Воспользуйтесь поиском к примеру Реферат        Грубый поиск Точный поиск
Вхід в абонемент


Интернет реклама УБС






Контрольная работа

Тема: Бюджетирование как инструмент оперативного контроллинга

План

Введение

1. Понятие бюджетирования

2. Основные принципы бюджетирования

3. Значение бюджетирования для развития предприятия (фирмы)

Выводы

Введение

В условиях ведения рыночного хозяйства коренным образом меняются подходы, к планированию и его роли в процессе расширенного воспроизводства по сравнению с централизованно управляемой экономикой, а это порождает новые формы планирования финансово - хозяйственной деятельности предприятий.

Сейчас предприятия сами заинтересованы в том, чтобы реально представлять свое финансовое положение не только сегодня, но и на ближайшую перспективу. Это необходимо для того, чтобы эффективно развивать свою хозяйственную деятельность и своевременно выполнять свои обязательства перед государством, партнерами по бизнесу и другими хозяйственными субъектами.

В системе новых форм планирования финансово - хозяйственной деятельности важное место отводится системе составления бюджетов предприятий, которые ориентированы на получение оптимальной прибыли и сохранения позиций предприятия на рынке товаров и услуг.

В основе построения системы бюджетов предприятий должны лежать научно - обоснованные принципы том, что они определяют характер и содержание деятельности предприятия, создают условия для их эффективной работы и уменьшается возможность влияния негативных факторов на процесс производства и реализации продукции.

Следует отметить, что сейчас среди отечественных и зарубежных ученых и практиков экономистов нет единой точки зрения, принципам, которые следует положить в основу составления бюджетов предприятий, а это в значительной степени влияет на качество процесса бюджетирования, которое все шире начинает применяться предприятиями Украины.

1. Понятие бюджетирования

Бюджетирование - создание технологии планирования, учета и контроля денег и финансовых результатов.

Бюджет - это план деятельности компании за определенный период, выраженный в денежной форме. Он выполняет следующие функции внутрифирменного планирования:

Бюджет как экономический прогноз. Основные плановые решения принимаются при разработке стратегического планирования, и процесс формулировки бюджета, по существу, является переработкой этих прогнозов.

Бюджет как основа для контроля. По мере реализации заложенных в бюджете планов необходимо регистрировать фактические результаты деятельности компании. Сравнивая фактические показатели с запланированными, можно осуществлять так называемый бюджетный контроль.

Бюджет как средство координации. Бюджет представляет собой выраженный в стоимостных показателях план в области производства, закупок сырья или товаров, реализации продукции, инвестиционной деятельности и т.д.

Бюджет как основа для постановки задачи. Разрабатывая бюджет на следующий период, необходимо принимать решения заблаговременно, до начала деятельности в этот период.

Бюджетирование включает в себя разработку двух основных видов бюджетов: операционного бюджета и оперативного финансового плана.

Операционный бюджет состоит из производственной программы, пла-ну реализации, плана расходов и т.д.. В ходе оперативного финансового планирования составляется баланс поступлений и расходов, платежный календарь, а также планируются показатели прибылей и убытков, баланса предприятия.

Различают два основных метода бюджетирования: традиционное бюджетирование и нуль-базис-бюджетирования (ZBB - Zero-Base-Budgeting). Основное отличие ZBB от традиционного планирования заключается в том, что последнее в значительной мере сориентировано на показатели деятельности и, в частности, показатели уровня расходов предыдущих периодов (которые могут быть неоправданно завышенными). Базой для ноль-базис-бюджетирование является так называемая «точка-ноль». Плановые показатели по этому методу исчисляются на основании нового расчета всех норм и нормативов затрат, их состава и структуры. Главной целью ZBB является определение оптимального уров-ня валовых расходов предприятия, а также приоритетных направлений использования ограниченных финансовых ресурсов. В рамках ZBB анализируются все статьи расходов и за каждой из них определяются возможности экономии.

Метод ZBB является составной контроллинга затрат предприятия и используется не только в процессе планирования, но и во время проведения санационного аудита. Санационные мероприятия, направленные на снижение издержек производства, целесообразно осуществлять именно на основе нуль-базис-бюджетирования.

Бюджетирование через прирост (традиционное бюджетирование) - это составление бюджетов на основании фактических результатов, достигнутых в предыдущем периоде. При таком подходе фактические показатели прошлого периода корректируют с учетом ценовой и налоговой политики государства и других данных.

Преимуществом такого метода является его простота, так как он не требует значительных затрат на расчет. Однако этот метод имеет существенный недостаток, поэтому в процессе бюджетирования не анализируют эффективность затрат, а достигнутые результаты автоматически переносят на следующий период.

Бюджетирование "с нуля" (ZBB) - значительно дороже методом и требует значительных затрат времени и денег.

Бюджетирование осуществляется, как правило в такой последовательности:

1. ознакомление ответственных за бюджет лиц с основными направлениями политики предприятия

2. определение основных ограничительных факторов

3. обоснование и подготовка бюджета слоев

4. составления бюджетов

5. обсуждение бюджетов с высшим руководством

6. координация и анализ оговоренных бюджетов

7. утверждения бюджетов.

2. Основные принципы бюджетирования

Проведенный анализ точек зрения ведущих отечественных и зарубежных экономистов, к принципам построения бюджетов предприятий и практический опыт работы предприятий позволяет утверждать, что процесса бюджетирования присущи следуя принципы: единства, координации, участия, непрерывности, гибкости, точности, приспособления к потребностям рынка , полноты, ответственности и материальной заинтересованности,

- принцип единства, предусматривает, что планирование должно иметь системный характер и представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов, которые развиваются в одном направлении ради общей цели

- принцип координации, который проявляется в том, что невозможно планировать деятельность одного подразделения фирмы без взаимосвязи с другими подразделениями и всевозможные изменения в планах одной структурной единицы должны отобразиться в планах других

- принцип участия означает, что каждое структурное подразделение и каждый специалист компании независимо от должности, которую он занимает и выполняемых им обязанностей принимает участие в составлении бюджетов предприятий

- принцип непрерывности отражается в том, что планирование должно осуществляться систематически в рамках установленного цикла и разработаны планы должны непрерывно сменять друг друга

- принцип гибкости тесно связан с предыдущим принципом и проявляется в том, что придает планам возможность изменяться при возникновении непредвиденных обстоятельств

- принцип точности, предусматривает, что планы предприятия должны быть конкретизированы и детализированы до такой степени, до которой позволяют внешние и внутренние условия деятельности предприятия

- принцип приспособления к потребностям рынка - важно учитывать конъюнктуру рынка и зависимость предприятия от предоставленных кредитов

- принцип полноты заключается в том, что разработка бюджета должен охватывать все стороны деятельности и все подразделения предприятия. На предприятии могут разрабатываться различные виды бюджетов

- принцип ответственности, концентрируется исключительно на величинах, которые подвергаются воздействию и предусматривает передачу каждому подразделению ответственности за выполнение его части бюджета вместе с полномочиями вмешательства в необходимом случае в ситуации с


Страницы: 1 2 3