Воспользуйтесь поиском к примеру Реферат        Грубый поиск Точный поиск
Вхід в абонемент


Интернет реклама УБС






Тема: Производственная стратегия и проектирование структуры изменений.

План.

  1. Проектирование организации производства.
  2. Основные резервы развития производства, их сущность и классификация.
  3. Исследование этапа организации производства.
  4. Совершенствование организации производства.
  5. Проектирование организации производства.

Проектирование организации в-ва - это процесс разработки организационной, технологической и планово-экономической документации, необходимой для создания и осуществления на практике производственной системы.

Предприятие, как производственная система со своими подсистемами и службами в какой-то мере сложнее, чем любые новые изделия, оборудование и машины. И если на предприятии для создания новой продукции разрабатывается проект технической подготовки пр-ва, то очень важно и сложно разработать проект организации в-ва. Ни одно предприятие не занимается проектированием организации в-ва. Только когда строился Валжський автомобильный завод, то при помощи итальянской фирмы Фуат впервые были использованы и разработаны проекты организации в-ва. Позже такие проекты били использованы на Камском автомобильном заводе.

Проект организации в-ва включает

  • Общесистемные данные - производственная структура предприятия, система управления, состав и численность кадров, система оперативно-производственного планирования.
  • Орагизацийни решения, относящиеся к подсистемам - техническая подготовка в-ва, организация производственных процессов, производственная структура предприятия, МТЗ, службы маркетинга и сбыта.
  • Организационные решения по элементам производственного процесса - организация труда работников, функционирования орудий труда, движение предметов труда, интеграция элементов в-ва в единый процесс.
  • Решение по установлению экономических отношений в процессе пр-ва - формирование коллективов структурных подразделений, условия госрозрахунку и их применение, системы оплаты труда и стимулирования работников.
  • Организационные проекты подразделений предприятия - филиалов, участков, рабочих мест.
  • Непрерывное, гибкое, динамическое совершенствование организации в-ва.

Все эти элементы на предприятиях взаимосвязаны и их связи необходимо предусмотреть в проектировании организации в-ва.

Проект организации в-ва решает следующие задачи:

  1. определяет состав элементов производственной системы в количественном и качественном отношении и их размещение в в-ве - то есть формирование производственной структуры
  2. разработка регламента организационных процессов, которые происходят в производственной системе и создание комплекса организационно-плановых документов, содержащих основные положения этого регламента
  3. разработка нормативной базы организации в-ва для конкретных производственных систем
  4. определения характера информационных взаимосвязей и потоков элементов производственной системы, формирование структуры документооборота и создания информационного обеспечения организации в-ва
  5. установление экономических отношений между участками производственного процесса - подразделениями предприятия и отдельными исполнителями.

В зависимости от размеров предприятия, масштабов и типа в-ва, номенклатуры и ассортимента продукции, сроков освоения производственных мощностей проектирования организации в-ва состоит из следующих элементов:

  1. предпроектная подготовка
  2. технический проект
  3. рабочий проект
  4. внедрения

Каждый из указанных этапов состоит из определенных стадий, которые указывают конкретные направления деятельности и работы:

  1. Стадии проектной подготовки - это:

а) разработка общей концепции организации в-ва

б) осуществление комплексного обследования объекта проектирования

в) разработка технико-экономического обусловливания производственной системы

г) формирование и утверждение технического задания на проектирование

  1. Стадии технического проекта - это:

а) разработка основных положений системы организации в-ва, принципов их функционирования, методов связей с другими подразделениями

б) принятие решений по информационному обеспечению и системе документооборота

На этих стадиях используется имитационные и математические модели для изделия игриперонових проектных решений, дают описание специального программного обеспечения.

  1. Стадий рабочего проекта:

а) разработка комплекса рабочей кокументации:

  • структурные схемы
  • организационно-плановые расчеты
  • формирование нормативной и информационной базы
  • организационные процедуры и документы
  • должностные инсрукции и положения
  • стандарты предприятия
  • ПО
  1. Стадии применения:

а) обучение и психологическая подготовка персонала

б) введения в действие новых инструкций и положений

в) перестройка производственной и управленческой структуры

г) введение новых систем оплаты и стимулирования труда работников предприятия

Важную роль в проектировании организации в-ва имеет организация проектирования.

Методы организационного проектирование:

  • оригинальный (традиционный)
  • типичный
  • автоматизированный

Оригинальный метод характеризуется тем, что все виды проектных работ ориентируются на создание индивидуальных проектов, максимально учитывая особенности данного предприятия.

Типичный метод - создаваемая система разбивается на компоненты и для каждого из них разрабатываются законченные проектные решения, которые затем с некоторыми модификациями используются для проектирования производственной системы. При этом методе используется модульный способ. Модуль выступает в качестве типизуючого элемента, для каждого из которых состоит свое проектное решение. Проект системы комплектуется из тиках единичных решений. Результатом этого метода - индивидуальный проект организации в-ва с типичными элементами в виде организационных модулей.

Автоматизированный метод проектирования базируется на применении ЭВМ на всех видах работ.

Комплексный организационный проект производственной системы - это комплекс проектной документации, регламентирующий всю совокупность организации в-ва, проаци и управления, разработанный на базе достижений науки и передового опыта с учетом требований, предъявляемых к производственной системы и обеспечивают ее эффективное функционирование.

Разделы организационного проекта:

  • общая характеристика организационной системы
  • организация основного производства
  • организация МТЗ, сбыта и складского хозяйства
  • организация технического обслуживания и ремонта оборудования
  • организация инструментального хозяйства
  • организация технического контроля и управления качеством
  • организация технической подготовки пр-ва
  • организация капитального строительства
  • организация работы с кадрами
  • организация экономической работы
  • организация хозяйственного оюслуговування и делопроизводства
  • документооборот и нормативная база организационного проекта
  • информационное, техническое и математическое обеспечение организационного проекта
  • организация социального развития коллектива
  • организация процесса освоения нововведенного предприятия как производственной системы

При переходе на рыночные условия организационные резервы изменяются в зависимости от развития предприятия.

  1. Основные резервы развития производства, их сущность и классификация.

Под организационным резервом в-ва понимают потенциальные, неиспользованные в предплановом и возникающие в плановом периодах в конкретных условиях новые возможности развития в-ва и его и интенсификации в результате НТП, внедрения прогрессивных методов организации в-ва и труда, распространение передового отечественного и зарубежного опыта управления в-вом, ликвидация затрат.

Кроме этого различают понятие - "производственные резервы" направлены на улучшение использования ресурсов предприятия; резервы "как запасы в-ва" - наличие которых необходимо для непрерывного развития каждого предприятия.

Выявление и использование резервов в-ва зависит от процесса планирования на предприятии, разработки перспективных и текущих планов, в которых предусмотрены взаимосвязаны задачи по всем факторам интенсификации пр-ва.

Организационные резервы очень динамичны и многосменной. Появление новых методов организации и управления в-ва и труда, развитие науки и техники


Страницы: 1 2