Реферат на тему:


Воспользуйтесь поиском к примеру Реферат        Грубый поиск Точный поиск






Загрузка...

Тема: Регулировка производственного процесса.

Лекция

План.

Задача регулирования производственного процесса. Задача и принципы работы диспетчерских служб. Управление производством в АСУП. Задача регулирования производственного процесса.

В условиях перехода к рыночным отношениям которые нуждаются в быстрой и гибкой реакции на изменения в потребности потребителей на тот или иной вид продукции необходимо обеспечить четкую и бесперебойную работу предприятия и внутришньопидприем-ческих подразделений при наиболее эффективном использовании производственных ресурсов.

Это обеспечивает ритмическая работа и равномерный выпуск продукции.

Ритмичная работа - это труд когда за одинаковые промежутки времени выполняется одинаковый или равномерно увеличивается объем работы на том или ином рабочем месте, участке, цехе, в целом на предприятии.

Равномерное выпуск продукции - это систематическое повторение выпуска продукции равными или равномерно увеличивая частями в соответствии с установленным графиком работы.

Как правило ритмичная работа дает равномерный выпуск продукции.

Реализация плана в-ва на предприятии, то есть его выполнения достигается всеми структурными подразделениями. На результаты работы каждого подразделения предприятия оказывают влияние различные факторы. Для нормального хода процесса в-ва необходимо выявить и предупредить те факторы, которые негативно влияют на в-ва или приводят к его срыву.

Это обстоятельство требует постоянного контроля за ходом в-ва.

Виорбничий процесс должен все время регулироваться, а это возможно только при оперативно-производственном планировании (ОВП).

ООП обеспечивает выполнение следующих задач:

детализация и розодил производственной программы и других показателей плана экономического и социального развития по месту и времени их выполнения. А это в свою очередь позволит обеспечить равномерную загрузку оборудования, производственные площади, рабочую силу, сроки поставок по договорам, координацию и доведенных заданий в цеха, участков, бригад и рабочих мест с указанием сроков их выполнения разработка прогрессивных календарно-плановых нормативов обеспечение рабочих мест сырьем, материалами, оснасткой, инструментами составления графиков движения предметов труда во времени и пространстве и доведение их до исполнителей координация работы смежных цехов, участков, бригад, рабочих мест контроль и регулирование хода в-ва. Задача и принципы работы диспетчерских служб.

Метод непрерывного наблюдения, контроля и регулирования производственного процесса, основанный на календарных планах и использует технические средства для сбора и анализа информации, получил название диспетчеризации.

Задача диспетчеризации:

оперативный учет хода выполнения установленного графика в-ва и сменных заданий выявление, анализ и устранение причин отклонений от установленных графиков принятие оперативных мер для предупреждения и устранения отклонений координация текущей деятельности взаимосвязанных звеньев обеспечения рабочих мест заготовками, остнастки, инструментом.

Основные принципы работы диспетчерской службы - оперативность и профилактика. Оперативность предполагает постоянную, всестороннюю информацию о ходе в-ва. Профилактика заключается в предупреждении появления негативных отклонений.

Основная задача диспетчеризации - это предупреждение негативных отклонений. Чем быстрее будут выявлены причины, тем оперативнее будут прийняты меры по их устранению, тем выше уровень диспетчеризации на предприятиях, гарантия равномерной работы.

общезаводские диспетчерскую службу возглавляет главный диспетчер завода, который является заместителем начальника производственно-диспетчерской службы. Непосредственную работу осуществляют переменные чегови диспетчеры предприятия.

Главный документ, согласно которому ведется работа является сменно-суточные задания по выпуску продукции, ведомость дефицитных деталей, диспетчерский журнал.

Состав и характер диспетчеризации зависит от типа в-ва. В массовом в-е основным объектом является обеспечение ритма АЛ и контроль по графику выпуска продукции. В случаях срывов диспетчер должен выявить причины неполадок и приняти оперативные меры по их устранению.

На передовых предприятиях, где работа отдельных агрегатов должна контролироваться, диспетчерские пульты оборудовании телевизорами, или диспетчер имеет оперативную связь с рабочими местами.

В условиях серийного пр-ва основными объектами диспетчеризации является уровень складских заделов, которые комплектуются по различным изделиям, сроки запуска и выпуска деталей, обеспечение рабочих мест инструментом и заготовками.

В единичном в-е объекты диспетчеризации и контроля - сроки выполнения работ по отдельным заказам, обеспечение рабочих мест заготовками и инструментом.

В цехах диспетчерский контроль возглавляет старший диспетчер, который является главным в регулировании и контроле для обеспечения ритмичной работы цеха.

На практике диспетчеризация направлена лишь на ликвидацию отклонений, которые носят профилактический, предупредительный характер.

С введением АСУ появились реальные возможности идвищуваты ефективнись диспетчеризации. Это обеспечивается автоматическим получением и обработкой первичной информации о ходе в-ва, позволяет быстро устранять недостатки.

Оперативность диспетчеризации во многих факторах зависит от оснастки подразделений диспетчерской службы.

Технические средства диспетчерских служб:

получение, обработка, анализ и хранение информации передача информации наглядное изображение информации производственная сигнализация

Для связи между заводской и цеховой диспетчерскими службами существует телефонная связь, который отличается от обычного тем, что в нем использованы коммутаторы, позволяющие вести разговор одновременно с рядом точек (абонентов).

Связь между диспетчером и рабочими местами ведется с помощью сигнализации. Поисковая сигнализация позволяет рабочим не покидая рабочих мест информировать диспетчера о производственные упущения.

Управление производством в АСУП.

В АСУП важную роль играет подсистема оперативно-производственного планирования и управиння в-вом. В подсистеме решается широкий круг задач по оперативно-производственному планированию.

Задача "Расчет номенклатурных графиков - заданий по заказах" предусматривается составление графиков. В графике показано, откуда цех должен получить и куда сдать каждую деталь, а также количество деталей.

Задача "Расчет плановых объектов работ и заказов" визначаєтьсятрудомісткість работ по заказах в разрезе цехов, участков и видов работ. Решение этой задачи позволило улучшить планирование загрузки оборудования.

Задача "Расчет плановой загрузки технологического оборудования по цехам" рассчитывается коэффициент загрузки оборудования по цехам и видам работ.

Задача "Расчет месячных оперативно-календарных планов переменным и старым мастером производственных участков", включают перечень деталей, которые необходимо изготовить, их количество и номера маршрутных листов. Все детали в плане развернуты по операциям в соответствии с маршрутным технологическим процессом и указанием по операционной трудоемкости.

Задача "Оперативный учет объемов выполненных и оставшихся работ по цехам, участках в разрезе заказов и групп оборудования" и "Учет состав комплектации сборного цеха готовыми изделиями" служат для получения информации о ходе производственного процесса.

АСУП позволяет экономически подготовить исходные данные для решения задач и уменьшение объема входной оперативной информации.

Оперативная перфекарта содержит следующие реквизиты - номер, шифр заказа, код детали, плановое количество, код цеха, код технологической операции, разряд работы, нормы времени и расценки. Такие перфокарты готовятся на каждую деталеоперации и выдаются в цех вместе с технологической документацией. Такая документация

Загрузка...

Страницы: 1 2