Реферат на тему:


Воспользуйтесь поиском к примеру Реферат        Грубый поиск Точный поиск






Загрузка...
ект, можно отнести следующие задачи:

разработку гибких систем планирования и управления, которые позволяют переходить на адаптационные (ситуационные) схемы управления;

обеспечение методами непрерывности планирования на основе преемственности стратегических, текущих и оперативных планов производства в условиях ограниченности ресурсов; разработку методов и подходов к выбору гибких структур и эффективных коммуникаций, способных к быстрой адаптации организации к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды фирмы;

разработку эффективных приемов и методов организационно-экономического обоснования и принятия управленческих решений, направленных на обеспечение стабильности системы управления и организации в целом.

Разработка приведенных подходов и методов концептуально должна базироваться на адаптированности предприятий к тем условиям, которые создаются факторами внешней среды, а внутрисистемные управляемые факторы должны определять как саму возможность адаптации фирмы и системы управления, так и эффективность процесса адаптации. Более того, внутренние переменные должны в наибольшей степени противостоять внешним воздействиям, превышать их и, тем самым, повышать адаптационные устойчивость организации.

Известно, что любая целенаправленная система должна в процессе своего функционирования выполнять поставленные перед ней задачи. В силу несогласованности начального или текущего состояния системы и состояния задаваемый (или желаемого) возникает потребность в принятии решений по ее регулированию, то есть в управлении. Функции выработки необходимых в каждой конкретной ситуации управленческих решений и призвана выполнять такая система управления.

стереотипность мышления многих руководителей, которые отвергают саму мысль о стратегическом планировании, сводится к обива-тельской: "Как я могу разрабатывать планы на 5-7 лет, когда я не знаю, что буду делать завтра" говорит о многом. В первую очередь, напрашивается вопрос: "А этот человек, которая считается руководителем, быть им или он не думаетявляется или не знает перспективы своей деятельности? Не знает, что нужно начать и что делать, чтобы оказаться в будущем в желаемой точке развития предприятия? »

Поэтому неудивительно, что понимание важности, ключевого характера и значимости эффективного управления, в том числе и стратегического, отодвигается на второй план. Ставка по-прежнему делается, главным образом, на реструктуризацию, привлечение внешних инвестиций и новые технологии, которые заставят работать человеческий капитал.

Очевидно, что в рамках стратегического менеджмента, в частности, управления "по целям и результатам" с использованием методов и приемов ситуационного (адаптационного) менеджмента, в принципе, возможно, решить проблему устойчивого и эффективного развития предприятий. Но для этого необходимы конкретные западе организационно-экономического характера и инструменты, которые сдать эффективно планировать и управлять производством.

В качестве одного из эффективных инструментов следует отметить задач непрерывного планирования, базой которого мог бы служить стратегичнии менеджмент. Так, для предприятий, выпускающих мелкосерийное} достаточно дифференцированную продукцию различной номенклатуре (например, в строительстве) можно предложить метод, которым предстоят базируется на принципах математического программирования.

Для решения задачи непрерывного календарного планирования вводятся следующие обозначения:

Р общее количество продуктов, подлежащих выпуска с стратегический период Т;

j тип продукта;

Q отпускная цена продукта, подлежащего реализации;

t год планового периода;

Xtj количество продуктов, подлежащих выпуску j-ro период; в году t;

b нормативный коэффициент распределения расходов по одиниб продукции;

At прогнозируемый (принят с учетом надежности вероятностного осуществления события) объем работ в году t [3].

Тогда условие, по которому в каждом году объем работ, которые выполняются. организацией, не может быть больше выделенных ресурсов и запишется. в виде системы Т неравенств:

Задача состоит в том, чтобы найти такой план выпуска реализации продуктов (т.е. вектор Xtj), который при ограничениях (1 составлял бы максимум функционала который выражает условия эффективной использования ресурсов на основе их максимальной концентрации на продуктах, выпускаемых и минимизации объемов незавершеноп производства.

Целевая функция (5.2) и система ограничений (5.1) представляет собой задачу составления непрерывного календарного плана, которым предстоят обеспечивает выполнение задач по выпуску продуктов и оптимизованоп по критерию эффективности использования ресурсов.

Для повышения эффективности использования имеющихся ресурсов алгоритм непрерывного стратегического планирования должен учитывать такие положения:

продукты, которые, согласно принятому плану начинаются и заканчиваются производством в том же году, за пределы года не сдвигаются;

перерыва в производстве начатых продуктов не допускаются;

продукты и изделия, задел которых предусматривался в рассматриваемом году, но включены по каким-либо причинам в план этого года, в следующем году получают преимущества.

Алгоритм решения этой задачи заключается в следующем: суммируется общая стоимость проведения работ по всей продукции, которые, согласно принятым условиям должны быть закончены в первом году. Эта сумма вычитается из ресурсов, выделяемых на первый год или мощности (по объему работ) организации.

Для продуктов, которые остались, и которые могут быть предприняты в пер-вом году, с помощью нормативов определяются границы возможных значений работ, которые приходятся на первый и каждый последующие годы.

Исходя из условий соблюдения нормативных сроков и максимальной концентрации ресурсов, целевая функция решаемой задачи записывается в таком виде:

где xti процент технической готовности i-го продукта в году t, обусловлен планируемым или уже частично выполненным объемом работ.

Ограничения задачи содержат следующие условия:

1. обсяг работ из всех незавершенных продуктов не должен превышать объемов ресурсов на работы в рассматриваемом году t (или мощности организации), которые остались после обеспечения ресурсами запланированных к выпуску продуктив.де Qtl, Qt2 ..., Qtn общая стоимость работ (расходов) по продукту в году t.

2. Объем запланированных работ (расходов) по годам не должен превышать нормативных затрат.

Целевая функция (5.3) и системы ограничений (4) и (5) составляют задачу линейного программирования. Для ее решения рекомендуется использовать программу симлекс-метода.

В результате решения задачи (5.3), (5.4), (5.5) определяются перечень и объем работ по видам изделий (продуктов), которые должны быть выпущены в первом году стратегического периода.

Расчет плана работ второго года производится следующим образом.

Подсчитываются объемы работ по ранее начатых продуктов (изделий), производство которых заканчивается и не продлевается в данном году, а также по тем продуктам, которые начинаются и заканчиваются в этом году. Этот объем вычитается из прогно-ным (запланированного) объема расходов. Часть, которая оставь-лась, принимается как ограничение по объему работ на всех задилових продуктов второго года. Затем определяется предел изменения величины х и решается задача линейного программирования, рассмотренная выше.

Для каждого следующего года стратегического периода расчет программ работ осуществляется аналогичным образом ежегодно (ноябрь-декабрь).

Разработанный алгоритм решения поставленной задачи носит общий принципиальный характер и для каждой конкретной организации естественно, нуждается в уточнении и совершенствовании. Здесь приведен лишь пример методологического подхода к решению проблемы стабильности работы организаций при ограниченности обеспечивающих ресурсов.

При отклонении запланированного производства более допустимого, обусловленного размерами амплитуд флуктуаций (отклонений), необходим переход на ситуационную схему управления.

Устранив недопустимои отклонения с помощью адекватных мер, переходят к функциональному варианта работы, то есть сначала принятой функциональной схеме управления (работа по графику) .В этой схемы управления, но уже с большими корректировками входной информации, прибегают и при нецелесообразности возвращения в первоначально составленный график.

Это происходит в двух случаях:

когда расходы, связанные с "притеснением" производственного процесса в пределы сначала разработанному плану, превышают разумные пределы (то есть расходы большие резервного порога ресурсов, или в ЛПР появились новые данные, которые обязывают его сделать этот шаг )

когда вариант возвращения производственной системы в прежнее состояние нецелесообразен и работа с первоначально составленного графика по ряду причин (экономического, организационного, технологического, экологического и другого характеров) становится невыгодной.

И, наконец, возможен третий худший вариант, когда кризис (в силу различных неблагоприятных возмущений среды) достигла такой силы, что предприятие оказалось на грани банкротства. В этом случае применяются общеизвестные меры для предприятий, оказавшихся в положении банкрота.

Таким образом, рассмотрены вопросы указывают на необходимость таких выводов, которые позволяют видеть основные пути решения поставленных проблем.

1. Ускорение процессов стабилизации и последующего роста экономики возможно только при активном вмешательстве государства на основе продуманных действий стратегического и тактического характера в сочетании с эффективными экономическими преобразованиями на местах. Это связано в первую очередь со смещением центра тяжести трансформации экономических отношений в сторону предприятий первичного звена экономики.

2. Переосмысление преобразований, которые происходят, тщательный и всесторонний анализ конкретных ситуаций, сосредоточение внимания на сущности и результативности изменений, которые происходят, ориентирование не только на текущие процессы, но и обоснование стратегических мероприятий позволит наиболее полно оценить качество трансформационных процесив и видеть перспективу их развития.

3. Планирования и прогнозирования, как инструменты управления, при соответствующей детализации на всех уровнях предприятия является доминирующим организационно-экономическим фактором производства. Они позволяет ют с помощью имитационного моделирования быстро просчитывать варианты будущего развития событий, учитывать вероятность появления проблемных ситуаций и принимать необходимые превентивные меры противодействующего или адаптивного характера на стратегическом и тактическом уровнях с наименьшим ризиком.4. Известно, что состояние любой экономики зависит от степени эффективности работы каждого отдельно взятого предприятия. Поэтому, чем больше предприятий, организаций и учреждений будет работать стабильно, тем стабильнее будет экономика региона, тем стабильнее будет вся экономика страны.

Вполне понятно, что трансформация экономики, происходит во всех сферах нашей деятельности, является сложным и многоступенчатым процессом. Этот процесс может успешно развиваться только при комплексном решении проблем и задач на всех уровнях производства и экономических преобразований общества. Однако решение поставленных задач и их реализация должны быть направлены в первую очередь на уровень предприятий, организаций в тесной взаимосвязи с научными учреждениями, что позволит нашим предприятиям повысить свою конкурентоспособность и сделать первые шаги к стабильному развитию.

Загрузка...