Тема: Пространственное размещение производственного процесса.
Лекция
План.
Производственная структура предприятия.
Структура основного производства.
Организация промышленного предприятия в пространстве и принципы его построения.
Пути совершенствования производственной структуры.
Производственная структура предприятия.
В зависимости от методов обработки изделий на предприятиях создаются соответствующие подразделения, а в аппарате управления - соответствующие функции и звенья.
Каждое предприятие состоит из производств, цехов, участков, хозяйств, органов управления и организаций, обслуживающих работников ПИДРИЕМСТВА.
Четкая классификация и установление связей между ними позволяет организовывать ход в-ва и рационально сформировать структуру предприятия.
Структура предприятия делится на:
общую
производственную
Общая структура предприятия представляет собой состав производственных звеньев, а также организации по управлению предприятием и по обслуживанию работников, то есть общая структура - это
органы управления - технические, экономические, оперативно производственные, служба кадров, бухгалтерия, служба маркетинга, служба МТЗ и другие
производственная структура
организации по обслуживанию работников
хозяйственное питания, пункты здоровья, ЖКХ, библиотека, детские учреждения, профилактории, дома отдыха.
Производственная структура - это часть общей структуры предприятия, а именно производственные подразделения, которые выпускают продукцию, а также обслуживающие и вспомогательные службы, которые помогают в выпуске продукции.
Производственная структура делится на цеха и хозяйства:
основные
вспомогательные
обслуживающие
побочные
Основные - заготовительные, обрабатывающие и сборочные.
Вспомогательные - энергетические, ремонтные, инструментальные.
Обслуживающие - складские, транспортные, тарные.
Побочные - по переработке отходов, товаров народного потребления.
На структуру предприятия оказывают влияние различные факторы, она зависит от производственного процесса и выпуска продукции, характера и степени специализаици, масштабов пр-ва, степени охвата жизненного цикла изделий
Характер производственного процесса:
заготовительные
отделочные
сборочные
от состава сырья:
аналитические с одного сырья - несколько видов продукции (нефтехимия, лесохимия, коксохимия)
синтетические из нескольких видов сырья, один вид продукции
прямые - один вид сырья, одно изделие
Характер выпускающей продукции и методы изготовления продукции:
одностадийный (Горнодобывающая промышленность)
многостадийный (обрабатывающая промышленность)
Масштабы в-ва:
предметные
подетально специализированные
Характер и степень специализации:
выпускающие детали
сборные или сборочные
Степень охвата жизненного цикла изделий:
исследовательские
экспериментальные
Технический прогресс, развитие специализации могут позволять просматривать производственную структуру, создавать новые цеха, перепланировать площади, менять производственные мощности.
Структура основного производства.
Самым первым и необходимым в производственной структуре и ее организации имеет рабочее место. Оно представляет собой часть производственной площади, которая оснащена необходимым оборудованием и инструментом, при помощи которых рабочий или группа рабочих выполняет отдельные операции по изготовлению продукции или обслуживание производственный процесс.
Рабочее место может быть простым, багатостаночним или коллективным в зависимости от количества рабочих и работы, которые он выполняет.
Совокупность рабочих мест, на которых выполняется однородная работа образуют производственные участки. На крупных предприятиях производственные участки объединяются в цехи. Цех - это производственный и подразделение в котором выполняется определенный комплекс работ в соответствии со специализацией в-ва.
Основную роль в в-ве играют основные цеха, то есть цеха, которые производят продукцию.
Существует цеховая, бесцеховой, корпускна производственная структура.
цеховая бесцеховой корпусная
Основное в-во в зависимости от технологии делится на структуры:
технологическую
предметную
смешанную
Технологическая структура - цеха и участки создаются по принципу технологической родства исполняющих работ или производственных процессов. Например в машиностроении - литейный, кузнечный, механические цеха - а внутри механического цеха - токарный, фрезерный участки.
Преимущество технологической структуры является технологическая специализация в-ва и высокая квалификация работников.
Недостатки технологической структуры - увеличивается время на переналадку оборудования в зв'зку с большой номенклатурой выпуска продукции, оборудования невозможно разложить по ходу технологического процесса, так как при частой замене изготовления продукции изменяется состав и последовательность операции, а это приводит к увеличению продолжительности производственного цикла, отсутствие ответственности за качество целого изделия, ибо каждый участок выполняет отдельные операции.
Предметная структура - основные цеха создают по отдельным изделиям или части (например, цеха моторов, рам, шин). При такой структуре есть возможность внедрения новой техники, модернизации, механизации и автоматизации производственных процессов, введение АЛ так как оборудование размещают по ходу технологического процесса.
При предметной структуре есть возможность организовывать поточный метод в-ва.
Недостатки предметной структуры в том, что она затрудняет руководство участками, так как там выполняются различные работы. Возникает необходимость иметь в цехе все виды оборудования, хотя они не везде задействованы полностью.
Смешанная структура - это заготовительные цеха строят по техническому принципу, а отделочные и выпускают в предметно-замкнутые звена.
Для анализа производственной структуры используется широкий круг показателей:
размеры производственных звеньев (величина выпуска продукции, численность, стоимость основных производственных фондов, мощность оборудования)
степень централизации отдельных производств
соотношение между основными, вспомогательными и обслуживающими производствами - по количеству рабочих, оборудованию, размера производственных площадей
пропорциональность звеньев, входящих в предприятие
уровень специализации отдельных производственных звеньев
эффективность пространственного размещения предприятия - это коэффициент застройки, использования площадей производственных помещений (0.45 - 0.55 коэффициент использования территории)
характер взаимосвязи между подразделениями.
Анализ данных показателей позволяет создать рациональную производственную структуру, а это даст возможность максимально специализировать цеха и участки, непрерывно выпускать продукцию без перепрофилирования и переналадки оборудования.
Организация промышленного предприятия в пространстве и принципы его построения.
Пространственное размещение в-ва, цехов и хозяйств на территории предприятия осуществляется по генеральному плану предприятия, разрабатывается при создании предприятия.
Генеральный план - это графическое изображение его территории со всеми строениями, сооружениями, коммуникациями, путями сообщения. На предприятиях генеральный план составляют в двух видах: проектный и фактический.
При разработке генерального плана учитывают:
Обеспечение прямолинейности предметов труда при перемещении из одного подразделения в другое без встречных потоков. Это реализуется при размещении цехов в порядке последовательности технологического процесса.
Преобладающее перемещения грузов технологическим транспортом. Это обеспечивает надежность и снижение затрат на перемещение предметов труда по сравнению с транспортом общего назначения.
Сокращение протяженности энергетических коммуникаций
Непересичення путей прохода работников на работу с путями сообщений и коммуникаций