Воспользуйтесь поиском к примеру Реферат        Грубый поиск Точный поиск
Вхід в абонемент


Интернет реклама УБС






Дипломная работа

На тему: Анализ организационных структур управления современными предприятиями в Украине (на примере ООО "Зоя")

Содержание

Вступ……………………………………….….………………………………3

1. Теоретические вопросы структуры управления организацией

1.1. Суть организационных структур управления и принципы их побудови........................................................................................................... 5

1.2. Сравнительная характеристика организационных структур управления организацией ...................................................... ............... 7

1.3. Факторы выбора организационных структур управления ....... 14

  1. Исследование организационной структуры управления ООО "Зоя"
  2. Характеристика хозяйственной деятельности предприятия ... 25
  3. Анализ организационной структуры управления ООО'' Зоя'' .. 27

2.3. Анализ характера деятельности на размер и внутреннюю культуру организации ........................................................ 39

  1. Основные аспекты организационного процесса ....................... 45

2.5. Анализ деятельности торгового отдела ............................... 56

2.6. Анализ функций маркетинга и торговой деятельности організації…………………………………………………………………………….. 61

2.7. Влияние внешних факторов на организационную структуру управления ООО ‘’Зоя’’……………………………………………………………….67

  1. Совершенствование организационной структуры управления ООО'' Зоя''

3.1. Мероприятия по совершенствованию организационной структуры управления ООО'' Зоя'' ............................................................ 73

Висновки………………………………………………………………….…77

Список использованной литературы ............................................... 80

Введение

Выбранная для исследования тема «Анализ организационных структур управления современными предприятиями в Украине», потому что является актуальной, поскольку именно структура организации должна обеспечить реализацию ее стратегии, взаимодействие организации с внешней средой и эффективное решение основных задач организации. И в широком смысле задача менеджеров при этом состоит в том, чтобы выбрать ту структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а также внутренним и внешним факторам, которые влияют на нее.

В условиях административно - командной экономики проблема соответствия организационной структуры управления целям и задачам организаций, а также внутренним и внешним факторам, которые влияют на нее не изучалась. Существовали организационные структуры бюрократического типа с жесткими иерархическими связями, высокой степенью формализации, централизованное принятие решений. Данная структура считалась идеальной и эффективной. В то же время, совсем не принимались во внимание, что организационная структура и ее управление не могут быть стабильными, они постоянно меняться и совершенствоваться в соответствии с условиями которые постоянно изменяются.

Цель работы заключается в исследовании и анализе организационных структур управления предприятия, разработке путей совершенствования и улучшения труда

Задачи проекта:

раскрыть сущность организационных структур управления

охарактеризовать и сравнить организационные структуры управления, и исследовать организационную структуру управления ООО "Зоя"

и предложить меры по совершенствованию организационных структур управления ООО "Зоя"

Предметом настоящей работы являются организационные структуры управления предприятия.

В условиях рыночной экономики предприятиям и организациям необходимо быстро реагировать на изменения внешней среды и адаптировать эти организационные структуры к этим изменениям. Поэтому данная тема детально разработана в специальной литературе, где изложены общую характеристику организационных структур, их виды, значительное внимание уделено новым формам адаптивных структур, вопросу выбора и совершенствованию организационных структур управления.

Объектом исследования избран организацию ООО "Зоя" чтобы проанализировать влияние на организацию внешней среды и исследовать внутреннее развитие организации с целью совершенствования ее организационной структуры управления.

Структура. Дипломная работа имеет три раздела, которые в свою очередь делятся на подразделы, в которых постепенно и логично раскрывается тема, т.е. она начинается с рассмотрения теоретических вопросов структуры управления организацией, дальше идет исследование организационной структуры управления ООО "Зоя", а также меры по ее совершенствованию.

Написание работы базируется на следующей информационной базы: учебники, пособия, иностранных (Зигерд В., Ланг Л., Вейл Питер, Масконы М., Альберт и др..) и отечественных авторов (Чубаков Г., Румянцева К.Р. , Андрушкив Б.М. и др..), словари, периодическая печать: статьи из газет и журналов ("Бизнес", "Образование"), а также практические данные с предприятия ООО "Зоя".

При исследовании применялись методы экономического анализа: сравнение, графический метод и планирования на основе фактических данных.

1. Теоретические вопросы структуры управления организацией

1.1. Суть организационных структур управления и принципы их построения

Под структурой управления организацией понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого. Элементами структуры являются отдельные работники, службы и другие звенья аппарата управления, а отношения между ними поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные "и вертикальные. Горизонтальные связи носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми. Вертикальные связи - это связи подчинения, и необходимость в них возникает при иерархичности управления, т.е.. при наличии нескольких уровней управления. Кроме того, связи в структуре управления могут носить линейный и функциональный характер. Линейные связи отражают движение управленческих решений и информации между так называемыми линейными руководителями, т.е.. лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений, функциональные связи имеют место по линии движения информации и управленческим решениям тем или иным функциям управления.

В рамках структуры управления протекает управленческий процесс (движение информации и принятие управленческих решений), между участниками которого распределены задачи и функции управления, а следовательно - права и ответственность за их выполнение. С этих позиций структуру управления можно рассматривать как форму разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение намеченной цели менеджмента.

Таким образом, структура управления включает в себя все цели, распределенные между различными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию отдельных действий по их выполнению. Поэтому ее можно рассматривать как обратную сторону характеристики механизма функционирования (как процесса реализации структурных связей системы управления). Связь структуры управления с ключевыми понятиями менеджмента - его целями, функциями, процессом, механизмом функционирования, людьми и их полномочиями - свидетельствует о ее огромном влиянии на все стороны управления. Поэтому менеджеры всех уровней уделяют огромное внимание принципам и методам формирования структур, выбору типа или комбинации выглядел структур, изучению тенденций в их построении и оценке их соответствия цели, решаемых и задачами [20, с 107]

Многогранность содержания структур управления предусматривает множественность принципов их формирования. Прежде структура должна отражать цели и задачи организации, а следовательно, меняться вместе с изменениями, которые происходят. Она должна отражать функциональное разделение труда и объем полномочий работников управления; последние определяются политикой, процедурами, правилами и должностными инструкциями и распространяются, как правило, в направлении более высоких уровней управления. При этом полномочия руководителя любого уровня ограничиваются не только внутренними факторами, но и факторами внешней среды, уровнем культуры и ценностными ориентациями общества, принятыми в нем традициями и нормами. Иными словами, структура управления должна соответствовать социально-культурной среде, и при ее построении надо учитывать условия, в которых она будет функционировать. Практически это означает, что попытки слепо копировать структуры управления, действующие


Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17