Реферат на тему:


Воспользуйтесь поиском к примеру Реферат        Грубый поиск Точный поиск






Загрузка...
реферат

Реферат

Управление рисками в проблемных ситуациях

Ситуационный менеджмент в значительной части решаемых о-блем является рисковым. В кризисных ситуациях возникает множество рисков, рез-номанитних по содержанию, источником проявления, величине вероятности и размера возможных потерь и негативных последствий для данного бизнеса, а иногда и экономики в целом. Все это обуславливает необходимость создания сис-темы управления риском с привлечением квалифицированных «рисковых менеджеров» специалистов по управлению в рисковых ситуациях.

Управление риском наиболее наглядно можно рассмотреть на е-тодологичний основе процесса выработки и реализации рисковых уп-равлинських решений. Рисковыми, как уже отмечалось ранее, является решение при известной вероятности достижения результата.

Напомним, что целенаправленный процесс управления допускает вы-полнение в логической последовательности взаимосвязанных управленческих функций (управленческих работ) по решению конкретной проблемы с использованием управленческих средств и методов воздействия на персонал, занятый в общей производственно-хозяйственной деятельности. Поэтому ре-зультаты процесса управления материализуются в продукте и отразил ются в итоговых показателях и социальных последствиях деятельности производственно-хозяйственной системы.

Управленческий риск как многофакторная категория менеджмента исследуется в динамике целенаправленного циклического процесса ке-рування, что имеет информационные, временные, организационные, экономические, социальные и правовые параметры.

Информационный аспект процесса управления риском представляет собой преобразование информации о факторах и источниках неопределенности в информацию об уровнях вероятности осуществления условий неопределенности в процессах производства и реализации продукции. Затем полученная инфор-мация превратится в информацию о показателях уровня эффективности или неэффективности результатов деятельности в условиях риска и о нега-ный влияние деятельности на экологические и социальные условия жизни.

На схеме (рис. 2.8) приведеныфункции и средства управления, ха-рактеризують содержание процесса управления риском. Левая сторона схемы (по вертикали) отражает стадии процесса выработки и реализации ризы-ных решений.

Информационный анализ содержит работы по мониторингу внешне-го и внутренней среды, по выявлению новых источников риска и ко-ректування известных факторов, проявление которых зависит от условий, зминюються.Диагностика ситуации определяется спецификой решаемой задачи, основной акцент делается на учета причин, вызывает ют изменения риска, их ранжировании и оценке потерь (выгод) при определенных параметрах ситуации. На данной стадии используются различные методы измерения и оценки риска (математические, статистические, интуитивные).

Разработка вариантов решений как стадия процесса управления характе- ризуеться тем, что для каждого варианта решения рассматриваются игра-ницы (границы) возможного негативного проявления риска. Оценка произ-ся по всем содержательными аспектами риска: экономическим, социальным, экологическим, организационным, имиджевых, правовым.

Принятие решения содержит комплексное обоснование как же-го решения, так и принятой вместе с ним вероятности и параметров к-допустимых риска.

Предполагается разработка системы ответственности по управлению риском.

Организация и реализация включают виды управленческой дея-тельности по реализации риск-решения, в процессе которой проявляются новые ас-печь проявления организационного риска (невыполнение, задержек и т.п.), требует оперативного принятия мер. Контроль изменений в пара-трах риска и корректировка могут иметь существенное значение в мирные-ацийному менеджменте. Своевременность реакций и действий менеджера го-ных условие стабилизации ситуации и снижения угрозы потерь.

Правая сторона схемы содержит основные средства воздействия, которые ис-стовуе менеджер при управлении риском.

Стратегия управления политика, обеспечивающая правомерность и допустимость риска конкретного вида в рисковых решениях, раз-роблюваних относительноконкретных социально-экономических систем и ситуаций.

Критерии выбора риск-решения предусматривают разработку пределов (границ) риска и динамику изменения потерь (увеличение, снижение) в по-лежности от объема продаж, размера расходов, изменения цен, инфляции и т.п..

Разработка путей и средств минимизации потерь, нейтрализации и ком-пенсации негативных последствий риск-решений, страхование и другие воз-ности защиты от риска рассматриваются в ситуационном менедж-менты как необходимые условия выработки и реализации риск-решений и вы-користовуються, в той или иной степени, при выполнении работ на каждой стадии процесса управления риском. На рассматриваемой схеме показана ли-е логика их использования, тогда как на практике осуществляется их комплексное применение.

Оценка эффективности включает определение эффективности достиг-нутого уровня как отношения упущенных возможностей или потерь в вит-рат на управление риском [1].

Как видим, оценка риска выступает частью оценки эф-ности управленческого процесса как процесса выработки и реализации ры-Зыково решения. Результат оценки дает основание для корректировки отдельных элементов процесса управления риском. При управлении кон-крет рисками данный процесс детализируется с учетом соответствующей рисковой ситуации, внутренних и внешних факторов, которые прямо или косвенно влияют на ее характер, а также тенденций раз-витке и особенности проявления вероятных последствий.

В системе управления организациями формируются гибкие органи-ных-управленческие звенья, такие, как «экспертиза и прогнозирование ры-ков», «консультационные службы в области рисковой деятельности».

Наиболее простыми решениями может стать введение должности ры-Зыково менеджера в аппарат управления и создание органа, коорые-Дину действия по управлению основными видами риска всех подразделений ор-ганизации.

Профессионализм в управлении риск-ситуациями в ситуационном менеджменте приобретает исключительное и решающее значение. Уровень риска зависит не только от объективных факторов развития эко-номики и рынка, но и в значительной степени от субъективного восприятия ситу-ации менеджером, принимающим решения, от его опыта, знаний, интуиции. Для успешного управления риском необходимо управленческое образование персонала, профессиональные навыки и система информационного обеспечения, адекватная мировым тенденциям развития инфор-формационных технологий.

Защита организации от риска выступает важной функцией управления риском в условиях антикризисного управления.

Зарубежной практикой менеджмента накоплено множество ме-тогда в защите от риска. Главное внимание рискового менеджера спря-Язык не на наблюдение за параметрами риска к разработке и двух-свержению решение и в ходе выполнения принятого решения на быстрое реагирование в случаях отклонения параметров риска и принятие по-ходов по снижению негативных последствий деятельности. На успешное выполнение данных функций в значительной степени могут повлиять маркетин-говый подход в менеджменте и эффективная организация маркетинговой информации и коммуникации.

В последнее время широкое распространение получила диверсификова-ность: развитие производств, находящихся на разных уровнях раз-витке или в разных регионах страны, направление инвестиций в другие сферы деятельности, формирование параллельных структур по изготовлению различных модификаций изделий или для решения одной сложной проблемы .

В украинской экономике широко используют организаций-но-правовые формы с ограниченной ответственностью субъекта собственности, рискует лишь производственными инвестициями, например, акциями, а не всем своим имуществом. Распределение риска между партнерами и снижения уровня риска для каждого партнера си ворюеться при взаимном во-лодинни акциями в условиях объединений, корпораций, финансово-промыш-ловых групп (ФПГ). Так, например, промышленные организации в составе ФПГ приобретают акции банка, защищая тем самым свои активы и получая льготы по кредитам. Банковская структура в составе ФПГ приобретает акции промышленных организаций, способствуя тем самым их развития и осунюючих контроль за их деятельностью. Здесь речь должна идти об эффективном использовании договорного права, о соблюдении взятых обязательств перед партнером, о фор-ния отношений доверия и надежности.

Информация о потенциальном партнере, о конкуренте или кли-ента должна содержать сведения о возможных рисках во взаимоотношениях. В зарубежной практике такая информация содержится в бизнес-справках, предоставленных рынке информационных услуг. Для оценки риска взаимоотношений представляют интерес неформальные контакты, «встречи без галстука», позволяющие иметь более полную информацию о потенциальном партнере и своевременно разработать стратегию поведения с минимизацией риска.

По мере защиты и степени компенсации негативного влияния Некера-ных факторов выступает страхования. Страхование имущества защищает владельца от риска гибели и порчи материальных ценностей. Страхование коммерческих рисков включает: риски арендной платы, предоплаты, задержки платежей и неплатежей; риски учредителей; риски несвоевременной отгрузки товаров и недопоставки.

Следует отметить, что развитие рынка страховых услуг в Украине значительно отстает от потребностей экономики и общества.

К сожалению, несмотря на многие превентивные меры, приня-х производителем, кризиса все-таки наступают, поэтому возникает потребность хо-ча бы в общем виде с ними ознакомиться подробнее, что мы и сделаем в следующей главе.

Загрузка...