Реферат на тему:


Воспользуйтесь поиском к примеру Реферат        Грубый поиск Точный поиск






Загрузка...
Глава 2

"Анализ эффективности управления персоналом предприятия"

Содержание

Введение

Создание производства мирового класса всегда связано с людьми, работающими на предприятии. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют конечно же важную роль, но реализация всех возможностей, заложенных в новых методах управления, зависит уже от конкретных людей, от их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучения.

Компетентность требуется работнику, занимается разработкой новых изделий или оборудования, хотя бы потому, что создание новой хорошей техники требует, как минимум, знание того, как работают старые машины и оборудование. Но для предприятия, которое решило сегодня преуспеть в конкурентной борьбе, необходимо, чтобы каждый работник обладал весьма обширными знаниями.

Формирование у работников нужной компетенции начинается уже при подборе кадров и приеме на работу кадров. Люди, которые придут в организацию, должны максимально овладеть аспектами данного бизнеса. Часто это больше вопрос желания самих работников, чем их предыдущего опыта трудовой деятельности или базового образования. [20]

Не менее важным является долгосрочное планирование кадровой политики фирмы.

Концепция планирования использования трудовых ресурсов проста. Но ее реализация сложна. Корпоративная стратегия не всегда развивается гладко, так как не всегда вовремя имеется в наличии техника, или она не выполняет те задачи, прогнозировались. Иногда существует большая, чем это предполагалось текучесть кадров в некоторых областях производства и регионах. Набор кадров планировался, не ведется. Поэтапное обучение рассчитано с ошибками, потенциальные рекламные листки дискредитированы. В результате планы не выполняются. Однако существование плана по меньшей мере вселяет чувство перспективы, а систематические наблюдения и контроль за его выполнением могут помочь скорректировать отклонения от стратегического направления. [29]

В итоге может быть разработана согласованная кадровая политика, включающая системы набора, подготовки, совершенствования и оплаты кадров, а также политика отношений между администрацией и работниками. Этот стратегический план может быть разбит на конкретные программы использования трудовых ресурсов.

К трудовым ресурсам относится та часть населения, обладающую необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда, правильная система его оплаты имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей. [24]

Кроме того, с переходом к рыночной экономике анализ трудовых отношений набирает все большую актуальность, так как рабочая сила стоимостную оценку, является конкурентным на рынке труда. Это расширяет границы аналитических исследований, критериями оценки труда становятся не только экономические, но и социальные параметры.

Цель данной работы заключается в оценке трудовых ресурсов предприятия, эффективности их использования, анализе оплаты труда, выявлении изнутри производственных резервов повышения производительности труда.

В качестве объекта исследования выступает научно-производственное объединение "Поверхность", основной сферой деятельности которого являются телекоммуникационные технологии.

Организационно-экономическая характеристика предприятия

НПО "Поверхность" относится к предприятиям СМИ. Основным видом деятельности предприятия является предоставление предприятиям и телекомпаниям телевизионных и рекламных услуг. Другой специализацией НПО "Поверхность" является создание и сервисная поддержка программного обеспечения для внешнеэкономической и таможенной деятельности.

НПО "Поверхность" является дистрибьютором и студией-производителем телевизионных спортивных программ. Будучи обладателем исключительных прав на телевизионный показ определенных программ на территории Украины, транслирует эти программы на общенациональных и других телеканалах.

НПО "Поверхность" работает в медиа-индустрии, начиная с апреля 1996 года. В течение 1996-2001 гг предприятие является постоянным участником международных телевизионных рынков проводятся каждые полгода, а именно: MIPTV (Франция), MIPCOM (Франция), SPORTEL (Монако), SPORTELamerica (США). Основные бизнес-контакты по закупке высококачественной телевизионной продукции происходят при работе телерынков.

В рамках закупки спортивных телевизионных трансляций особое внимание уделяется таким видам спорта, как футбол, бокс, хоккей, теннис, баскетбол, гандбол.

Среди услуг, которые предоставляет предприятие, можно выделить следующие:

производство, реализация и показ телевизионной продукции монтаж, эксплуатация и техническое обеспечение телекоммуникационного оборудования распространение телепродукции украинского производства за пределами Украины предоставления телекоммуникационных, информационных и эксклюзивных рекламных услуг предоставления услуг в сфере компьютерного дизайна виды компьютерного программирования и "ноу-хау" виды таможенной брокерской деятельности.

При планировании численности персонала НПО "Поверхность" учитываются следующие факторы внешней среды:

рыночная конъюнктура, связанная с деятельностью НПО "Поверхность" цикличность развития экономики, предсказания возможного общего экономического спада государственные программы, заказы, контракты (в соответствии с последними предприятие создавать новые рабочие места) возможности использования временного найма работников.

Общее количество работающих в НПО "Поверхность" по состоянию на 01. 04. 2001 составляла 102 человека. Согласно отделами, которые существуют на предприятии, работники поделены следующим образом (Приложение 4).

Таким образом, на предприятии выделено отдельно восемь подразделений, с учетом их специфики работы. Надо добавить, что в первые годы существования предприятия было начато только три подразделения, а именно: телевизионная студия, таможенно-брокерский отдел и технический отдел.

Сущность системы управления персоналом торгового предприятия

Наиболее важным элементом производительных сил и главным источником развития экономики являются люди, их мастерство, образование, подготовка и мотивация деятельности.

Персонал предприятия формируется и изменяется под влиянием внутренних и внешних факторов.

К внутренним факторам относят характер товара, товарную специализацию, организацию и технологию торговли, уровень автоматизации труда и др..

К внешним факторам - демографические процессы, юридические и моральные нормы общества, характер рынка труда и др..

Влияние внешних факторов конкретизируется в таких параметрах макроэкономического характера как численность активного (трудоспособного) населения, его общеобразовательный уровень, предложение рабочей силы, уровень занятости, потенциальный резерв рабочей силы. В свою очередь эти характеристики обусловливают количественные и качественные параметры персонала. [9]

Для предприятия с позиции ведения его экономики далеко не все равно, как и на каких условиях будет проходить удовлетворения его потребностей в рабочей силе и как она должна использоваться в процессе деятельности предприятия.

Обеспечение предприятия рабочей силой рассматривают с позиции экономики трудовых рыночных отношений, в процессе которых решаются ее многочисленные проблемы.

Одним из важнейших путей обеспечения стабильности экономического положения предприятия в условиях перехода к рыночной экономике становится уменьшение издержек производства и обращения и особенно затрат живого труда на единицу реализуемой продукции и товарооборота при возможно более полном учете и удовлетворении потребностей работника в сфере труда.

В

Загрузка...

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7