Воспользуйтесь поиском к примеру Реферат        Грубый поиск Точный поиск
Вхід в абонемент


Интернет реклама УБС






Тема: Оперативное управление производством.

План.

  1. Оперативное управление производством, его задачи.
  2. Производственная мощность предприятия, факторы, ее определяющие.
  3. Розрахуноу производственной мощности и пути улучшения использования производственных мощностей.
  4. Оперативно производственное планирование в различных типах в-ва.
  5. Оперативное управление производством, его задачи.

В условиях перехода к рыночным отношениям, нужно гибкое реагирование на изменение спроса потребителей на тот или иной вид продукции, растет роль оперативно-производственного планирования. Его задача - обеспечить четкую и бесперебойную работу предприятия и внутризаводских подразделений при наиболее эффективном использовании производственных ресурсов.

Ритмичность в-ва - это ритмическая работа и равномерный выпуск продукции. Это все можно обеспечить ОВП, которое представляет собой систему мер, направленных на конкретизацию технико-экономического плана во времени и пространстве. ОВП выпускает составной частью внутризаводского планирования и правильно обеспечивает решение большого круга задач.

Задача оперативного управления в-вом:

  • Детализация и распределение производственной программы и других показателей плана экономического развития по месту и времени их выполнения
  • Разработка прогрессивных календарно-плановых нормативов
  • Обеспечение рабочих мест сырьем, материалами, заготовками, деталями, оснасткой, инструментом
  • Составление графиков движения предметов труда во времени и пространстве и доведение их до исполнителей
  • Координация работы цехов, участков, бригад, рабочих мест
  • Контроль и регулирование хода в-ва.

Решение этих задач обеспечивает четкую, ритмичную работу всех структурных подразделений предприятия и равномерный выпуск продукции.

Производственно-хозяйственная деятельность предприятия вклячае в себя такие объекты, которые необходимо запланировать и организовать:

  1. производство товарной продукции
  2. техническая подготовка в-ва
  3. вспомогательные хозяйства
  4. материально-техническое обеспечение
  5. труд, кадры и зарплата
  6. финансовая деятельность

Каждый из перечисленных объектов планируется и организуется отдельно, но все они между собой взаимосвязаны и направлены на выполнение главной задачи предприятия - осуществление хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и интересов собственника имущества предприятия. Центральное звено - это производство товарной продукции. Назначение всех других звеньев - своевременное обеспечение в достаточном количестве основного производства средствами пр-ва, материалами, трудовыми и финансовыми ресурсами.

Реализация плана в-ва на предприятии достигается всеми структурными подразделениями. На результаты работы каждого производственного звена влияет масса факторов. Для нормального процесса в-ва нужно выявить эти факторы и их негативное воздействие, так как это не будет сделано, то это приведет к срывам в-ва, это требует постоянного текущего контроля и управления за ходом в-ва.

Метод непрерывного наблюдения, контроля, управления, регулирования производственного процесса, основанный на календарных планах и использует технические средства для обмена и анализа информации и называется диспетчеризацией.

Оперативное управление и регулирование выполняет учет, контроль и диспетчеризацию в-ва, и соответствует следующим требованиям:

  • обеспечивает единство показателей обмена и контроля
  • достоверность
  • своевременность

При управлении и регулировании ходом в-ва необходимо свести к минимуму затраты и отклонения от плана и возобновлять графики выполнения производственных задач.

Оперативное управление в-вом обеспечивает эффективное функционирование всего производственного процесса, который в свою очередь сильно зависит от мощностей предприятия.

  1. Производственная мощность предприятия, факторы, ее определяющие.

Производственная мощность предприятия - это максимально возможный годовой выпуск продукции или объем переработки сырья в номенклатуре и ассортименте, установленных планом при полном использовании оборудования и площадей с учетом прогрессивной технологии, передовой организации труда и в-ва. < /p>

Производственная мощность - это переменная величина на которую влияет много факторов:

  1. структура основных производственных фондов
  2. удельный вес активной части основных фондов
  3. средства пр-ва
  4. предметы в-ва

При определении производственной потужностидиючого предприятия учитывается все закрепленное за ним оборудования независимо от его состояния (действующее или Бездействуя), а также оборудование, которое находится в процессе монтажа и на складе, которое имеет ввестися в эксплуатацию в основном в-е.

  1. освоения прогрессивной технологии, что дает возможность ускорять технологический процесс
  2. производительность технического оборудования - чем совершенные машины и оборудование, чем выше их производственная мощность в единицу времени, тем больше производственная мощность в целом
  3. от специализации предприятия, содержания и количественного соотношения изделий - на сегодняшнем этапе рыночных отношений частая смена одних изделий на другие обусловливает изменение мощностей предприятия
  4. уровень организации труда и в-ва одним из основных элементов которого является режим работы предприятия. Существует непрерывный и дискретный процесс в-ва.

В зависимости от режима работы определяют фонды времени для работы оборудования:

- календарный

- режимный

- рабочий

  1. Фк = 365? 24 = 8760 ч - календарный
  2. Фр = [(365 - Двых - ДСВ) - tн? Дп.св] SKзм - режимный фонд времени

tн - количество предпраздничных часов

Дп.св - дни предпраздничные

Kзм - количество смен

S - продолжительность изменений

  1. Фд = Фк - (Рк + Рп.п) - рабочий фонд времени для непрерывного в-ва

Фд = Фр - (Рк + Рп.п) - рабочий фонд времени для дискретного в-ва

Рк, Рп.п - плановые затраты времени на капитальный и планово-предупредительный ремонты

  1. качество предметов труда - чем выше качество сырья, топлива, материалов и полуфабрикатов, тем меньше требуется затрат труда и времени на их переработку и больше продукции может быть произведено в единицу времени
  2. квалификация кадров, их культурно технический уровень и отношение к труду - чем выше квалификация, тем меньше брака, поломок, простоя оборудования и выше его производительность.
  3. Розрахуноу производственной мощности и пути улучшения использования производственных мощностей.

Расчеты имеющихся производственных мощностей являются важной частью плана промышленного производства. На их основе определяются объема выпуска продукции, выявляются резервы роста в-ва и составляется баланс производственных мощностей. Расчеты производственной мощности используется для планирования объема капиталовложений.

Производственная мощность рассчитывается на основе:

  • номенклатуры, структуры и количества выпускающей продукции
  • количества единиц имеющегося оборудования, которое находится в распоряжении предприятия
  • действительного фонда времени работы оборудования
  • трудоемкости выпускающей продукции и ее снижения
  • передовых технически обусловленных нормах производительности оборудования
  • отчетных данных о выполнении норм выработки

Расчет производственной мощности выполняется в последовательности от низшего звена к высшему, т.е. от мощности групп технологического оборудования к мощности участка, от мощности участка к мощности цеха, от мощности цеха к мощности предприятия.

Систематический рост выпуска продукции за счет более полного использования производственных мощностей досволяе увеличить отдачу


Страницы: 1 2