Реферат на тему:


Воспользуйтесь поиском к примеру Реферат        Грубый поиск Точный поиск






Загрузка...
реферат

Реферат

Предоставление стратегии конкретной формы

Стратегическое планирование имеет смысл лишь тогда, когда оно реализуется. На заключительном этапе стратегического планирования организация воплощает сформулированную стратегию в повседневную деятельность путем разработки системы:

1) тактических планов

2) Одноразовый планов

3) планов, повторяющиеся (см. табл.1).

Таблица 1.

Планы внедрения стратегии

Типы планов | Основные цели планов | Формы планов

Тактические планы | Систематическое внедрение организационных стратегических планов | Различные

Одноразовые планы | Определение курса действий, которые, конечно, не повторяются в будущем | Программы

Проекты

Бюджеты

Планы повторяющихся | Определение курса действий, которые, конечно, повторяются через определенные промежутки времени | Политика Стандартные операционные процедуры

Правила

Тактические планы краткосрочные планы, которые в совокупности обеспечивают реализацию стратегических планов.

Одноразовые планы:

а) программы это планы, которые охватывают достаточно большое количество действий, которые не повторяются в будущем (программа внедрения новой продукции, разработки новой технологии, создание новых производственных мощностей);

б) проекты это планы, которые по своей сути похожи на программы, но отличаются от них по своей широте и сложности. Конечно, проекты являются частью (составной частью) более широкой программы;

в) бюджеты это планы, в которых осуществляется распределение ресурсов между отдельными видами деятельности и подразделениями организации.

Планы повторяющихся

а) политика это общее руководство для действий и принятия решений, это своеобразный "кодекс законов организации", который определяет, в каком направлении следует действовать. Политика объясняет, каким образом должны достигаться цели, она устанавливает указатели, на которые следует ориентировать действия организации. Политика позволяет избежать близоруких решеь, вытекающих из требований данного момента;

б) стандартные операционные процедуры (СОП) показывают, какие конкретные действия должен осуществить исполнитель при определенных обстоятельствах. Они подробно расписывают, как следует выполнять определенный вид деятельности. Главное в них хронологическая последовательность действий, которые требуются. СОП является скорее ориентирами для действий, чем для мышления. На практике СОП это испытанные способы действий в той или иной ситуации, которые часто повторяются;

в) правила это наиболее узкая форма планов, которые повторяются. Они представляют собой описание содержания действий, которые требуются от исполнителя. Сущность любого правила заключается в том, что оно указывает: следует не следует выполнять определенные действия.

СОП и правила очень похожи. Они служат заменителями принятия решений. Но СОП, конечно, описывают последовательность действий, тогда как правила сконцентрированы на самих действиях. Правила и СОП по своей природе рассчитаны на подавление мышления. Итак, менеджер использует их тогда, когда он не хочет, чтобы сотрудники в организации действовали самостоятельно.

Загрузка...