Реферат на тему:


Воспользуйтесь поиском к примеру Реферат        Грубый поиск Точный поиск






Загрузка...
Бизнес-план

Бизнес-план

Бизнес-план - тщательно подготовленный документ, который раскрывает все стороны любого запроектированного коммерческого мероприятия. Он позволяет предусматривать не только все меры для реализации новой идеи, но и определить необходимое финансовое обеспечение и возможность получения дохода (прибыли). Практически его можно считать формой экспертной оценки целесообразности и эффективности осуществления новой предпринимательской идеи.

В современных условиях хозяйствования бизнес-план практически является рабочим инструментом, который используется во всех сферах предпринимательства. Его желательно разработать при организации новой фирмы; объединения существующих предприятий и создание на базе этого интегрированного организационно-правового образования; трансформации собственности; начала внешнеэкономической деятельности.

К основным задачам разработки бизнес-плана относятся:

оценка новизны и прогрессивности предпринимательской идеи, ее сильных и слабых сторон

определения расходов, финансовых ресурсов и источников финансирования

обоснование и выбор стратегии деятельности фирмы, определение концепции развития в период реализации предпринимательской идеи

оценка рынка и уровня конкуренции, определение степени возможного хозяйственного риска

поиск надежных партнеров для разработки и реализации инновационно-

инвестиционного проекта

прогнозирования (приблизительные расчеты) ожидаемых результатов реа-

лизации новой предпринимательской идеи в первые и следующие три-пять лет.

касается конкретных условий хозяйствования в Украине бизнес-план должен заменить по смыслу и назначению применяемое ранее технико-экономическое обоснование целесообразности разработки и реализации любого проекта.

В связи с тем, что бизнес-план отражает результаты исследований и организационной работы с целью обоснования конкретного направления деятельности фирмы на определенном рынке в современных условиях хозяйствования, он должен опираться на:

конкретный проект производства определенного товара (продукта или услуг)

всесторонний анализ производственно-хозяйственной деятельности фирмы (си-радиационной анализ)

глубокий анализ рыночно-конкурентной ситуации и возможных прогнозируемых ее изменений

результаты изучения наиболее действенных организационных, технико-экономических и финансовых рычагов, применяемых в предпринимательстве; конкретных задач инновационного характера

диагностику и прогнозирование внешней и внутренней политической ситуации.

Конечно бизнес-план является одним из совокупности деловых документов, вы-

определяют стратегию развития фирмы. Особенностью бизнес-плана как стратегически ориентированного документа следует считать согласование поставленных задач и реальных финансовых возможностей.

Хорошо разработанный и обоснованный бизнес-план является важным основанием так называемой бизнес-предложения, используется в процессе переговоров с партнерами, он играет большую роль в подборе на работу квалифицированных специалистов, его обязательно используют для привлечения надежных инвесторов и кредиторов. < /p>

Содержание и общая методология разработки бизнес-плана

Начиная разработку бизнес-плана, нужно четко представлять себе, что каждый конкретный план имеет свои особенности и не существует какого-либо подходящего на все случаи жизни универсального бизнес-плана.

Каждый бизнес-план имеет свои особые черты в зависимости от того, в какой сфере начинает работать предприниматель, какой капитал он хочет получить от банка или инвестиционной компании.

Независимо от сферы деятельности и особенностей компании, которая готовит бизнес-план, можно определить несколько стандартных этапов, которые нужно последовательно пройти при его разработке:

целеполагания написания бизнес-плана.

Как правило, цель определяется перечнем проблем, которые призван решить бизнес-план.

четкое определение круга читателей бизнес-плана.

Нужно представлять, бизнес-план готовится для внутреннего ис-пользования персоналом, или он предназначен для изучения другими лицами, фирма хочет видеть своими инвесторами - будущие акционеры, коммерческие банки, венчурные капиталисты и др..

сбор информации для написания бизнес-плана.

На этом этапе необходимо выявить источники информации, необходимой для разработки бизнес-плана, и накопить некоторый стартовый массив информации для начала работы над бизнес-планом.

Выбор структуры бизнес-плана и непосредственное написание текста пояснительной записки.

Объем и степень конкретизации разделов бизнес-плана определяются спецификой фирмы и сферы ее деятельности, целями предпринимательства, масштабам бизнеса, а также зависят от контактной аудитории, на которую он рассчитан.

Бизнес-план может быть разработан по структуре, изображенной на рис.1. Приведенную схему бизнес плана следует рассматривать как типичную, пригодную для использования в различных проектах. Буквальное следование ей во всех случаях нецелесообразно. Конечно, цель разработки бизнес-плана определяет его содержание.

На практике не существует стандартной, универсальной, единой для всех случаев формы бизнес-плана. Конкретный бизнес-план может и не быть подробным. Представленная структура бизнес-плана охватывает все главные разделы, которые необходимо разрабатывать, поскольку каждый из них раскрывает присущую только ему функцию.

Разработка бизнес-плана является процессом создания модели предпринимательской деятельности. Поэтому вполне понятно, что чем меньше ошибок будет сделано по его обоснование, тем меньше проблем возникнет перед фирмой в процессе реализации.

Процесс составления бизнес-плана имеет свою обязательную внутреннюю логику (рис.2). Приведены этапы (логика) характерны для планирования предпринимательской деятельности прежде малых и средних фирм.

Важно подчеркнуть, что предприниматели и менеджеры не могут без ущерба для качества "перепрыгивать" через ключевые этапы процесса составления бизнес-плана.

Разработка бизнес-плана практически начинается с раздела "Продукция (услуги) фирмы". Этот раздел необходим для того, чтобы убедить клиентов в перспективности рекомендованного бизнеса и породить доверие к нему, описывая преимущества и особенности предлагаемого продукта. В нем акцентируется внимание на свойствах продукта, которые выделяют его из аналогичных товаров, и выгодах (выгоды), которые (который) может иметь клиент, купив его.

Следующие два раздела "Оценка рынка сбыта" и "Конкуренция" по своему содержанию отражают результаты исследования рынка, то есть охватывают идентификацию собственного целевого рынка, обоснование места размещения бизнеса, определение собственной конкурентной позиции, расчет матрицы конкурентного профиля с целью объективной оценки конкурентов, оценку емкости рынка и возможной собственной доли на нем, прогнозирование объема годовых продаж товара.

Основная задача раздела "Маркетинг-план" состоит в изложении стратегии выхода своего бизнеса на рынок. Сначала в нем фиксируется краткая характеристика общей маркетинговой стратегии, затем освещается выбрана фирмой стратегия ценообразования. Этот раздел должен содержать также описание каналов сбыта продукции и рекламную программу. В заключительной части раздела освещается, как должна быть решена проблема сервиса и гарантийного обслуживания продукции нуждается.

В разделе "Производственный план" обычно выделяют следующие блоки: основные производственные операции, машины и оборудование; сырье, материалы, комплектующие изделия, производственные и непроизводственные помещения. Основное внимание должно быть уделено характеристике производственного процесса и организации его осуществления, формированию материально-технической базы и запасов материально-сырьевых ресурсов.

"Организационный и юридический планы" очень важны разделами бизнес-плана. Они содержат ответы на следующие блоки вопросов: организационная схема управления, потребность бизнеса в различных категориях персонала, руководители и основные менеджеры фирмы, мотивация и оплата их труда; необходимые фирме консалтинговые услуги, форма собственности и организационно-правовая форма бизнеса, начинается.

Загрузка...