Воспользуйтесь поиском к примеру Реферат        Грубый поиск Точный поиск
Вхід в абонемент


Интернет реклама УБС






Реферат на тему:

Понятие бизнес-плана

Бизнес-план - это документ, который описывает текущее состояние предприятия, пути достижения успеха на рынке и перспективы развития. Этот документ разрабатывают не только юридические лица различных организационно-правовых форм, но и частные предприниматели.

Организуя бизнес-планирования, можно ответить на такие ключевые вопросы:

1. Каков текущее состояние бизнеса

2. Куда движемся? (Желаемое состояние).

3. Как можно достичь намеченных результатов? (Эффективный путь).

Наличие бизнес-плана свидетельствует об обоснованности, солидность дела, начинается, возможность оценить действия и различные аспекты деятельности предприятия (сбыт, организация, управление, стимулирование), выявить проблемы, которые существуют, и предусмотреть будущее развитие бизнеса. Как инструмент управления и контроля бизнес-план позволяет обеспечить планомерное продвижение предприятия к поставленным целям.

Бизнес-план можно корректировать в зависимости от конъюнктуры рынка, реального положения дел на микроуровне. Процесс планирования заставляет руководителей предприятия критически оценивать собственные

силы, постоянно думать о будущем развитии и предсказать, какие препятствия могут возникнуть, оценить степень риска. Если предприятие пренебрегать составлением бизнес-плана, то оно может быть не готово к ожидаемым проблем, потерь. Поэтому следует обратить внимание на объективность и необходимость планирования.

Удачно составленный бизнес-план является существенным фактором длительного выживания предприятия и его прибыльности. Тщательно отработанный и согласованный проект тем средством, с помощью которого можно контролировать намеченные плановые показатели и управлять предприятием, определить приемлемые механизмы решения проблем.

Значение бизнес-плана состоит в том, что он: *

дает возможность обосновать организацию дела в выбранной сфере *

позволяет определить жизнеспособность предприятия в условиях конкуренции *

содержит ориентир, как должно развиваться предприятие, то есть даются основные направления его развития с учетом поставленных целей *

является инструментом получения финансовой поддержки. Бизнес-план - это итоговый документ, который является результатом

аналитической работы и позволяет осмыслить место предприятия на рынке, проанализировать перспективы его развития. Бизнес-план разрабатывается: *

для кредиторов, чтобы оценить возможность предоставления кредитов предприятию, степень ликвидности и риска проектов, уровень качества управления *

для инвесторов, чтобы заинтересовать вложением капитала в перспективные проекты *

для владельцев, совладельцев, учредителей, чтобы оценить возможности и перспективы предприятия, установить и отслеживать цели и задачи, определить потребность в ресурсах (финансовых, материальных, трудовых), проверить свои идеи на целесообразность и реалистичность *

для менеджеров, работников предприятия, чтобы уяснить идеи и практически внедрить их в жизнь, сформировать сплоченный коллектив на выполнение задач.

Традиционно бизнес-план разрабатывается прежде всего для банков-кредиторов. В большинстве западных банков, а также в украинских банковских структурах представления бизнес-плана является обязательным элементом для принятия решения о выделении кредитов, поскольку это дает возможность составить общее представление о предприятии, используя дополнительный источник информации.

Бизнес-план необходим в следующих ситуациях: *

когда нужно получить кредит в банковском учреждении *

в случае создания нового предприятия *

если меняется собственник (например, когда предприятие купила другая фирма) *

при приватизации собственности государственных предприятий, трансформации собственности *

в случае проведения реконструкции и модернизации предприятия, перехода на новую технологию, организации выпуска новой продукции, создание цехов, филиалов *

когда происходят существенные изменения во внешней среде, которые прямо влияют на деятельность фирмы (например, сильное давление со стороны конкурентов, введение новых налогов, резкий спад реализации продукции) *

в случае начала внешнеэкономической деятельности *

в случае объединения существующих предприятий и создание на базе этого интегрированного организационно-правового образования (ассоциации, концерна).

Кто должен составлять бизнес-план

Существуют различные способы разработки этого документа, в частности:

1) самостоятельная подготовка владельцем предприятия бизнес-плана

2) коллективный способ, основанный на совместных усилиях владельца - руководителя и специалистов, работающих на предприятии. Так, маркетолог может разработать раздел "План маркетинга", бухгалтер - "Финансовый план", менеджер - "Организационный план", а владелец - руководитель предприятия осуществляет общее руководство проектом, вносит коррективы, дает замечания и предложения по отдельным проблемам для их устранения разработчиками

3) обращение к услугам консалтинговой фирмы или другой сторонней организации. Консультанты, имея богатый опыт по бизнес-планированию, помогают правильно обосновать и в заинтересовывая форме подать материал. Особую роль играют консультанты при составлении финансового плана, оценке товарного рынка, определении реального состояния дел и перспектив развития в бизнесе.

Выбор конкретного способа составления плана зависит от поставленных целей, периода планирования, личности владельца-руководителя, компетентности работников предприятия, их опыта, знаний, а также финансовых возможностей.

Весьма важное непосредственное участие собственника-руководителя в составлении бизнес-плана, его экономическом обосновании и принятии в качестве основы к руководству. Так, большинство зарубежных банков и инвестиционных компаний отказываются вообще рассматривать заказы-предложения на выделение средств, когда становится известно, что бизнес-план полностью подготовлен консультантом, а руководитель лишь подписал его. Владелец - руководитель создаваемого предприятия должен лично участвовать в разработке бизнес-плана, моделируя свою будущую деятельность, нести ответственность.

Бизнес-план - документ перспективный и составлять его рекомендуется на 3-5 лет вперед. Основные показатели для первого года целесообразно разрабатывать помесячно, для второго года - поквартально, а начиная с третьего года можно ограничиться годовыми показателями. План может быть составлен также и на 10 лет. Планируемый период зависит от специфики бизнеса, товаров (услуг), целевых установок, а также от того, для кого предназначен проект (например, для инвестора в случае создания предприятия с иностранными инвестициями).

Выкладывать содержание проекта нужно четко, точно, обоснованно, чтобы его поняли работники фирмы, потенциальные кредиторы, инвесторы.

Анализ баланса и планирование движения денежных средств

Анализ баланса торгового предприятия осуществляется на основе следующих показателей:

1. Чистый оборотный капитал - разница между оборотным капиталом и краткосрочными обязательствами, он характеризует способность предприятия своевременно погашать свои обязательства и развивать торговую деятельность.

2. Коэффициент абсолютной ликвидности (платежеспособности) - это отношение суммы денежных средств и краткосрочных финансовых вложений к краткосрочным обязательствам; важен для поставщиков товаров, поскольку характеризует способность оптового покупателя быстро рассчитываться за товары и полученные услуги.

3. Коэффициент общей ликвидности - это отношение суммы денежных средств, краткосрочных финансовых вложений и дебиторской задолженности к краткосрочным обязательствам.

4. Общий коэффициент покрытия баланса - это отношение оборотного капитала к краткосрочным обязательствам; характеризует способность торгового предприятия оплатить свои обязательства с привлечением в случае необходимости всего оборотного капитала, в том числе товарно-материальных ценностей; интересует банки готовы оценивать надежность заемщика .

5. Коэффициент автономии - это отношение собственного капитала к итогу баланса; характеризует степень финансовой независимости предприятия.

6. Коэффициент маневренности - отношение собственного оборотного капитала


Страницы: 1 2