Воспользуйтесь поиском к примеру Реферат        Грубый поиск Точный поиск
Вхід в абонемент


Интернет реклама УБС






Курсовая работа

Оценка, анализ и оплаты труда на предприятии

ПЛАН

Введение

1. Планирование и анализ численности работников предприятия.

1.1 Характеристика персонала предприятия

1.2 Состав и структура кадров.

1.3 Количественная и качественная характеристика персонала

1.4 Планирование численности работников.

2. Методика определения показателей производительности труда на предприятии.

2.1 Планирование затрат на предприятии

2.2 Планирование и анализ производства продукции на предприятии.

2.3 Планирование себестоимости продукции на предприятии

3. Стимулирование, как механизм повышения производительности труда на предприятии

3.1 Роль, формы и источники стимулирования

3.2 Система стимулирующего вознаграждения

3.3 Стимулирующая функция оплаты труда.

Вывод

Список литературы

ВВЕДЕНИЕ

Производство каждой страны и каждой отрасли зависит от ряда факторов. Такими факторами являются кадры, труд и оплаты труда. Кадры наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целом эффективность производства зависит от квалификации рабочих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда. Рост этого показателя является важнейшим условием развития производительных сил страны и главным источником роста национального дохода. На рост производительности труда влияет существующая в каждый момент времени система оплаты труда, так как оплата является стимулирующим фактором для роста квалификации труда, повышения технического уровня выполненной работы.

Так как же заставить рабочую силу работать наиболее эффективно? Ответ на этот вопрос лежит в основе любой кадровой политики. И на первом месте по важности среди факторов, влияющих на эффективность использования рабочей силы, стоит система оплаты труда. Именно заработная плата является той причиной, которая приводит работника на его рабочее место.

Ведь все в конечном итоге зависит от людей, от их квалификации, умения и желания работать. Именно человеческий капитал, а не заводы, оборудование и производственные запасы являются краеугольным камнем конкурентоспособности, экономического роста и эффективности.

Поэтому значение данной проблемы трудно переоценить.

Основными обобщающими показателями характеризующих уровень производительности труда на предприятии это показатели прибыли или расходов. Именно анализ этих показателей может дать полную картину производительности труда и эффективности деятельности предприятия.

Основная цель данной курсовой работы заключается в том, чтобы исследовать вопросы анализа и оплаты труда на предприятии. Исследование этих вопросов проводится не на конкретном предприятии, а в целом, приводятся примеры и рассматриваются методы которые являются универсальными для большинства отечественных предприятий.

1. Планирование и анализ численности работников предприятия.

1.1 Характеристика персонала предприятия

Производительность труда и эффективность производства напрямую зависит от правильной организации труда и оптимального состава работников предприятия. Поэтому вопрос связанные с организацией наиболее оптимальной структуры численности работающих являются одними из главных в решение проблемы повышения производительности труда на предприятии.

Кадры или трудовые ресурсы предприятия это совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочного состава.

В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и не основной его деятельностью.

Трудовые ресурсы (кадры) предприятия являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособности. Трудовые ресурсы приводят в движение материально-вещественные элементы производства. Создают продукт, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли. Отличие трудовых ресурсов от других видов ресурсов предприятия заключается в том, что каждый наемный работник может отказаться от предложенных ему условий и потребовать изменения условий труда и модификации неприемлемых, с его точки зрения, работ, переобучения другим профессиям и специальностям или в конечном счете, может, наконец , уволиться с предприятия по собственному желанию.

Кадровый состав или персонал предприятия и его изменения имеют определенные количественные, качественные и структурные характеристики, которые могут быть с меньшей или большей степенью достоверности измерены и отражены следующими абсолютными и относительными показателями:

учетная и явочная численность работников предприятия и (или) его внутренних подразделений, отдельных категорий и групп на определенную дату

среднесписочная численность работников предприятия и (или) его внутренних подразделений за определенный период;

удельный вес работников отдельных подразделений (групп, категорий) в общей численности работников предприятия

темпы роста (прироста) численности работников предприятия за определенный период

средний разряд рабочих предприятия

удельный вес служащих, имеющих высшее или среднее специальное образование в общей численности служащих и (или) работников предприятия

средний стаж работы по специальности руководителей и специалистов предприятия

текучести кадров по приему и увольнению работников

фондовооруженность труда работников и (или) рабочих на предприятии и другие.

1.2 Состав и структура кадров.

Работники подразделяются на:

промышленно-производственный персонал

персонал не промышленных организаций - в основном работники жилищно-коммунального хозяйства, детских и врачебно-санитарных учреждений, принадлежащих предприятию.

К специалистам относятся лица, осуществляющие техническое и организационное руководство производством и обслуживанием.

К руководителям относят рабочих, занимающих должности руководителей предприятия. Младший обслуживающий персонал (МОП) - это работники, выполняющие работы по обслуживанию аппарата управления, а также другие подсобные рабочие (дворник). К ученикам относятся лица, проходящие производственное обучение, или частично участвующие в производстве.

Пожарно-сторожевая охрана - включает рабочих, охраняющих предприятие (сторожи).

К рабочим относят работников предприятия, непосредственно занятых созданием материальных ценностей или оказанием производственных и транспортных услуг. Рабочие подразделяются на основных и вспомогательных. К основным относят тех, кто непосредственно выполняет производственные процессы по изготовлению продукции, а к вспомогательным - рабочих, занятых обслуживанием оборудования, транспортировкой материалов, работающих в основных цехах.

К служащим относятся работники, осуществляющие финансово-расчетные, снабженческо-сбытовые и другие функции. Квалификация работника определяется уровнем специальных знаний и практических навыков и характеризует степень сложности выполняемого им конкретного вида работы.

Структура кадров предприятия, цеха, участка характеризуется соотношением различных категорий работников в их общей численности. С целью анализа структуры кадров определяется и сравнивается удельный вес каждой категории работников DP и с общей среднесписочной численностью персонала предприятия P.

DP и = PIC /P или DP и - (Pi * 100) /P.

где, Pи середньсписочна численность работников и категории, чел .. Покажем это на примере (см. Табл.1).

Таблица 1.1

Состав и структура численности работающих на предприятии

п /п | Категории работающих | Состав, чел. | Структура,%

1 | 2 | 3 | 4

1. | Основные рабочие


Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8