Реферат на тему:


Воспользуйтесь поиском к примеру Реферат        Грубый поиск Точный поиск






Загрузка...

Тема: Организация трудовых ресурсов.

План.

1.Суть, задачи, принципы организации трудовых процессов.

2.Организация системы обеспечения и обслуживания рабочих мест.

1.Суть, задачи, принципы организации трудовых процессов.

Давно известно, что люди это центральное звено в центре управления. без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не может достичь своих целей и выжить.

При определении цели своей организации предприятие должно определить потребность в ресурсах не только в материальных, а в первую очередь трудовых.

Трудовые ресурсы - это состав работников, имеющих необходимые для данного вида деятельности знания и умения эффективно воконуваты соответствующие функции.

Все производственные кадры делятся на: рабочих, служащих, специалистов, руководителей.

Рабочие - это работники, которые самостоятельно производят продукцию, имеют среднее и специальное образование. Это наиболее многочисленная категория, в некоторых отраслях народного хозяйства составляет 80% от общего числа работников. Рабочие делятся на: основные, вспомогательные.

Служащие - работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, учет и контроль, хозяйственное обслуживание (кассиры, делопроизводители, секретари).

Специалисты - работники, выполняющие инженерно - технические и экономические работы, имеют высшее образование, способные принимать неординарные решения (инженеры, технологи, экономисты).

Руководители - лица, которые занимают руководящие должности (директора, их заместители, начальники отделов) которые маютьвищу образование и необходимые организационные способности.

Определение общего количества работников персонала зависит от специфики предприятия, особенностей его функционирования, принадлежности к какой-либо отрасли народного хозяйства.

Определяя численность руководителей необходимо учесть внешние факторы:

рыночную конъюнктуру, связанную с ты или иным видом деятельности цикличность развития экономики, предсказания общеэкономического спада региональные особенности рынка труда государственные программы и заказ юридические аспекты (законы, соглашения с профсоюзами) возможности использования временного найма работников для надомного труда.

2.Организация системы обеспечения и обслуживания рабочих мест.

Общая численность промышленно - производственного персонала определяется тремя методами:

Метод корректировки базовой численности:

; ЧЗ, ЧБ - численность общая, базовая

- коэффициент изменения объемов производства

М - суммарное изменение численности за пофакторным расчетом возможного изменения производительности труда.

Метод расчета на основе новой трудоемкости изготовления продукции:

ti - полная трудоемкость производственной программы (нормо /час)

мая • е - расчетный эффективный фонд рабочего времени на одного работника (ч.)

КВН - коэффициент выполнения нормативов.

Метод суммирования: ЧЗ = ЧН + ЧНН + ЧД + Чсл

а) численность работников, выполняющих работы, которые нормируются:

n - количество видов изделий

ti - трудоемкость единицы изделия

m - количество изделий.

Примером Определить списочный состав Топоров универсалов, если трудоемкость топорно операции = 0,3 ч, количество деталей, требующих оборобкы 73000шт. Средний

КВН = 1,2; плановый процент невыходов на работу 10%.

Фонд времени нормативный 2025 год.

а), коэффициент эффективного рабочего времени 100-10% = 90% = 0,9.

б), для вспомогательных рабочих, на работах, на которые имеются нормы обслуживания.

Соб - количество обслуживающих агрегатов

S - количество смен

Кяо - коэффициент перевода явочной численности в учетную ()

ѓ - невыходы в%.

Ноб - норма обслуживания.

Пример: Определить численность дежурных электриков, если объем работ по техническому обслуживанию: Соб = 10600 ремонтных единиц, норма обслуживания 1000рем.од.

Режим работы = 2 смены; плановые затраты рабочего времени 10%

а)

б)

в) численность вспомогательных работников (охрана, уборщицы, гардеробщики, дворники):

Чд = nрм • nЗМ • Кяо

г) численность служащих, УТР и руководителей можно определить тремя способами:

методом прямого нормирования корреляционная зависимость от факторов по типовым штатных расписаниях.

Численность работников служит базой для производительности труда - это изготовление продукции в единицу производства за определенное время, или количество затраченного труда на изготовление единицы продукции.

Показатели, характеризующие производительность труда:

1) прямой показатель:

2) обратный показатель:.

Определение производительности труда проходит в натуральных показателях, в стоимостных и нормативных единицах:

определения производительности труда в натуральных показателях.

Производительность труда:

для отдельного рабочего: ; Q - количество выпущенной продукции

Чсо - с /обл.чиселнисть

- за определенный промежуток времени единица оборудования (это техн. Производительность)

Аоб - списочная численность оборудования.

- за единицу времени:, Т - время на изготовление продукции.

Определение производительности труда в натуральных показателях наиболее вероятным методом, но он имеет ограниченное применение, поскольку не дает возможности сопоставить производительность различного оборудования и по различным видам работ.

определения производительности труда в стоимостном выражении:

;;. V - количество выпущенной продукции в стоимостном виде.

Такая производительность позволяет обобщить в одном показателе производительность труда при выполнении различных работ. Но недостаток связан с тем, что повышение производительности труда зависит от роста количества выпускаемой продукции в стоимостных показателях, а она может вырасти за счет роста цены, т.е. затрат на сырье и материалы, а это не показывает увеличения отдачи производства.

определения производительности труда в нормативных единицах:

(нормо - ч) суммарный объем выполненной работы, нормо - час., который определяется по и - той операции нормативно.

Нормативы собраны в справочниках соответствующих отраслей народного хозяйства, разрабатывается определенными министерствами. Этот метод также несовершенен из-за своей относительности. Он не дает представления об абсолютном уровень производительности труда человека.

Пример: Сопоставить плановые и фактические значения выработки одного работающего в отчетном периоде, если известно:

показатели | задачи

Пл. | Ф.

1. объем ТП (млн.грн.) | 120 | 108

2. стоимость машин и полуфабрикатов (млн.грн.) | 60 | 71

3. амортизационные отчисления (млн.грн.) | 8 | 9

4. численность (чел.) | 2000 | 1700

по товарной продукции:

Впл = 120/2000 = 60000 грн.

Рф = 108/1700 = 63530 грн.

в

по чистой продукции:

Впл = (120 - 60 - 8) /2000 = 26000 грн.

Рф = (108 - 71 - 9) /1700 = 16470 грн.

В

Выработка уменьшился по чистой продукции в три раза, хотя по товарной производительности труда возросла за счет сокращения численности.

Пример: Найти экономию численности, если при внедрении станочное полуавтоматическое трудоемкость операций механообработки уменьшилось на 0,22

Загрузка...

Страницы: 1 2