Реферат на тему:


Воспользуйтесь поиском к примеру Реферат        Грубый поиск Точный поиск






Загрузка...
реферат

Реферат

Необходимость и проблемы применения ситуационного менеджмента

Как уже указывалось в предыдущих главах, в любой момент существует опасность возникновения проблемных ситуаций, даже тогда, когда кризис не наблюдается, когда ее фактически нет. Это определяется тем, что в управлении всегда существует риск, что социально-экономическая си-стема развивается циклически, что меняется соотношение управ-ных и неуправляемых процессов, меняются люди, их потребности и интересы.

Управление социально-экономической системой в определенной степени по-винно быть всегда готово к появлению непредвиденных проблемных си-туаций и направлено на восстановление статус-кво.

Ситуационное управление это управление, в котором поставлено опре-ным образом предсказания опасности, анализ ее симптомов, мер по снижению негативных последствий ее устранения и использования получено-го опыта для следующего розвитку.Можливисть ситуационного управления определяется в первую чер-ю человеческим фактором. Осознанная деятельность человека позволяет шу-палачи и находить пути выхода из критических ситуаций, концентрировать усилия на решении наиболее сложных проблем, использовать накопленный, в том числе тысячелетиями, опыт преодоления кризисов, умение приспосабливаться к ситуациям, которые возникают.

Кроме того, возможность ситуационного управления определяется и знанием циклического характера развития социально-экономических сис-тем. Это позволяет предвидеть кризисные ситуации, готовиться к ним. Наиболее опасными являются неожиданные кризиса [1].

Необходимость антикризисного управления определяется целями раз-витке. Например, возникновение кризисных ситуаций в экологии, угрожающих существованию человека, его здоровью, заставляет искать и нахо-дить новые средства антикризисного управления, к которым относится и принятие решений об изменении технологии или реконструкцию основных фондов. Так, атомная энергетика область деятельности с повышенной опасностью кризисных ситуаций. И здесь ситуационное управление вира-жается в необдности повышения профессионализма технического пер-сонала, укреплении дисциплины, поиске новых технологий и др.

Проблематика антикризисного управления большая и разнообразная. Всю совокупность проблем можно представить четырьмя группами.

Первая группа включает проблемы распознавания предкризисных ситуаций. Это непростое дело своевременно увидеть наступление про-блемних ситуаций, найти их первые признаки, понять их характер. От этого зависит предотвращение будущих опасностей. Но не только от этого. Механизмы предотвращения кризиса надо построить и запустить в действие. И это тоже проблема управления.

Но не все проблемы можно предотвратить, многие из них надо пе-режит, преодолеть. И это достигается посредством управления. Оно решает проблемы жизнедеятельности организации в период наступления проблемной ситуации, способствует выходу из нее и ликвидации негативных последствий.

Вторая группа проблем антикризисного управления связана с ключом ными сферами жизнедеятельности организации. Это, прежде всего, методологические логические проблемы ее жизнедеятельности. В процессах их решения формулируется миссия и цель управления, определяются пути, средства и ме-тоды управления в условиях сложившейся проявилась. Эта группа включает комплекс проблем финансово-экономического характера. Например, в экономическом ситуационном управлении возникает необходимость определен ния типов диверсификации производства или проведения конверсии. Это требует дополнительных ресурсов, поиска источников финансирования. Существуют также проблемы организационного и правового содержания, множество социально-психологических проблем.

Проблематику ситуационного управления можно представить, в са-мом общем виде (третья группа проблем) проблемы прогноза ния кризисов и вариантов поведения социально-экономической системы в кризисном состоянии, проблемы поиска необходимой информации и разработки управленческих решений.

Проблемы анализа и оценки кризисных ситуаций также имеют ве-лике значение. Здесь существует множество ограничений по времени, квалификации персонала, недосстаточность информации и др. В этой же группе можно рас-глядати и проблемы разработки инновационных стратегий, которые могут способствовать выведению организации из опасной ситуации.

Четвертая группа проблем включает социально-психологические аспек-ты и конфликтологии, а также селекцию персонала, всегда супра- воджуе проблемные ситуации. Нельзя упускать из структуры ситу-ацийного управления и проблемы инвестирования превентивных (постирает-джуючих) мероприятий, а также проблем банкротства и санации предприятий.

Ситуационное управление составом своих типичных проблем отображением-тает, что оно является особым видом управления, которому присущи как по-щие для менеджмента качества, так и специфические его характеристики, что еще раз подчеркивает необходимость его изучения и применения.

Загрузка...