Реферат на тему:


Воспользуйтесь поиском к примеру Реферат        Грубый поиск Точный поиск






Загрузка...
реферат

Реферат

Характеристика кризисной ситуации

Кризисы, хотя и не является желанным атрибутом любого предпринимателя, по своей природе закономерное явление. Они оборотной стороной одной медали, на лицевой стороне которой изображена стабильность. Но это слабое утешение. Каждый здравомыслящий человек пытается избежать их, в крайнем случае, смягчить негативную сторону их влияния.

Как правило, кризисная ситуация не является мгновенно. Такое может произойти только в результате аварии или стихийного бедствия.

Кризисы возникают в результате действий или людей, или природных ка-тастроф пожара, наводнения, землетрясения и т.д..

Если кризис вызван людьми, это значит, что они могли нанести фирме вреда извне умышленно или опять-таки извне совершить действия, косвенно создали для нее большую проблему.

Внутри организации кризиса могут быть вызваны умышленно людьми, пытающимися навязать свою точку зрения, или случайно, в результате какой-либо группы ошибок при принятии решений или три-Валог накопления ошибок.

С другой стороны, кризис может быть не чем иным, как внезапной, никак предусмотренной событием, которому, вероятно, можно было предотвратить.

В идеальном понимании кризиса не должны происходить. Люди-на должна была бы знать, куда она хочет прийти и что она хочет знай-ты, и только небольшие отклонения могут случиться на ее пути. О-блемы должны быть предсказуемы, методы решения тоже. К сожалению, такого идеального порядка нет в реальной жизни. ЗаконМерфи наготове в любой момент если что-нибудь плохое мо-жет состояться, оно состоится.

Кризисы могут выглядеть как нечто такое, что происходит внезапно, но из этого не следует, что они непредсказуемы. До того, как кризис разрешится, часто появляются тревожные признаки катастрофы на-ближаеться. Даже извержение вулкана можно предположить [14].

Существуют явления, которые можно описать как «приближение кризиса». Во-степенное, незаметно, но неизбежно накапливаються события. Дождь выпадает в количествах, превышающих норму; переполняется река, зли-ется с такими же переполненными потоками, и давление воды увеличивается. Сила ее становится все более мощной, пока под избыточным давлением плотину НЕ прорывает.

Начать управлять этим кризисным процессом надо было, разумеется, как только наблюдатели заметили первые признаки очень сильные ливни. Однако ошибка людей осталась незамеченной, и плотину прорвало.

Постепенное сползание по скользкому склону к полной кризиса тоже может иметь место, но уже не в результате человеческих ошибок, а в результате человеческой упрямства [14].

Кризис характеризует резкий перелом в чем-либо, тяжелое пе-рехидний состояние. Состояние кризиса является нетипичным, временным. В экономическом механизме кризис для предприятия может иметь локальное проявление, напри-мер, задержка поставки комплектующих деталей, срывы планового графика выпуска продукции, отключение электроснабжения и т.п.

Еще опаснее для предприятия его общая кризис, последствия которого могут быть трудно предсказуемыми.

Кризисная ситуация общей закономерностью, свойственной рин-ной экономике, и рассматривается как неравномерное развитие эко-номики или отдельных ее частей, колебания объемов производства и сбыта, наличие значительных спадов производства [16].

Кризисные ситуации, возникшие в результате отсутствия отвечает от них профилактических мероприятий, могут привести к чрезмерному разбалансировки экономики предприятия и неспособности продолжения финансового обеспечения производственного процесса, квалифицируется, как банкротство предприятия. Преодоление этого состояния требует ис-вания специальных мероприятий (процедур) либо прекращения деятельности данного предприятия и его ликвидации.

В общем случае результатом выхода предприятия из кризиса может быть три варианта: возвращение в прежнее состояние; переход в другой благоприятное состояние;

прекращения деятельности предприятия.

Главной задачей управления предприятием является оценка и диагно-стика финансового состояния предприятия, контроль и своевременное за- предотвращение кризисных ситуаций, которые приближаются.

Оценка и диагностика кризисных ситуаций состоит из нескольких этапов:

анализ финансового состояния предприятия;

прогноз развития рыночной ситуации;

выявление признаков грядущего неблагополучия фирмы;

своевременное выявление причин и основных факторов, способствующих развитию кризисных ситуаций.

Кризисная ситуация может привести к следующим негативным последствиям (особенно в случае ликвидации предприятия):

к потере работниками рабочих мест и обострение в этом свя-ку социальной напряженности в обществе;

к потере кредиторами предприятия (банками, инвестиционными компаниями, фондами, государственным бюджетом и т.п.) значительных по-ных средств, вложенных в него;

к распылению и омертвение неликвидного имущества вследствие того, что не всегда ликвидаторы могут найти ему покупателей.

Однако можно найти и положительные моменты этого явления:

закрытие нерентабельных производств, приводит к снижению затрат и повышению эффективности общественного производства;

высвобождение ресурсов, вовлеченных в неконкурентоспособное вы-робництво;

ротация управленческого персонала, обеспечивающего рост квалификации, усиление предприимчивости, заинтересованности менеджеров и других работников в конечных результатах своей деятельности;

приобретения опыта и формирования эффективной инвестиционной политики предприятиями, осуществляющими эти инвестиции.

Необходимо помнить, что кризис легче предсказать, чем ликвидировать и успех управления кризисными ситуациями определяется степенью готовности фирмы к потенциальным угрозам и кризисов их проявления, наличием резервов, уровнем подготовки менеджеров и степенью профилактических мероприятий, эффективностью применяемых методов управления. Затраты времени и средств на заблаговременное создание резервных систем управления, подготовку антикризисных мероприятий, создание необходимых резервив становятся часто выгоднее, чем малоэффективные поспешные действия.

Загрузка...