Воспользуйтесь поиском к примеру Реферат        Грубый поиск Точный поиск
Вхід в абонемент


Интернет реклама УБС






Запасы готовой продукции, их необходимость и назначения

Готовой считается продукция, прошедшая все стадии обработки, соответствует соответствующим стандартам, принята отделом технического контроля, документально оформлена в установленном порядке и сдана на склад.

Готовая продукция учитывается на предприятиях в местах хранения по отдельным видам и в установленных единицах измерения.

Учет готовой продукции ведется в натуральных, условно-натуральных и стоимостных показателях.

Условно-натуральные показатели используют для обобщенных данных об однородной продукции (например, в консервном производстве - в условных банках и т.д.).

Готовая продукция поступает на склад после приемки техническим контролем. Сдачу продукции на склад цеха оформляют по специальным сдаточных накладных.

Склад готовой продукции ведет количественный учет продукции аналогично учету материалов. В установленный срок заведующий складом готовой продукции сдает в бухгалтерию первичные документы, отражающие движение готовой продукции. При сальдовом методе учета готовой продукции на первом число каждого месяца он составляет ведомости остатков на или в составе записывает остатки в специальную книгу. Записи, сделанные кладовщиком в карточках складского учета, систематически проверяются работниками бухгалтерии.

Запасы готовой продукции - готовая продукция, находящаяся на складе производителя, а также продукция, отгруженная покупателям, на которые не истек срок оформления и сдачи расчетных документов в банк на инкассо.

Ограничения в задаче управления запасами бывают: на максимальный объем запасов, на максимальный вес, на максимальную стоимость, на среднюю стоимость, на число поставок в заданном интервале времени, на объем поставок, на вероятность недостатка.

Рассмотрим некоторые модели.

а). Модель управления запасами.

Возникновение задачи управления запасами обусловлено взаимодействием двух сторон: поставщика и заказчика.

Оптимальное управление запасами сводится к решению заказчиком оптимизационной задачи по определению выгодного объема и времени (момента) заказа, минимизируют затраты на хранение запасов и штраф за срыв поставок потребителю готовой продукции.

В условиях предприятия возможны три основных типа запасов, обусловленных разным содержательным смыслом понятий "поставщик" и "заказчик" в пределах одного предприятия.

Это следующие типы запасов.

  1. Запасы сырья, материалов и комплектующих изделий, необходимых для производства конечного продукта предприятия.
  2. Промежуточные запасы полуфабрикатов, производимых самим предприятием, используются на последующих стадиях производства.
  3. Запасы готовой продукции предприятия.

При создании запасов первого типа заказчиком является предприятие в целом, а поставщиком внешние организации. Основное назначение этого вида запасов - ослабить зависимость производственного ритма предприятия от сбоев в работе предприятий поставщиков и работы транспорта. Задача управления запасами первого типа решается в подсистеме материально-технического снабжения. Для запасов второго типа поставщиком и заказчиком являются различные участки самого предприятия. Назначение запасов этого типа обусловлено двумя основными факторами:

а) стремлением ослабить зависимость производственного ритма различных участков производства (например, цехов) при цепочным структуре предприятия, ибо задержка на одном участке влечет нарастание задержек в последующих участках цепи, вызывает простой и, как следствие, существенные экономические потери, < /p>

б) экономической целесообразностью выпуска продукции данного вида крупными партиями (переход с одного вида продукции на другой связан с переналадками или оборудование изменением режима технологического процесса). Для запуска в производство очередной партии продукции данного вида необходимо иметь начальный запас.

Задача управления запасами второго типа решается в подсистеме оперативного управления основным производством.

Для запасов третьего типа поставщиком является предприятие в целом, а заказчиком - потребитель готовой продукции предприятия. Необходимость создания запасов этого типа связана с тем, что предприятие в случае срыва плана поставок готовой продукции подвергается штрафу. Поэтому целесообразно иметь некоторый запас готовой продукции, который мог бы компенсировать непредвиденные сбои в производственном ритме предприятия и естественные колебания спроса на готовую продукцию.

Рассмотрим основные понятия, используемые в операционной модели управления запасами:

Q1 - объем пополняемого запаса (объем партии, заказываемой), шт.

U - скорость поступления заказанной партии, шт. /ед. вр.

возможно U =?, т.е. мгновенное поступления всей партии Q

V - скорость расхода запаса, шт. /ед. вр.

t - интервал между соседними заказами, ед.вр.

Т - рассматриваемый (плановый) период времени, ед. вр.

Рассмотрим расходы, связанные с созданием и содержанием запаса. Эти расходы можно сгруппировать следующим образом:

  1. затраты на создание запаса
  2. расходы на закупку партии
  3. затраты на хранение запасов.

Затраты на создание запаса включают расходы на оформление заказа, размещение и заключение договоров, почтовые и телеграфные расходы, расходы по разъездах агентов снабжения, оплату учетных операций и т.д. В первом приближении можно считать, что затраты на создание запаса не зависят от объема заказа Q. Обозначим затраты на создание запаса a, руб.

Расходы на закупку партии определяются закупочными ценами единицы продукта, запасаемой и объемом партии Q. Расходы этого вида неизбежны в том случае, если необходимый продукт непрерывно поставляется и сразу потребляется без образования запаса. Поэтому эти расходы не участвуют собственно в модели создания и содержания запасов.

3 затраты на хранение запасов входят расходы на складские операции; амортизационные издержки использования складского помещения; потери за счет омертвление средств при сохранении запаса; потери за счет порчи и морального старения хранящегося продукта, транспортные расходы и т.д. Пусть затраты на хранение единицы продукта в единицу времени составляют b грн. /Ед.врем. Обозначим расходы в течение цикла t на создание и сохранение единицы продукта С., грн. /Шт. Эта величина складывается из затрат на создание в запас единицы продукта (1-я группа) и затрат на хранение единицы продукта (третья группа). Пусть за период Т можно сделать несколько заказов на однородный продукт с объемом каждого заказа Q. Если размер разового заказ большой, то число поставок за период Т небольшое, и расходы 1-й группы небольшие, но при этом возрастает среднее количество сохраненного запаса и возрастают затраты 3-й группы.

Если делать заказ малыми партиями, то затраты на хранение небольшого запаса будут велики, но зато из-за большого количества поставок в течение периода Т возрастут затраты на оформление большого числа заказов (расходы 1-й группы). Таким образом, задача определения лучших значений Q и t является оптимизационной и суть ее сводится к отысканию оптимальных значений Q и t, минимизирующих суммарные затраты на создание и хранение запасов за весь плановый период.

Список литературы.

  1. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учеб. пособие. - 2-е изд. - М.: Финансы и статистика, 1999. - 208 с.
  2. Грузинов В.П.

    Страницы: 1 2