Реферат на тему:


Воспользуйтесь поиском к примеру Реферат        Грубый поиск Точный поиск






Загрузка...

Реферат на тему:

Понятие бизнес-плана

Бизнес-план - это документ, который описывает текущее состояние предприятия, пути достижения успеха на рынке и перспективы развития. Этот документ разрабатывают не только юридические лица различных организационно-правовых форм, но и частные предприниматели.

Организуя бизнес-планирования, можно ответить на такие ключевые вопросы:

1. Каков текущее состояние бизнеса

2. Куда движемся? (Желаемое состояние).

3. Как можно достичь намеченных результатов? (Эффективный путь).

Наличие бизнес-плана свидетельствует об обоснованности, солидность дела, начинается, возможность оценить действия и различные аспекты деятельности предприятия (сбыт, организация, управление, стимулирование), выявить проблемы, которые существуют, и предусмотреть будущее развитие бизнеса. Как инструмент управления и контроля бизнес-план позволяет обеспечить планомерное продвижение предприятия к поставленным целям.

Бизнес-план можно корректировать в зависимости от конъюнктуры рынка, реального положения дел на микроуровне. Процесс планирования заставляет руководителей предприятия критически оценивать собственные

силы, постоянно думать о будущем развитии и предсказать, какие препятствия могут возникнуть, оценить степень риска. Если предприятие пренебрегать составлением бизнес-плана, то оно может быть не готово к ожидаемым проблем, потерь. Поэтому следует обратить внимание на объективность и необходимость планирования.

Удачно составленный бизнес-план является существенным фактором длительного выживания предприятия и его прибыльности. Тщательно отработанный и согласованный проект тем средством, с помощью которого можно контролировать намеченные плановые показатели и управлять предприятием, определить приемлемые механизмы решения проблем.

Значение бизнес-плана состоит в том, что он:

дает возможность обосновать организацию дела в выбранной сфере

позволяет определить жизнеспособность предприятия в условиях конкуренции

содержит ориентир, как должно развиваться предприятие, то есть даются основные направления его развития с учетом поставленных целей

является инструментом получения финансовой поддержки. Бизнес-план - это итоговый документ, который является результатом

аналитической работы и позволяет осмыслить место предприятия на рынке, проанализировать перспективы его развития. Бизнес-план разрабатывается:

для кредиторов, чтобы оценить возможность предоставления кредитов предприятию, степень ликвидности и риска проектов, уровень качества управления

для инвесторов, чтобы заинтересовать вложением капитала в перспективные проекты

для владельцев, совладельцев, учредителей, чтобы оценить возможности и перспективы предприятия, установить и отслеживать цели и задачи, определить потребность в ресурсах (финансовых, материальных, трудовых), проверить свои идеи на целесообразность и реалистичность

для менеджеров, работников предприятия, чтобы уяснить идеи и практически внедрить их в жизнь, сформировать сплоченный коллектив на выполнение задач.

Традиционно бизнес-план разрабатывается прежде всего для банков-кредиторов. В большинстве западных банков, а также в украинских банковских структурах представления бизнес-плана является обязательным элементом для принятия решения о выделении кредитов, поскольку это дает возможность составить общее представление о предприятии, используя дополнительный источник информации.

Бизнес-план необходим в следующих ситуациях:

когда нужно получить кредит в банковском учреждении

в случае создания нового предприятия

если меняется собственник (например, когда предприятие купила другая фирма)

при приватизации собственности государственных предприятий, трансформации собственности

в случае проведения реконструкции и модернизации предприятия, перехода на новую технологию, организации выпуска новой продукции, создание цехов, филиалов

когда происходят существенные изменения во внешней среде, которые прямо влияют на деятельность фирмы (например, сильное давление со стороны конкурентов, введение новых налогов, резкий спад реализации продукции)

в случае начала внешнеэкономической деятельности

в случае объединения существующих предприятий и создание на базе этого интегрированного организационно-правового образования (ассоциации, концерна).

Кто должен составлять бизнес-план

Существуют различные способы разработки этого документа, в частности:

1) самостоятельная подготовка владельцем предприятия бизнес-плана

2) коллективный способ, основанный на совместных усилиях владельца - руководителя и специалистов, работающих на предприятии. Так, маркетолог может разработать раздел "План маркетинга", бухгалтер - "Финансовый план", менеджер - "Организационный план", а владелец - руководитель предприятия осуществляет общее руководство проектом, вносит коррективы, дает замечания и предложения по отдельным проблемам для их устранения разработчиками

3) обращение к услугам консалтинговой фирмы или другой сторонней организации. Консультанты, имея богатый опыт по бизнес-планированию, помогают правильно обосновать и в заинтересовывая форме подать материал. Особую роль играют консультанты при составлении финансового плана, оценке товарного рынка, определении реального состояния дел и перспектив развития в бизнесе.

Выбор конкретного способа составления плана зависит от поставленных целей, периода планирования, личности владельца-руководителя, компетентности работников предприятия, их опыта, знаний, а также финансовых возможностей.

Весьма важное непосредственное участие собственника-руководителя в составлении бизнес-плана, его экономическом обосновании и принятии в качестве основы к руководству. Так, большинство зарубежных банков и инвестиционных компаний отказываются вообще рассматривать заказы-предложения на выделение средств, когда становится известно, что бизнес-план полностью подготовлен консультантом, а руководитель лишь подписал его. Владелец - руководитель создаваемого предприятия должен лично участвовать в разработке бизнес-плана, моделируя свою будущую деятельность, нести ответственность.

Бизнес-план - документ перспективный и составлять его рекомендуется на 3-5 лет вперед. Основные показатели для первого года целесообразно разрабатывать помесячно, для второго года - поквартально, а начиная с третьего года можно ограничиться годовыми показателями. План может быть составлен также и на 10 лет. Планируемый период зависит от специфики бизнеса, товаров (услуг), целевых установок, а также от того, для кого предназначен проект (например, для инвестора в случае создания предприятия с иностранными инвестициями).

Выкладывать содержание проекта нужно четко, точно, обоснованно, чтобы его поняли работники фирмы, потенциальные кредиторы, инвесторы.

Анализ баланса и планирование движения денежных средств

Анализ баланса торгового предприятия осуществляется на основе следующих показателей:

1. Чистый оборотный капитал - разница между оборотным капиталом и краткосрочными обязательствами, он характеризует способность предприятия своевременно погашать свои обязательства и развивать торговую деятельность.

2. Коэффициент абсолютной ликвидности (платежеспособности) - это отношение суммы денежных средств и краткосрочных финансовых вложений к краткосрочным обязательствам; важен для поставщиков товаров, поскольку характеризует способность оптового покупателя быстро рассчитываться за товары и полученные услуги.

3. Коэффициент общей ликвидности - это отношение суммы денежных средств, краткосрочных финансовых вложений и дебиторской задолженности к краткосрочным обязательствам.

4. Общий коэффициент покрытия баланса - это отношение оборотного капитала к краткосрочным обязательствам; характеризует способность торгового предприятия оплатить свои обязательства с привлечением в случае необходимости всего оборотного капитала, в том числе товарно-материальных ценностей; интересует банки готовы оценивать надежность заемщика .

5. Коэффициент автономии - это отношение собственного капитала к итогу баланса; характеризует степень финансовой независимости предприятия.

6. Коэффициент маневренности - отношение собственного оборотного капитала

Загрузка...

Страницы: 1 2