Реферат на тему:


Воспользуйтесь поиском к примеру Реферат        Грубый поиск Точный поиск






Загрузка...
НАЦИОНАЛЬНАЯ АКАДЕМИЯ НАУК УКРАИНЫ

НАЦИОНАЛЬНАЯ АКАДЕМИЯ НАУК УКРАИНЫ

Институт региональных исследований НАН Украины

Килимнюк Виктор Иосифович

338.24: 622.323. (477)

Управление эффективным развитием паливопостачальних объединений Украины

на основе контроллинга

Специальность 08.06.02

Предпринимательство, менеджмент и маркетинг

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Львов 2001

Актуальность темы исследования.

Работа выполнена на кафедре менеджмента Тернопольской академии народного хозяйства Министерства образования и науки Украины

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Пушкарь Михаил Семенович

Тернопольская академия народного хозяйства

заведующий кафедрой

Официальные оппоненты: доктор экономических наук

Кваснюк Борис Евгеньевич

Институт экономического прогнозирования НАН Украины

заведующий отделом

доктор экономических наук, профессор

Крикавский Евгений Васильевич

национальный университет & ldquo; Львовская политехника & rdquo;

заведующий кафедрой

Ведущая организация: Научно-исследовательский экономический институт Министерства экономики Украины, отдел проблем экономики отраслей топливно-энергетического комплекса и энергосбережения, г.. & Nbsp; Киев

Защита состоится 29.05.2001 г. в 11 ч. на заседании диссертационного совета Д .154.01 по защите диссертаций на соискание ученой степени доктора наук в Институте региональных исследований НАН Украины по адресу 79026, г.. Львов, ул. Козельницкая, 4.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Института региональных исследований НАН Украины.

Автореферат разослан 29.04.2001 г.

Ученый секретарь

кандидат экономических наук В. Жовтанецкая

Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. Опыт деятельности хозяйственных субъектовв переходном периоде к рынку все в большей степени свидетельствует о важности обеспечения эффективности управления. Вполне очевидным становится тот факт, что реализация материальных процессов неотделима от сферы управления, в результате чего обеспечения эффективности в этой сфере имеет не меньшее значение, чем положительные сдвиги непосредственно в сфере материального производства.

Нынешнее состояние развития производственных систем определяют процессы рационального сочетания новых технологических достижений и форм хозяйствования, методов управления, основанных на принципах предпринимательства.

Учитывая это, основных приоритетов осуществления рыночных реформ в Украине на современном этапе относится развитие систем управления производственно-хозяйственной деятельностью и кардинальное повышение его эффективности. Очевидна потребность - предоставить приоритет взвешенной политике по формированию производственно-хозяйственных структур и активному управлению их деятельностью, обусловит повышение уровня управляемости экономическими процессами.

В разработку проблематики, связанной с развитием предприятия, повышением эффективности бизнеса и его управления на основе рационального построения контроллинга значительный вклад внесли зарубежные и отечественные ученые-экономисты О.Амоша, И.Ансоффа, П.Беленький, Е.Бойко, В.Геец, Н.Данилочкина, М.Долишний, М.Оленев, В.Пила, А.Петрик, Пушкаря, В.Ивашкевич, А.Карминський, Б.Кваснюк, М.Козориз, О.Кузьмин, Е. Крикавский, Е.Майер, Р.Ман, В.Микловда, С.Фалько, Д.Хана, И.Тивончук, А.ШЕРЕМЕТ, Б.Штрайт и другие. Однако в научной литературе среди важнейших проблем обеспечения эффективности деятельности субъектов хозяйствования методологические и прикладные аспекты формирования и реализации управленческих решений на основе контроллинга остаются наименее исследованными. В большинстве научных публикаций контроллинг рассматривается как инструмент для реализации только отдельных функций управления. Особенно остро стоит проблема системного подхода к планированию, формирования и функционирования контроллинга завершенного механизмаслидження являются процессы обеспечения прибыльности и эффективного развития паливопостачальних объединений Украины на основе контроллинга в составе таких его элементов, как организационная структура, планирование, информационное обеспечение, контроль и регулирование.

Теоретико-методологической основой исследования являются классические и современные теории с макро- и микроэкономики, логистики, экономического анализа и управления. Информационно-аналитической базой являются законодательные и нормативные акты Украины, труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов и практиков, материалы органов государственной статистики Украины, статистические данные исследуемых объектов. Работа основывается на комплексном подходе к изучению проблем экономики предприятия и эффективного развития за счет внедрения контроллинга. В процессе исследования применены методы стратегического и тактического планирования, моделирования контроля и регулирования, изменений организационной структуры, подбора показателей контроллинга, форм его применения.

Научная новизна исследования заключается в том, что впервые доказана целесообразность и возможность использования контроллинга в качестве инструмента для обеспечения стабильной деятельности в паливопостачальних области Украины, направленного на эффективное развитие и достижения стратегической цели. В работе контроллинг рассматривается в качестве инновационной технологии стратегического менеджмента.

Основные результаты научной новизны, выносимые на защиту:

· на основе трансформации зарубежного опыта к условиям отечественной экономики обоснованно связь контроллинга и предпринимательской деятельности, выступает механизмом регулирования экономических процессов;

· предложена концепция контроллинга с целью достижения эффективного развития хозяйствующего субъекта на основе взаимосвязанных узловых компонентов: организационной структуры, планирования, информационного обеспечения и контроля за хозяйственной и финансовой деятельностью;

· определена оптимальная структура показателей контроллинга, которые характеризують тенденции развития паливопостачальних организаций;

· обоснованно и предложено использование методики достижения эффективного развития предприятия в условиях быстрых и непредсказуемых изменений среды за счет диверсификации деятельности, изменений организационной структуры, инвестиционной деятельности и оперативного информационного обеспечения;

· усовершенствованная концепция оперативного и стратегического планирования на основе его итеративности и выделения отдельных тематических программ, формирования прогнозов от структурных подразделений к объединениям.

Практическое значение полученных результатов. Практическая значимость исследования заключается в создании реального инструментария совершенствования процесса реализации управленческих решений в сфере предпринимательства, в частности, связано с внедрением на паливопостачальних предприятиях Украины контроллинга. Контроллинг позволяет без особых финансовых затрат достичь значительного увеличения прибыли за счет своевременной информации, контроля, отслеживания затрат и доходов каждого структурного подразделения, объединения в целом.

Полученные результаты исследования внедрены в ОАО & ldquo; Винницаоблтопливо & rdquo ;, ОАО & ldquo; ЖИТОМИРОБЛТОПЛИВО & rdquo ;, других организациях. Научные разработки по новым подходам к стратегическому и тактическому планированию использованы советом по изучению производительных сил Украины при выполнении темы: & ldquo; Схемы (прогноз) развития и размещения производительных сил Украины и ее регионов на длительную перспективу & rdquo; (Анализ и прогнозирование развития топливно-энергетического комплекса), при подготовке аналитических материалов для Минтопэнерго Украины, Винницкой областной государственной администрацией при подготовке программы & ldquo; Винницкая область 2010 & rdquo; и годовых планов социально-экономической политики области ежегодно в течение 1997-2000 годов. От внедрения этих разработок Винницаоблтопливо из убыточного превратилось в прибыльное и за 1997-2000 годы получено 15900000. Грн. прибыли.

Личный вклад соискателя определяется разракой концепции эффективного развития паливопостачальних объединений Украины, в т. ч. в ОАО & ldquo; Винницаоблтопливо & rdquo ;, на основе контроллинга. Основные положения и выводы являются вполне обоснованными, подтверждены исследованиями и апробацией на практике в течение 1996-2000 гг. Все научные результаты получены автором лично.

Апробация результатов диссертации. Основные результаты работы докладывались на научно-практических и международных конференциях в Тернопольской академии народного хозяйства (1998 и 2000), технологическом университете & ldquo; Подолья & rdquo; (М. Хмельницький, 2000 г.), & Ldquo; Украина - Хабитат: лучшие практики & rdquo; (2000 г., Киев), международном симпозиуме & ldquo; Наука и предпринимательство & rdquo; (Винница Львов, 1998 г.). Разработки диссертации использовались автором в докладных записках в адрес директивных органов власти и Винницкой облгосадминистрации.

Публикации. Основные положения результатов диссертации опубликованы в 1 монографии, 2 статьях журнала & ldquo; Экономист & rdquo ;, 3 в сборниках научных трудов, 3 в материалах и тезисах конференций и симпозиумов. Всего опубликовано 9 научных работ общим объемом 13,75 печатных листов, из них в профессиональных изданиях 5 научных работ объемом 12,55 печатных листов. Все работы, за исключением одной опубликованной в материалах симпозиума принадлежат лично автору.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений. Работа изложена на 180 страницах машинописного текста, содержит 23 таблицы на 13 страницах, 22 рисунки на 16,5 страницы, 9 приложений на 52 страницах. Список литературы включает 188 наименований.

Основное содержание работы

Во введении обоснована актуальность темы исследования, сформулированы ее цели, задачи, научную новизну и практическую значимость.

В первом разделе & ldquo; Теоретические основы эффективного развития предприятия& Rdquo; рассмотрены общетеоретические понятия развития, функции контроля, эволюция контроллинга и его роль в экономике предприятия. Определение категории & ldquo; развития & rdquo; связывается с глубоким осознанием процесса движения любых систем и изменений в среде. В философском понимании & ldquo; развитие & rdquo; означает процесс движения любых систем и в любом направлении, но в экономических системах такое движение происходит от низших (простых) к высшим (сложных), где всегда существует противоречие между старыми и новыми элементами. Развитие в экономическом смысле означает расширенное воспроизводство производства и рост результатов деятельности. В экономике Украины остается ощутимой инерционность по представлений об экономических отношениях. Это касается границ государственного регулирования и противоречия между субъектами хозяйствования, между правилами экономической игры, несовершенством законодательства и тому подобное.

Обобщение опыта деятельности паливопостачальних предприятий Украины показало, что в период перехода к рынку условия их функционирования существенно изменились. Ощутимая активизация процесса разделения труда обусловила осложнения функциональных связей в управлении и появление новых видов работ по функциям управления. Изменение характера и острота проблемы обусловили сдвиги в экономическом поведении предприятий. На основе исследования основных функций управления в процессе развития производства в работе отмечено особенностях различных видов системы управления, механизмов разработки и реализации управленческих решений и их соответствия требованиям.

В системе контроллинга одним из важных элементов является контроль, но в экономической литературе эта функция недостаточно исследована. Контроль основном связывается с информацией, которая характеризует фактическое состояние объекта. При этом остается неясным, какие объекты подлежат такому контролю. В условиях ускорения изменений и роста количества показателей, характеризующих состояние экономики и организации бизнеса, необходимо планировать, собирать и обрабатыватьи информацию о хозяйственной и финансовой деятельности на основе компьютерной техники. Для этого необходимы совершенствование технологии, организации управления с учетом коммуникационных связей и использования информационных ресурсов. В работе подчеркнуто, что в современный период вышеупомянутые процессы необходимо осуществлять прежде всего на основе кибернетического принципа, который обеспечивает обратную связь и регулирования управляемых параметров деятельности.

На рис. 1 показано, что сигналы обратной связи порождаются в производственной системе, которые с помощью моделей f (s), fў (s) превращаются в информацию. Данные о ходе производственного процесса фиксируются в первичных документах, характеризующих использование ресурсов, формирование себестоимости в разрезе элементов и статей затрат. Для контроля служат нормы расходов, отклонения от норм и их изменение. Первичные документы поступают в экономических подразделений предприятий, которые трансформируют полученные данные в информацию для отдельных служб и отделов управления. Корпоративное (совместное) управление выполняет контрольную функцию, оценивая информацию, поступившую от преобразователя (бухгалтерии), и корректируя основные параметры предприятия.

При этом количество управляемых параметров достигает нескольких сотен. Они планируются в разрезе структурных подразделений (цеха, участка, склады), видов продукции, норм расхода всех видов ресурсов и тому подобное. Такая информация отслеживается соответствующими экономическими службами, куда поступают документы о фактическом состоянии управляемых параметров объектов наблюдения. Проводится анализ и делаются выводы относительно отклонений от норм, которые передаются в соответствующие отделы и службы управления для анализа отклонений, их оценки и принятия управленческих решений. О важности контроля свидетельствуют полученные нами данные: производственные потери на 70-80% обусловлены отсутствием контроля.

С информационно-логической точки зрения принятия управленческих решений является процессом преобразования описательной информации в обязывающую. Обязательства, которые содержат комплекс решений, предоставляют целенаправленный характер субъективному фактору, повышают эффективность управления при условии действенной системы контроля. В работе предложено рассматривать контроллинг как завершенную концепцию обеспечения эффективной деятельности и развития предприятия, узловые компоненты которой (планирование, организационная структура, информационное обеспечение, контроль) системно взаимосвязаны между собой и направлены на достижение цели.

Если модели учета, анализа в основном ориентируются на сбор и обработку данных за прошлые периоды и только в определенной степени их можно использовать для прогнозирования, то контроллинг обеспечивает информацию, касающуюся будущего состояния экономики предприятия. Такое понимание контроллинга обусловлено ростом масштабов производства, усложнением связей между производителями, посредниками и потребителями продукции, конкуренцией требует прогностического подхода к оценке хозяйственной деятельности. Важным фактором при этом является создание нового экономического пространства, в котором действуют рыночные законы хозяйствования, когда предприятия имеют свободу выбора экономической деятельности.

Для внедрения новой прогрессивной стратегии развития необходимы соответствующая профессиональная подготовка аппарата управления предприятий, поиск научных идей, умение их реализовать на практике. Следует отметить, что в большинстве объектов хозяйствования предпосылки для проведения контроллинга еще отсутствуют. Пока только незначительная часть учебных заведений экономического профиля предусмотрели в учебных планах контроллинг как специальную дисциплину. С целью обеспечения конкурентоспособности национальной экономики, Украина, стремящаяся стать равноправным партнером мирового сообщества, необходимо взять на вооружение современные методы управления экономикой, одним из которых является контроллинг.

Во втором разделе & ldquo; Концепция эффективного развития паливопостачальних объединений в рыночной среде & rdquo; исследуются главные факторы системы обеспечения эффективного развития предприятий паливопостачаной отрасли на основе контроллинга: стратегическое, текущее планирование, изменения организационной структуры; мониторинг среды и информационное обеспечение, модели контроля и регулирования объектами предпринимательского типа. Это особенно важно в связи с тем, что в последние 10 лет в паливопостачальних области преобладающей стала негативная тенденция развития.

В работе дана критическая оценка существующих моделей хозяйствования, выявлены причины снижения рентабельности и научно обоснованная система контроллинга интегрированная на взаимосвязанных планировании, изменениях организационной структуры, информационном обеспечении и контроля. Такая концепция оправдала себя на практике в одном из крупнейших подразделений топливообеспечения Украины ОАО & ldquo; Винницаоблтопливо & rdquo ;. В процессе исследования доказана необходимость прежде всего восстановление системы планирования (текущего и индикативного) как одного из узловых компонентов контроллинга. При этом важным является стратегическое планирование (на 2-5-7 лет). Доказана целесообразность составления альтернативных вариантов: пессимистических, оптимистических, усредненных. Из них выбирается наиболее вероятный на основе определенных реальных критериев. Стратегическое планирование должно быть непрерывным. По выполнению текущего годового плана и анализа результатов стратегического - уточняются факторы развития, корректируется программа следующего периода. Возможность выбора и, соответственно, решение, как элементов контроллинга, заложенная в самой системе производства. Именно по этой причине предприятие в своей практической деятельности поставлены перед различными вариантами поведения.

Естественно, что акт выбора всегда мотивирован, поскольку каждое предприятие имеет соответствующие интересы и цели, и с помощью решений, которые принимаются, оно хочет их достичь. Решение соответствующей задачи осуществляется в пределах определенного периода времени и включает в себя в определенной последовательности контроллинговые операции.

Стратегия развития должна учитывать также риск, связанный с узкой специализацией органеза этой, поставляющие топливо. В исследовании определено, когда именно в этой области следует перейти от стратегии узкой специализации стратегии диверсификации и загрузки уже действующих мощностей (рис. 2).

Организационная структура, как составляющая контроллинга, должна быть адекватна изменениям в среде и поставленной цели. В отличие от классической - предложена новая организационная структура управления паливопостачальних объединениями и апробирована ее в ОАО & ldquo; Винницаоблтопливо & rdquo ;. Она состоит из 4 управленческих комплексов. Все они имеют достаточно степеней свободы и полностью отвечают за конечный результат своей деятельности в соответствии с годовыми и долгосрочных программ (& ldquo; Топливо & rdquo ;, & ldquo; Развитие & rdquo ;, & ldquo; Непрофильная деятельность & rdquo ;, & ldquo; Финансы & rdquo ;, & ldquo; Кадры & rdquo;). Текущее планирование осуществляется бизнес-планами на год, месяц или еще более короткий срок.

В концепции контроллинга важно обеспечить систематическое, непрерывное наблюдение за параметрами внешней и внутренней среды. Мониторинг позволяет сопоставлять показатели деятельности с плановыми, отыскивать отклонения. В работе анализируется организация мониторинга в ОАО & ldquo; Винницаоблтопливо & rdquo ;. Наличие такой организационной структуры позволило выявить информационные потоки между различными ее элементами, создать локальную, а затем и глобальную компьютерную сеть. Автором непосредственно разработана схема получения информации в оптимальных объемах. Это дает возможность обеспечить всю имеющуюся количество подразделений, расположенных на территории области, получать практически все показатели контроллинга, которые обеспечивают эффективность развития.

Важным при внедрении контроллинга является постоянное усовершенствование модели контроля и регулирования. Модель управления на основе предпринимательства используется в условиях управления локальными проектами, при стратегическом планировании и в других случаях, когда традиционные методы не могут быть использованы или не дают нужного эфкту. Она предусматривает определение перспектив развития, разработку прогноза, постановку новых

Загрузка...

Страницы: 1 2 3






Ещё Рефераты по вашей теме

Дифракционного взаимодействия нуклонов И ДЕЙТРОНОВ с ядрами При промежуточных энергиях - Автореферат
Теоретические и экспериментальные ПУТИ СОЗДАНИЯ СИСТЕМ ХРАНЕНИЯ И ПОДАЧИ водорода НА ОСНОВЕ ТВЕРДЫХ ВЕЩЕСТВ ДЛЯ двигательных и энергетических установок летательных аппаратов - Автореферат
ЗАКОНОМЕРНОСТИ морфологические изменения АДЕНОГИПОФИЗА ЖИВОТНЫХ В УСЛОВИЯХ ДЕЙСТВИЯ ИОНИЗИРУЮЩЕГО ИЗЛУЧЕНИЯ И солей тяжелых металлов - Автореферат
ПРАВОВЫЕ ВОПРОСЫ СОЦИАЛЬНОЙ ПАРТНЕРСТВА В УКРАИНЕ - Автореферат
Психологические особенности эмпатии подростков. - Автореферат
МЕХАНИЗМЫ коллизионного регулирования В современном международном частном праве - Автореферат
УЧЕТ АССОЦИАТИВНЫХ ВЗАИМОДЕЙСТВИЙ В ТЕОРИИ раствора электролита. МЕТОД ИНТЕГРАЛЬНЫХ УРАВНЕНИЙ ДЛЯ корреляционной функций распределения - Автореферат