Воспользуйтесь поиском к примеру Реферат        Грубый поиск Точный поиск
Вхід в абонемент


Интернет реклама УБС






Тема: Предмет, цель и содержание курса.

План.

  1. Суть и задачи организации производства.
  2. Предмет и содержание курса.

Введение.

В новых рыночных условиях хозяйствования предприятие несет полную ответственность за результаты своей работы. А это требует от них адекватного изменения в подготовке специалистов.

Основная цель предприятия - это обеспечение потребителя необходимой ему продукцией или услугами в заданные сроки, требуемого качества с минимальными затратами для производителя. При решении этой проблемы в условиях рыночной экономики главным является потребитель.

Чтобы выжить предприятию должно постоянно думать о качестве своей продукции и снижения затрат на ее производство. Эта задача руководящих работников и специалистов предприятия определяет стратегию и тактику организации производства.

При разработке и реализации производственной политики, имеющей своей целью приспособления предприятия к требованиям рынка, руководителям и специалистам предприятия необходимо держать в поле зрения широкий круг вопросов, которые касаются не только сферы производства. Они имеют себе признать - что производство - это только часть процесса, который все время обновляется. Развивать производство, увеличивать его мощность, то есть хорошо организовывать комплекс всех работ на предприятии можно только тогда, когда знаешь условия рынка, то есть то, что от тебя ждут.

Курс включает в себя изучение:

  • принципы построения производственных подразделений предприятия как производственной системы
  • экономически эффективное построение производственных процессов во времени
  • обеспечения сокращения цикла производства
  • организационные условия выбора экономически эффективных технологических процессов
  • рациональные формы организации работы по технической подготовке и освоению производства новой продукции
  • организационные факторы, которые обеспечивают повышение качества продукции.
  1. Суть и задачи организации производства.

Под организацией производства понимается координация и оптимизация во времени и пространстве всех материальных и трудовых элементов производства с целью достижения в определенные сроки наибольшего результата с наименьшими затратами.

Переход на рыночные отношения кардинально меняют взгляд на организацию производства, которая создает условия для наилучшего использования техники и людей в процессе производства и тем самым повышает его эффективность.

На первый план в организации производства выдвигается новая цель производства, которая позволяет в любой момент перестроить производства на выпуск других видов продукции при изменении спроса на нее с наименьшими затратами, а также это должно быть производство высокой культуры, которое создает условия для выпуска высококачественной продукции точно в установленные сроки, которая может быть конкурентоспособной на рынке.

Все это говорит о том, что организация производства имеет многоплановая задача, решение которых позволит ответить на вопрос, что делать предприятие, чтобы успешно вести хозяйство

Для руководителей и специалистов предприятия возможности для успешного ведения хозяйствования открываются только тогда, когда они ясно оценивают состояние своего производства, трезво оценивают перспективы для достижения поставленной цели.

Каждое предприятие имеет свои специфические задачи организации производства - комплекс задач по обеспечению сырьем, наилучшее использование рабочего времени и рабочей силы, улучшение ассортимента и качества выпускаемой продукции, освоения новых видов продукции. На практике многие задачи по организации производства решают технологи, поэтому важно различать функции технологии и функции организации производства.

Технология определяет способы и варианты изготовления продукции. Функцией технологии является определение возможных типов машин для производства каждого вида продукции, других параметров технологического процесса, то есть технология определяет - что нужно сделать с предметом труда и при помощи каких средств производства, чтобы превратить его в необходимый продукт.

Функция организации производства - это определение конкретных значений параметров технологического процесса на основе анализа возможных вариантов и выбора наиболее эффективного в соответствии. С целью и условиями производства, или иначе, как лучше задействовать предмет и орудия труда, а также сам труд, чтобы превратить предмет труда в продукт необходимых свойств с наименьшими затратами рабочей силы и средств производства.

В каждом конкретном случае организация производства обосновывает эффективность мероприятий, осуществляемых, так как для повышения организации производства нужны не только отдельные мероприятия, которые обеспечивают повышение производительности оборудования или снижения трудоемкости, или улучшения качества или снижением затрат сырья. Эффективность производства определяется методами эффективного использования элементов производства в их совокупности.

Особенность организации производства - это взаимосвязь элементов производства и выбор таких методов и условий их использования, которые в наибольшей мере соответствуют цели производства.

Задача организации производства:

  • углубление специализации
  • совершенствования форм организации производства
  • быстрая (гибкая) переориентация производства на другие виды продукции
  • обеспечения непрерывности и ритмичности производственного процесса
  • совершенствования организации труда и производства в пространстве и времени
  • создания логистической системы.

Если задачами технологии являются повышение потенциальных возможностей увеличения объема производимой продукции, улучшение ее качества, снижение норм расхода ресурсов при ее изготовлении, то организация производства определяет методы и условия для достижения этих возможностей с учетом внешних и внутренних условий работы предприятия. < /p>

Для того, чтобы предприятие хорошо работало необходимо все время следить за его работой, а именно постоянно повышать требования к конструировании, изготовления, монтажа и наладки оборудования, устанавливать оптимальные эксплуатационные режимы их работы, выявлять причины простоя оборудования. Основной причиной простоя оборудования является неответственность оперативно-производственного планирования и материально-технического обеспечения. На ряде предприятий оперативное планирование осуществляется без надлежащего обоснования, отсутствуют расчеты оптимальных объемов производства, складских запасов сырья и материалов, незавершенного производства.

Оптимальный уровень запасов должен определяться для каждого предприятия исходя из особенностей ассортимента техники, технологии, организации производства с учетом особенностей поставок сырья и сбыта готовой продукции.

Кроме этого в задачи организации производства относится сокращение длительности производственного цикла, бесперебойное обеспечение сырьем, материалами при уменьшении запасов сырья и материалов, а также готовой продукции.

Среди причин, объясняющих неполную загрузку установлено оборудование и неполное использование машин в течение всего режимного времени необходимо выделить неответственность структуры ассортимента машин и диспропорцию в производственной мощности цехов предприятия.

Поэтому задачами организации производства является совершенствование ассортимента, определение оптимальной специализации предприятий, производственных мощностей, реконструкции и технического перевооружения производства.

  1. Предмет и содержание курса.

Организация производства - это экономическая наука, которая занимает ведущее место среди общественных наук, так как они изучают производственные отношения - отношения между людьми в процессе производства.

Объектом курса является промышленное предприятие, которое рассматривается в курсе как производственная система.

Предмет курса - это изучение методов и средств наиболее рациональной организации производства.

Организация производства - это особый вид человеческой деятельности по созданию и совершенствованию производственной системы.

"Организация производства" изучается в тесной связи с


Страницы: 1 2