Реферат на тему:


Воспользуйтесь поиском к примеру Реферат        Грубый поиск Точный поиск






Загрузка...
Библиографическая справка

Тема работы:

Анализ организационной структуры и совершенствования ее внутренних звяьязкив на примере регионального представительства ЗАО Страховой компании "ЭТАЛОН-Полис" в г. Ивано-Франковск

Дипломная работа

Тема:

Специальность «7.050201-Менеджмент организаций»

Анализ организационной структуры и совершенствования ее внутренних связей на примере регионального представительства ЗАО Страховой компании "ЭТАЛОН-Полис" в г. Ивано-Франковск

Содержание

Введение

Структура управления организацией

1.1 Определение понятия и принципы построения

1.2 Иерархический тип структур управления предприятием

1.3 Органический тип структур управления предприятием

1.4 Выбор организационной структуры управления предприятием

1.5 Совершенствование организационных структур менеджмента

1.6 Критерии диагностики и оценки структур управления

Выбор системы

2. Общая характеристика ЗАО Страховой компании "ЭТАЛОН-Полис"

2.1 Общая характеристика деятельности ЗАО Страховой компании

"ЭТАЛОН-Полис" и ее регулирование нормативно-законодательной базой

2.1.1 Нормативно-законодательная база деятельности

2.1.2 Основные сведения о ЗАО Страховая компания "ЭТАЛОН-Полис"

Управление ЗАО Страховой компанией "ЭТАЛОН-Полис"

2.2 Позиция ЗАО Страховой компании "ЭТАЛОН-Полис" на рынке

страховых услуг Украины

2.2.1 Рейтинг страховых компаний на рынке страховых услуг

2.2.2 Преимущества ЗАО Страховой компании "ЭТАЛОН-Полис" над

другими страховыми компаниями

Основные виды страхования, которые производит ЗАО Страховая компания "ЭТАЛОН-Полис" и их преимущества

2.3 Анализ финансово-экономических показателей деятельности ЗАО Страховой компании "ЭТАЛОН-Полис

2.4 Анализ расходов и инвестиционной деятельности ЗАО Страховой компании "ЭТАЛОН-Полис"

2.4.1 Анализ инвестиционной деятельности ЗАО Страховой компании

"ЭТАЛОН-Полис"

2.4.2 Анализ расходов ЗАО Страховой компании "ЭТАЛОН-Полис"

2.5 Анализ Организационной структуры ЗАО Страховой компании "ЭТАЛОН-Полис"

2.6 Диагностика организационной структуры регионального отделения ЗАО Страховой компании "ЭТАЛОН-Полис" в г. Ивано-Франковск

2.7 SWOT анализ регионального представительства ЗАО Страховой компании "ЭТАЛОН-Полис" в г. Ивано-Франковск

Совершенствование орган

изацийнои структуры. Расчет экономического

эффекта от предложенных структурных действий ...........................................

3.1 Направления совершенствования организационной структуры регионального

отделение ЗАО Страховой компании "ЭТАЛОН-Полис" в г. Ивано-Франковск ...

3.2 Обоснование мероприятия: внедрение отдела продаж страховых полисов .....

3.3 Обоснование мероприятия: уплотнение связи между руководителем

представительства и страховыми агентами .................................................

3.4 Обоснование мероприятия: увеличение агенськои сети ............................

4. Охрана труда работников регионального представительства ЗАО

Страховой компании "ЭТАЛОН-Полис" в г. Ивано-Франковск ........................

4.1 Состояние охраны труда работников ......................................................

4.2 Анализ потенциальных опасностей и вредностей среды ....................

4.3 Обеспечение нормальных условий труда работников

регионального представительства ЗАО Страховой компании "ЭТАЛОН-Полис ........

4.4 Пожарная безопасность .........................................................................

Выводы .........................................................................................

Перечень ссылок на литературу ............................................................

Приложения

Библиографическая справка

Введение

Темой данной дипломной работы является: Анализ организационной структуры и совершенствования ее внутренних связей.

"Лучшая" организационная структура управления - это такая структура, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целенаправленно распределять и направлять усилия своих сотрудников, и таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью .

Структура организации характеризует ее строение, пространственно-временное расположение ее частей, взаимосвязи между ними и представляет собой упорядоченную совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.

Объектом исследования и раскрытия данной темы избранное региональное представительство ЗАО Страховой компании "Этал-Полис" в г. Ивано-Франковск. Поскольку формирование в Украине рыночной экономики, развитие ее инфраструктуры, создание действенных механизмов хозяйствования для всех субъектов рынка предполагает необходимость теоретического выяснения сущности страховой деятельности, поиск методов защиты и возмещения потерь как физическим, так и юридическим лицам, то связывание этой темы является весьма актуальным. Я попробую выяснить недостатки организационной структуры и разработать организационную структуру, которая будет оптимальной для деятельности представительства.

Предметом исследования является организационная структура управления.

Целью данной дипломной работы является анализ организационной структуры управления и совершенствования данной структуры, что приведет к улучшению работы представительства, рост страховых премий, экономия времени на документацию.

Проблемы, которые поднимаются в данной курсовой работе является весьма актуальны в наше время. Попробую доказать важность этого вопроса.

1 Структура управления организацией

1.1 Определение понятия и принципы построения

Под структурой управления организацией понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого. Элементами структуры являются отдельные работники, службы и другие звенья аппарата управления, а отношения между ними поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные. Горизонтальные связи носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми. Вертикальные связи - это связи подчинения, и необходимость в них возникает при иерархичности управления, т.е. при наличии нескольких уровней управления. Кроме того, связи в структуре управления могут носить линейный и функциональный характер. Линейные связи отражают движение управленческих решений и информации между так называемыми линейными руководителями, т.е.. лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений, функциональные связи имеют место по линии движения информации и управленческим решениям тем или другим функциям управления.

В рамках структуры управления протекает управленческий процесс (движение информации и принятие управленческих решений), между участниками которого распределены задачи и функции управления, а следовательно - права и ответственность за их выполнение. С этих позиций структуру управления можно рассматривать как форму разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение намеченной цели менеджмента.

Таким образом, структура управления включает в себя все цели, распределенные между различными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию отдельных действий по их выполнению. Поэтому ее можно рассматривать как обратную сторону характеристики механизма функционирования (как процесса реализации структурных связей системы управления). Связь структуры управления с ключевыми понятиями менеджмента - его целями, функциями, процессом, механизмом функционирования, людьми и их полномочиями - свидетельствует о ее огромном влиянии на все стороны управления. Поэтому менеджеры всех уровней уделяют огромное внимание принципам и методам формирования структур, выбору типа или комбинации выглядел структур, изучению тенденций в их построении и оценке их соответствия цели, решаемых и задачами [20, с 107]

Многогранность содержания структур управления предполагает множественность принципов их формирования. Прежде структура должна отражать цели и задачи организации, а следовательно, быть подчиненной производству и меняться вместе с происходящими изменениями. Она должна отражать функциональное разделение труда и объем полномочий работников управления; последние определяются политикой, процедурами, правилами и должностными инструкциями и распространяются, как правило, в направлении более высоких уровней управления. При этом полномочия

Загрузка...

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11