Воспользуйтесь поиском к примеру Реферат        Грубый поиск Точный поиск
Вхід в абонемент


Интернет реклама УБС






БИЗНЕС-ПЛАН

СОДЕРЖАНИЕ

ВСПУП...........…………………………………………………………………

1. РЕЗЮМЕ ............................................................................

2. Виды товаров и услуг ....................................................

3. Оценка рынков сбыта и конкуренция ...................................

4. План маркетинга ............................................................

5. Производственный и организационный план ...................................

6. Финансовый план ..............................................................

7. Оценка риска ..................................................................

8. Заключение ..........................................................................

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ .............................................................

ВВЕДЕНИЕ

Современная экономическая ситуация, связанная с переходом к рыночным отношениям, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменного планирования. Планирование необходимо любой организации, что намерен начинать какое-то действие в будущем. Предприятия вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.

Оптимальным вариантом достижений таких решений является прогрессивная форма бизнес-плана.

Состав, структура и объем определяется спецификой вида деятельности, размером предприятия и целью составления. Чем крупнее фирма, тем сложнее ее функциональная деятельность, тем полнее разработка разделов плана.

Состав и структура бизнес-плана также зависит от размеров предлагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов, а также перспективного роста создаваемого предприятия.

Естественно у небольшого предприятия бизнес-план проще по составу, структуре и объему, чем такой же план крупного производства.

В зависимости от цели составления бизнес-плана разделы могут разрабатываться с той или иной степенью конкретизации. Не существует жесткой формы и структуры плана.

Но, как правило, в разделах раскрывается основная идея и цель бизнеса, специфика продукта, оценка рынка, стратегия поведения фирмы, производственная структура и т.д.

Бизнес-план состоит из следующих разделов:

1) Резюме

2) Виды товаров или вид услуг

3) Оценка рынка сбыта и конкуренции

4) План маркетинга

5) Производственный и организационный план

6) Финансовый план

7) Оценка рисков

8) Вывод

1 РЕЗЮМЕ

Для этого и следующего разделов бизнес-плана будем рассматривать общество с ограниченной ответственностью (ООО) "Дайна", производящей изделия из керамики и фарфора.

В своей деятельности будем ориентироваться на изучение запросов и потребностей, но главной задачей является повышение качества производимой продукции. ООО "Дайна" лелеют сотрудничать с фирмами: "Валио", "Мэсси-НЖИНИРИНГ", "аквалэнд", "Феликс Со", специализирующихся на продаже товаров и услуг на внешнем рынке т.е. строительство коттеджей, евроремонт, дизайн помещений. Это даст стабильный рынок сбыта.

ООО'' Дайна'' собирается поставлять для этих фирм материалы, необходимые для облицовки ванн, каминов, бассейнов, саун, фонтанов и т.д., а также предметы необходимые для дизайна (часы, вазы, кувшины, статуэтки, сантехнику , посуда и т.д.).

Сотрудничество с подобными фирмами является источником стабильных денежных поступлений. А в дальнейшем может помочь объединению, созданию с ними единого многопрофильного предприятия.

В процессе развития ООО'' Дайна'' сможет работать напрямую с потребителями, будут возможны варианты открытия сети фирменных магазинов.

Для производства керамики и фарфора, а также для начального выпуска продукции потребуется вложить 50 тыс. $. Эти средства фирма рассчитывает получить в кредит от Банка Аваль. При успешном положении дел фирма рассчитывает по итогам года выплатить банку одну третью часть кредита.

Для организации производства, покупки, монтажа и установки оборудования потребуется примерно три - четыре месяца.

На первом этапе развития потребуется время для раскрутки и становления предприятия. Оно завоюет определенное доверие и приобретет имидж хорошего делового партнера.

Цель на последующих этапах развития - это постараться захватить своей продукцией 50% существующего рынка Чернигова, а также 25% рынка области.

ближайшее время предприятие не будет иметь больших конкурентов, так как продукт будет соответствовать запросам потребителей (потребитель сам определяет вид изделия в соответствии с его вкусами и запросов). Развитие дел основывается на том, что предполагаемый спрос на продукцию в первый год существования имеет устойчивую тенденцию к повышению.

Предприятие обеспечивает товару индивидуальность и соответствующее качество. В дальнейшем может просматриваться возможность расширения ассортимента продукции.

Таким образом, цель работы:

завоевания потенциальных партнеров

завоевания рынка

завоевания и поддержка имиджа предприятия

единого многопрофильного предприятия и сетей фирменных магазинов

получения удовольствия от своей работы.

2 ВИДЫ ТОВАРОВ И УСЛУГ

Для организации процесса производства ООО'' Дайна'' потребуются дополнительные затраты на покупку оборудования и других основных производственных фондов (стоимость фондов указана в таблице 1).

Таблица 1

№ | Наименование | Количество | Цена за единицу | Всего

1. | Строительно-монтажные работы | - | - | 62800

2. | Печь муфельная | 5 | 210 | 1050

3. | Шаровая мельница | 2 | 300 | 600

4. | Сушильный барабан | 2 | 760 | 1520

5. | Весовой питатель | 3 | 204 | 612

6. | Смеситель СМК 125 | 3 | 868 | 2604

7. | Сушилка НЦ-12 | 1 | 652 | 652

8. | Центробежный распылитель | 1 | 1460 | 1460

9. | Штампы, пресс формы | 10 | 300 | 3000

ИТОГ: 193098 грн.

Все приобретенное оборудование носит универсальный характер и заказывается на украинских заводах, общестроительные работы выполняет АО РМНУ-2.

Для выпуска первой партии продукции потребуются сырье и материалы на сумму 18 872 грн. в количестве 2.160 кг. (Таблица 2).

Таблица 2

При установке на фирме шестидневной недели (работа через день), односменной работе продолжительностью 13 часов эффективный фонд рабочего времени (Фэф) составит 3770 часов в год.

где 365-количество дней в году

52-количество воскресений в год

8-количество праздничных дней

Фрем - время, отводимое на ремонт оборудования в год

Фном - номинальный фонд рабочего времени.

соответствии с заключенными договорами, первая партия продукции нашего предприятия будет выпущена в мае-июне 2004г. В этой партии продукции планируется производство (по заказу фирм-партнеров) таких изделий как: плитка каменная (500 * 500), 3 комплекта каминов; амфоры керамические; полотно керамическая, 2 комплекта из составных частей; настенное кашпо; настольные скульптуры; часы солнечные, 7 комплектов из составных частей; кувшины фарфоровые; фонтан офисный.

Выпущена продукция будет удовлетворять потребности потребителей и обладать высоким научно-техническим уровнем, отвечать всем параметрам высшего качества и с большим интересом приобретаться фирмами-партнерами.

3 ОЦЕНКА РЫНКОВ СБЫТА И КОНКУРЕНЦИЯ

Существует несколько рынков сбыта нашего товара: фирмы партнеры; розничная и частная торговля, строительные фирмы.

Емкость всех рынков достаточно высока. Спрос на изделия зависит от некоторых факторов на каждом рынке. Кроме факторов, характерных для каждого рынка существуют


Страницы: 1 2 3