Воспользуйтесь поиском к примеру Реферат        Грубый поиск Точный поиск
Вхід в абонемент


Интернет реклама УБС






Бизнес - план по созданию нового предприятия ООО "Штрих"

I. Общая характеристика фирмы

Данный бизнес-план разрабатывается под производственное предприятие (далее ООО "Штрих"). Расположить данное предприятие нужно в густонаселенном пункте (большом городе) где легче отобрать квалифицированный персонал.

Юридический адрес:

ООО "Штрих" ул. Лепкого 27

г. Калуш Ивано-Франковская обл.

ООО "Штрих" специализируется на пошиву мужских костюмов. Планируется шить костюмы из двух видов ткани шерстяной и хлопчатобумажной, а также различных цветов.

Основной целю вновь созданного предприятия должно быть завоевание благосклонности покупателей для того, чтобы удержаться на "плаву"

II. Исполнительное резюме

Данный бизнес-план разрабатывается для основания ТзВО «Штрих», которое будет специализироваться на пошиву одежды. Данный бизнес должен прибыльным для этого есть следующие основания: 1) украинский рынок насыщен импортной одеждой который является некачественным и дорогим в отличие от того который планирует производить ТзВО «Штрих», 2) достаточно дешевой рабочей силы, 3) благоприятное географическое положение 4) данное производство является экологически чистым не требует затрат на экологические мероприятия.

Итак по плановым расчетам и оценкам для основания данного предприятия нужно стартовый капитал в размере 950 тыс. грн.

III. Маркетинговый план

Для того чтобы оптимизировать будущие объемы продаж необходимо проанализировать составляющие рынка области в который будет работать данное предприятие.

Исходя из анализа сектора рынка можно сказать, что в базовый год планируется реализовать до 35тыс. шт. мужских костюмов. Из данного объема планируется 30% продукции реализовать в странах ближнего зарубежья, а также пробную партию продукции экспортировать в страны Западной Европы. Остальная продукция планируется реализовать на национальном рынке есть на региональном рынке и на рынках соседних областей. Данная продукция рассчитана для людей среднего класса так изготавливается из дорогих и качественных материалов, а также широкий ассортимент модельного ряда и разнообразие цветов. Доли продаж продукции можно отразить в диаграмме.

Важной составляющей рынка реализации нашей продукции являются потребители и их потребности. Поскольку данная фирма является непосредственным производителем то потребителей можно разделить на следующие уровни:

Посредники для которых является важным: 1) удобство и надежность упаковки; наша продукция упаковывается в полиэтиленовые мешки, позволяет хранить продукцию в влажных местах, а также легко транспортировать и разгружать и загружать. 2) частота поставок; данное предприятие имеет возможность отгружать продукцию каждого месяца. 3) качество продукции; данное предприятие будет обеспечивать строгий контроль за производством, а также надежные материалы.

Конечные потребители требуют высокого качества за умеренную цену; данный товар попадает в этот диапазон поскольку расчетная розницу цена не должна быть слишком высокой для потребителей, на которых ориентируется фирма. Также плюсом для потребителей является то, что возможно будет купить отдельно как брюки так и пиджак в фирменных точках продажи продукции.

Для определения конкурентоспособности товара был проведен социологический опрос потребителей, на которых ориентируется фирма-производитель и был определен уровень конкурентоспособности данной продукции. Каждый фактор конкурентоспособности оценивался баллами от 0 до 5. Результаты опроса сведем в таблицу:

Табл.1

Коэффициентный анализ конкурентоспособности продукции

Факторы конкурентоспособности | Средние баллы конкурентов | Наше предприятие

Товар:

качество

престиж торговой марки

Цена:

продажная

% скидки

Продвижение на рынках:

реклама

пропаганда

Суммарная оценка |

3

4

4

2

3

1

17 |

4

3

4

3

4

1

19

Главными конкурентами данного предприятия являются региональные предприятия давно работают в данной области. Основные их преимущества: хорошо налаженные каналы сбыта, опыт работы в данной отрасли. Основные слабые стороны конкурентов: устаревший менеджмент, отсутствие инновационных модельных разработок, в некоторых устаревший технологический процесс и оборудование.

Итак, главной целью маркетингового плана является оптимально сбыть товарную продукцию по выгодной цене, для этого нужно стимулировать сбыт. Под стимулированием сбыта нужно понимать: реализация продукции при минимально выгодной цене, короткие отсрочки оплаты за отгруженную продукцию посредникам, предоставление скидок посредникам за большие объемы закупок нашей продукции.

Не менее важным для реализации общего бизнес-плана в данном пункте необходимо указать основные рекламные мероприятия:

реклама в СМИ

непосредственное рассылки прайс-листов потенциальным покупателям

пропаганда продукции.

IV. Производственный план

Технологический процесс швейного предприятия включает следующие операции:

1) раскройные работы 2) обметувальни работы 3) сшивающих работы 4) облицовочные работы 5) контрольные работы.

Для расчета заработной платы нужно определить трудоемкость и тарифную сетку:

Табл.2

Трудоемкость

Вид работ |

Трудоемкость

ед. н /мин. | Годовая программа

тыс.шт. | Годовая трудоемкость

тыс. в /мин | н /ч

1. Раскройные работы | 15 | 35 | 525 | 8750

2.Обметувальни работы | 25 | 35 | 875 | 14583

3. Сшивающих работы | 190 | 35 | 6650 | 110833

4.Облицювальни работы | 90 | 35 | 3150 | 52500

5.Контрольни работы | 10 | 35 | 350 | 5833

Итого | 330 | 35 | 11550

Табл.3

Тарифная сетка

Разряд | I | II | III | IV | V | VI

Тарифный коэффициент | 1 | 1,09 | 1,2 | 1,33 | 1,5 | 1,87

Тарифная час. ставка сдельщиков |

2,35 |

2,56 |

2,82 |

3,13 |

3,53 |

4,39

Тарифная час. ставка повременщиков |

2,15 |

2,34 |

2,58 |

2,86 |

3,23 |

4,02

Расчет заработной платы проводим в таблице

Табл.4

План по труду по предприятию

Показатели | Ед. ным. | В год

1. Численность п-ва всего | чел. | 135

в т.ч.:

- основных рабочих | чел. | 110

- вспомогательных | чел. | 9

- руководителей | чел. | 4

- специалистов | чел. | 8

- служащих | чел. | 4

2. Фонд оплаты труда

Всего | Тыс. грн. | 867,55

в т.ч.

- основных рабочих | Тыс. грн. | 726,158

- вспомогательных | Тыс. грн. | 51,032

- руководителей | Тыс. грн. | 52,68

- специалистов | Тыс. грн. | 14,64

- служащих | Тыс. грн. | 23,04


Страницы: 1 2 3 4 5