расходами на дальнейшее последипломное образование, а также с общей величиной

Загрузка...

Страницы: 1 2






Ещё Рефераты по вашей теме

СТРУКТУРНО-семантические ПАРАМЕТРЫ русской авиационной терминосистемы (макрополе "движение летательного аппарата ") - Автореферат
Принцип природосообразности воспитания в педагогическом наследии В. А. СУХОМЛИНСКОГО - Автореферат
Аксиоматическую МОДЕЛИ И МЕТОДЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ЛИНГВИСТИЧЕСКИХ транслятор - Автореферат
Эффективность комплексной терапии больных хронический гастродуоденит - Автореферат
ФОРМИРОВАНИЕ изменения сердечно-сосудистой системы и ее клинико-функциональных ОСОБЕННОСТИ У ДЕТЕЙ С ХРОНИЧЕСКИМИ бронхолегочной ЗАБОЛЕВАНИЯМИ - Автореферат
ФОРМИРОВАНИЕ воспроизводственных способностей у быков-производителей абердин-ангусской ПОРОДЫ - Автореферат
Структурные, семантические и функциональные особенности имен современного немецкого языка (на материале личных имен, прозвищ и псевдонимов) - Автореферат