Реферат на тему:


Воспользуйтесь поиском к примеру Реферат        Грубый поиск Точный поиск






Загрузка...

Тема: Пространственное размещение производственного процесса.

Лекция

План.

Производственная структура предприятия. Структура основного производства. Организация промышленного предприятия в пространстве и принципы его построения. Пути совершенствования производственной структуры. Производственная структура предприятия.

В зависимости от методов обработки изделий на предприятиях создаются соответствующие подразделения, а в аппарате управления - соответствующие функции и звенья.

Каждое предприятие состоит из производств, цехов, участков, хозяйств, органов управления и организаций, обслуживающих работников ПИДРИЕМСТВА.

Четкая классификация и установление связей между ними позволяет организовывать ход в-ва и рационально сформировать структуру предприятия.

Структура предприятия делится на:

общую производственную

Общая структура предприятия представляет собой состав производственных звеньев, а также организации по управлению предприятием и по обслуживанию работников, то есть общая структура - это

органы управления - технические, экономические, оперативно производственные, служба кадров, бухгалтерия, служба маркетинга, служба МТЗ и другие производственная структура организации по обслуживанию работников хозяйственное питания, пункты здоровья, ЖКХ, библиотека, детские учреждения, профилактории, дома отдыха.

Производственная структура - это часть общей структуры предприятия, а именно производственные подразделения, которые выпускают продукцию, а также обслуживающие и вспомогательные службы, которые помогают в выпуске продукции.

Производственная структура делится на цеха и хозяйства:

основные вспомогательные обслуживающие побочные

Основные - заготовительные, обрабатывающие и сборочные.

Вспомогательные - энергетические, ремонтные, инструментальные.

Обслуживающие - складские, транспортные, тарные.

Побочные - по переработке отходов, товаров народного потребления.

На структуру предприятия оказывают влияние различные факторы, она зависит от производственного процесса и выпуска продукции, характера и степени специализаици, масштабов пр-ва, степени охвата жизненного цикла изделий

Характер производственного процесса: заготовительные отделочные сборочные

от состава сырья:

аналитические с одного сырья - несколько видов продукции (нефтехимия, лесохимия, коксохимия) синтетические из нескольких видов сырья, один вид продукции прямые - один вид сырья, одно изделие Характер выпускающей продукции и методы изготовления продукции: одностадийный (Горнодобывающая промышленность) многостадийный (обрабатывающая промышленность) Масштабы в-ва: предметные подетально специализированные Характер и степень специализации: выпускающие детали сборные или сборочные Степень охвата жизненного цикла изделий: исследовательские экспериментальные

Технический прогресс, развитие специализации могут позволять просматривать производственную структуру, создавать новые цеха, перепланировать площади, менять производственные мощности.

Структура основного производства.

Самым первым и необходимым в производственной структуре и ее организации имеет рабочее место. Оно представляет собой часть производственной площади, которая оснащена необходимым оборудованием и инструментом, при помощи которых рабочий или группа рабочих выполняет отдельные операции по изготовлению продукции или обслуживание производственный процесс.

Рабочее место может быть простым, багатостаночним или коллективным в зависимости от количества рабочих и работы, которые он выполняет.

Совокупность рабочих мест, на которых выполняется однородная работа образуют производственные участки. На крупных предприятиях производственные участки объединяются в цехи. Цех - это производственный и подразделение в котором выполняется определенный комплекс работ в соответствии со специализацией в-ва.

Основную роль в в-ве играют основные цеха, то есть цеха, которые производят продукцию.

Существует цеховая, бесцеховой, корпускна производственная структура.

цеховая бесцеховой корпусная

Основное в-во в зависимости от технологии делится на структуры:

технологическую предметную смешанную

Технологическая структура - цеха и участки создаются по принципу технологической родства исполняющих работ или производственных процессов. Например в машиностроении - литейный, кузнечный, механические цеха - а внутри механического цеха - токарный, фрезерный участки.

Преимущество технологической структуры является технологическая специализация в-ва и высокая квалификация работников.

Недостатки технологической структуры - увеличивается время на переналадку оборудования в зв'зку с большой номенклатурой выпуска продукции, оборудования невозможно разложить по ходу технологического процесса, так как при частой замене изготовления продукции изменяется состав и последовательность операции, а это приводит к увеличению продолжительности производственного цикла, отсутствие ответственности за качество целого изделия, ибо каждый участок выполняет отдельные операции.

Предметная структура - основные цеха создают по отдельным изделиям или части (например, цеха моторов, рам, шин). При такой структуре есть возможность внедрения новой техники, модернизации, механизации и автоматизации производственных процессов, введение АЛ так как оборудование размещают по ходу технологического процесса.

При предметной структуре есть возможность организовывать поточный метод в-ва.

Недостатки предметной структуры в том, что она затрудняет руководство участками, так как там выполняются различные работы. Возникает необходимость иметь в цехе все виды оборудования, хотя они не везде задействованы полностью.

Смешанная структура - это заготовительные цеха строят по техническому принципу, а отделочные и выпускают в предметно-замкнутые звена.

Для анализа производственной структуры используется широкий круг показателей:

размеры производственных звеньев (величина выпуска продукции, численность, стоимость основных производственных фондов, мощность оборудования) степень централизации отдельных производств соотношение между основными, вспомогательными и обслуживающими производствами - по количеству рабочих, оборудованию, размера производственных площадей пропорциональность звеньев, входящих в предприятие уровень специализации отдельных производственных звеньев эффективность пространственного размещения предприятия - это коэффициент застройки, использования площадей производственных помещений (0.45 - 0.55 коэффициент использования территории) характер взаимосвязи между подразделениями.

Анализ данных показателей позволяет создать рациональную производственную структуру, а это даст возможность максимально специализировать цеха и участки, непрерывно выпускать продукцию без перепрофилирования и переналадки оборудования.

Организация промышленного предприятия в пространстве и принципы его построения.

Пространственное размещение в-ва, цехов и хозяйств на территории предприятия осуществляется по генеральному плану предприятия, разрабатывается при создании предприятия.

Генеральный план - это графическое изображение его территории со всеми строениями, сооружениями, коммуникациями, путями сообщения. На предприятиях генеральный план составляют в двух видах: проектный и фактический.

При разработке генерального плана учитывают:

Обеспечение прямолинейности предметов труда при перемещении из одного подразделения в другое без встречных потоков. Это реализуется при размещении цехов в порядке последовательности технологического процесса. Преобладающее перемещения грузов технологическим транспортом. Это обеспечивает надежность и снижение затрат на перемещение предметов труда по сравнению с транспортом общего назначения. Сокращение протяженности энергетических коммуникаций Непересичення путей прохода работников на работу с путями сообщений и коммуникаций
Загрузка...

Страницы: 1 2