Реферат на тему:


Воспользуйтесь поиском к примеру Реферат        Грубый поиск Точный поиск






Загрузка...

реферат

по учебной практики

"Введение в специальность"

Стать менеджером - это моя заветная мечта. Ведь история управленческой мысли имеет свои корни, уходящие в глубину веков и тысячелетий. Высказывания по проблемам управления ученые находят и на египетских папирусах, и на глиняных табличках из расщелины Тигра и Евфрата. Однако сочетать их с менеджментом прямо невозможно, потому что это были в основном рекомендации по государственному управлению.

протяжении всей истории люди восхищались такими фигурами, как Александр Македонский и Наполеон, Генри Форд и Пол Гейтц, больше, чем выдающимися учеными, мыслителями и поэтами. Успехи этих деятелей спричинювалися не только тем, что они знали, чего и как хотели бы достичь. Удивительным всегда казалось то, что они умели подчинять себе других и заставлять их сознательно, настойчиво, почти добровольно действовать для достижения поставленной цели. Умение управлять или производством, или армией, или государством всегда считалось и называлось искусством или талантом. От него зависела судьба государств, войн, народов и отдельных людей. Но в ХХ в. предприятий, организаций, воинских подразделений и самостоятельных государств стало настолько много, а их взаимодействия стали такие тесные и разнообразные, что ждать и искать управленческий талант на каждую руководящую должность стало некогда и некому. Именно поэтому искусство управления превратилось в науку управления - менеджмент (от англ. "Management" - управление, заведование, организация).

В фундаментальной книге М.Х.Мескон, М.Альберта, Ф.Хедоури "Основы менеджмента" даются следующие определения менеджмента:

"Менеджмент - это умение достичь поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей.

Менеджмент - это деятельность, которая в соответствии с целями и задачами бизнеса разрабатывает планы, определяет не только, что и когда делать, но и как и кто будет выполнять то, что наметили, формирует рабочие процедуры всех стадиях управления и осуществляет контроль.

Менеджмент - это не управление предметами, а организация и управление работой людей.

Менеджмент - деятельность по нахождению наилучших способов достижения целей организации.

Менеджмент - наука управления; совокупность принципов, методов, средств и форм управления с целью повышения эффективной деятельности и увеличения прибыли ".

Оксфордский словарь английского языка дает следующие разъяснения:

Менеджмент - это способ и манера общения с людьми (работниками).

Менеджмент - это власть и искусство управлять.

Менеджмент - это умение и административные навыки организовывать работу аппарата управления.

Менеджмент - это органы управления, административные единицы, службы и подразделения.

Реализацией задач менеджмента на предприятиях и в организациях занимаются менеджеры. Менеджеры - это слой профессионалов-управленцев, главной задачей которых является координация и организация деятельности коллективов на основе учета объективных законов и закономерностей экономики, социологии, психологии, конфликтологии и т.д., то есть управления на научной основе.

Менеджер - управленец, директор, администратор, наемный профессиональный управляющий, не является владельцем фирмы.

С развитием менеджмента меняются требования общества к профессиональным качествам менеджера. Ранее главным требованием к управленца была способность быстрее реагировать на изменения рыночной ситуации. Сегодня хорошим специалистом считается тот менеджер, который создает для своего предприятия новые рынки и не только пассивно реагирует на рыночные изменения, но и сам меняет рынок. Выполняя свои обязательства и ответственность, менеджер выступает в роли управленца, дипломата, лидера, новатора, воспитателя и т.д..

Ли Якока в книге "Кар премьера менеджера" отметил: "люди, продукт, прибыль", - до сих трех понятий в конце концов сводится вся деятельность менеджера. Самое главное - люди, оптимальное задействование этого фактора как раз и является сложной проблемой и достижением менеджера.

На современных предприятиях в развитых странах занято значительно меньше рядовых рабочих, 50 и даже 10 лет назад. В будущем их будет еще меньше. Уже сейчас существуют предприятия, на которых практически нет рабочих, а существуют лишь высококвалифицированные служащие и менеджеры. Последние становятся основным и одновременно самым редким фактором производства.

На современном предприятии один человек никогда или почти никогда не может быть компетентным менеджером. Фактически на всех крупных западных предприятиях высшее руководство формируется в виде рабочей группы. Для создания творческого коллектива менеджеров требуется как минимум два-три года. Следовательно, предприниматель должен постоянно заботиться о наличии необходимого состава менеджеров соответствующей квалификации для успешной работы предприятия в длительной перспективе.

С понятием "менеджер" часто отождествляют понятие "бизнесмен" или "предприниматель". Следует отметить, что "бизнесменом" или "предпринимателем", как правило, называют владельца капитала. На относительно небольшом предприятии владелец может одновременно выполнять функции менеджера и даже выплачивать себе эту работу заработную плату. Но в огромных монополиях и транснациональных корпорациях владельцы контрольных пакетов акций имеют под своим контролем сотни предприятий и определенно не могут быть на всех них менеджерами, в основном они вообще не имеют никакой определенной определенной должности. Менеджер обязательно занимает постоянную официальную должность и получает соответствующую заработную плату. Предпринимателем же можно назвать того бизнесмена, который начинает новое дело, реализует принципиально новые идеи, вкладывает собственные деньги и берет на себя риск. Это же подчеркивает канадский исследователь Х.Вудс, "менеджер как исполнительное лицо владельца или работодателя выполняет функцию по управлению персоналом и в этом качестве рассматривается отдельно от предпринимателя".

Основная цель существования любого бизнеса и создания любой фирмы - привести фирму к вершине Успеха, закрепить ее там и дать ей возможность смело смотреть в будущее, видя там новые перспективы ее развития. Сущность бизнеса состоит в постоянном совершенствовании самой фирмы, ее стратегии и тактики в борьбе за место на рынке, в стремлении к совершенству. Приумножения капитала, получение прибыли и развитие фирмы, надежда на будущее - вот те составляющие, без которых бизнес немыслим. Так же он немыслим без талантливых менеджеров, которые могут повести за собой людей и реализовать все задуманное.

Для полноценного и гармоничного развития фирмы и ее бизнеса необходим системных подход к управлению ее персоналом и деятельностью. Существует множество принципов управления, особый интерес представляет один аспект управленческой деятельности. В принципах управления Анри Файоля отражены не только экономические принципы управления, но и психологические принципы воздействия на персонал и взаимодействия с ним. В этом аспекте наиболее интересен основных заповедей Харви Мак Кея, определяющих требования к самому управленцу, при наличии которых он может продуктивно управлять фирмой.

Бизнесмен должен всегда быть в форме.

2. Деловая жизнь не терпит остановки.

3. Знание не становится силой, если его не применять.

4. Верь себе, и успех придет к тебе.

5. Не верьте тому, кто скажет, что мелочи для менеджера

Загрузка...

Страницы: 1 2