Реферат на тему:


Воспользуйтесь поиском к примеру Реферат        Грубый поиск Точный поиск






Загрузка...

Тема: Производственная стратегия и проектирование структуры изменений.

План.

Проектирование организации производства. Основные резервы развития производства, их сущность и классификация. Исследование этапа организации производства. Совершенствование организации производства. Проектирование организации производства.

Проектирование организации в-ва - это процесс разработки организационной, технологической и планово-экономической документации, необходимой для создания и осуществления на практике производственной системы.

Предприятие, как производственная система со своими подсистемами и службами в какой-то мере сложнее, чем любые новые изделия, оборудование и машины. И если на предприятии для создания новой продукции разрабатывается проект технической подготовки пр-ва, то очень важно и сложно разработать проект организации в-ва. Ни одно предприятие не занимается проектированием организации в-ва. Только когда строился Валжський автомобильный завод, то при помощи итальянской фирмы Фуат впервые были использованы и разработаны проекты организации в-ва. Позже такие проекты били использованы на Камском автомобильном заводе.

Проект организации в-ва включает

Общесистемные данные - производственная структура предприятия, система управления, состав и численность кадров, система оперативно-производственного планирования. Орагизацийни решения, относящиеся к подсистемам - техническая подготовка в-ва, организация производственных процессов, производственная структура предприятия, МТЗ, службы маркетинга и сбыта. Организационные решения по элементам производственного процесса - организация труда работников, функционирования орудий труда, движение предметов труда, интеграция элементов в-ва в единый процесс. Решение по установлению экономических отношений в процессе пр-ва - формирование коллективов структурных подразделений, условия госрозрахунку и их применение, системы оплаты труда и стимулирования работников. Организационные проекты подразделений предприятия - филиалов, участков, рабочих мест. Непрерывное, гибкое, динамическое совершенствование организации в-ва.

Все эти элементы на предприятиях взаимосвязаны и их связи необходимо предусмотреть в проектировании организации в-ва.

Проект организации в-ва решает следующие задачи:

определяет состав элементов производственной системы в количественном и качественном отношении и их размещение в в-ве - то есть формирование производственной структуры разработка регламента организационных процессов, которые происходят в производственной системе и создание комплекса организационно-плановых документов, содержащих основные положения этого регламента разработка нормативной базы организации в-ва для конкретных производственных систем определения характера информационных взаимосвязей и потоков элементов производственной системы, формирование структуры документооборота и создания информационного обеспечения организации в-ва установление экономических отношений между участками производственного процесса - подразделениями предприятия и отдельными исполнителями.

В зависимости от размеров предприятия, масштабов и типа в-ва, номенклатуры и ассортимента продукции, сроков освоения производственных мощностей проектирования организации в-ва состоит из следующих элементов:

предпроектная подготовка технический проект рабочий проект внедрения

Каждый из указанных этапов состоит из определенных стадий, которые указывают конкретные направления деятельности и работы:

Стадии проектной подготовки - это:

а) разработка общей концепции организации в-ва

б) осуществление комплексного обследования объекта проектирования

в) разработка технико-экономического обусловливания производственной системы

г) формирование и утверждение технического задания на проектирование

Стадии технического проекта - это:

а) разработка основных положений системы организации в-ва, принципов их функционирования, методов связей с другими подразделениями

б) принятие решений по информационному обеспечению и системе документооборота

На этих стадиях используется имитационные и математические модели для изделия игриперонових проектных решений, дают описание специального программного обеспечения.

Стадий рабочего проекта:

а) разработка комплекса рабочей кокументации:

структурные схемы организационно-плановые расчеты формирование нормативной и информационной базы организационные процедуры и документы должностные инсрукции и положения стандарты предприятия ПО Стадии применения:

а) обучение и психологическая подготовка персонала

б) введения в действие новых инструкций и положений

в) перестройка производственной и управленческой структуры

г) введение новых систем оплаты и стимулирования труда работников предприятия

Важную роль в проектировании организации в-ва имеет организация проектирования.

Методы организационного проектирование:

оригинальный (традиционный) типичный автоматизированный

Оригинальный метод характеризуется тем, что все виды проектных работ ориентируются на создание индивидуальных проектов, максимально учитывая особенности данного предприятия.

Типичный метод - создаваемая система разбивается на компоненты и для каждого из них разрабатываются законченные проектные решения, которые затем с некоторыми модификациями используются для проектирования производственной системы. При этом методе используется модульный способ. Модуль выступает в качестве типизуючого элемента, для каждого из которых состоит свое проектное решение. Проект системы комплектуется из тиках единичных решений. Результатом этого метода - индивидуальный проект организации в-ва с типичными элементами в виде организационных модулей.

Автоматизированный метод проектирования базируется на применении ЭВМ на всех видах работ.

Комплексный организационный проект производственной системы - это комплекс проектной документации, регламентирующий всю совокупность организации в-ва, проаци и управления, разработанный на базе достижений науки и передового опыта с учетом требований, предъявляемых к производственной системы и обеспечивают ее эффективное функционирование.

Разделы организационного проекта:

общая характеристика организационной системы организация основного производства организация МТЗ, сбыта и складского хозяйства организация технического обслуживания и ремонта оборудования организация инструментального хозяйства организация технического контроля и управления качеством организация технической подготовки пр-ва организация капитального строительства организация работы с кадрами организация экономической работы организация хозяйственного оюслуговування и делопроизводства документооборот и нормативная база организационного проекта информационное, техническое и математическое обеспечение организационного проекта организация социального развития коллектива организация процесса освоения нововведенного предприятия как производственной системы

При переходе на рыночные условия организационные резервы изменяются в зависимости от развития предприятия.

Основные резервы развития производства, их сущность и классификация.

Под организационным резервом в-ва понимают потенциальные, неиспользованные в предплановом и возникающие в плановом периодах в конкретных условиях новые возможности развития в-ва и его и интенсификации в результате НТП, внедрения прогрессивных методов организации в-ва и труда, распространение передового отечественного и зарубежного опыта управления в-вом, ликвидация затрат.

Кроме этого различают понятие - "производственные резервы" направлены на улучшение использования ресурсов предприятия; резервы "как запасы в-ва" - наличие которых необходимо для непрерывного развития каждого предприятия.

Выявление и использование резервов в-ва зависит от процесса планирования на предприятии, разработки перспективных и текущих планов, в которых предусмотрены взаимосвязаны задачи по всем факторам интенсификации пр-ва.

Организационные резервы очень динамичны и многосменной. Появление новых методов организации и управления в-ва и труда, развитие науки и техники

Загрузка...

Страницы: 1 2