Реферат на тему:


Воспользуйтесь поиском к примеру Реферат        Грубый поиск Точный поиск






Загрузка...
реферат

Реферат

Взаимовлияние переменных и закон самосохранения организации

Как показали рассуждения, приведенные ранее, изменение цели организации автоматически влечет последовательные изменения всей цепочки рассматриваемых важнейших внутренних переменных. В то же время выделение ок ремих ресурсов, релевантных события, вызывает определенные изменения в ди-ческий связях составляющих переменных системы. Так, например, выделение каких-либо дополнительных материалов обязательно спричы-нить за собой изменение финансовых ресурсов, изменение состава исполнителей, вызывает изменение задач, структурных преобразований, функц-ных зон системы. А те же изменения в большем масштабе могут спричы-ныть изменения не только упомянутых переменных, но и в целом фирмы.

Ресурсы в процессе управления выполняют определенные функции, взаимодействуя между собой. С каждым действием связаны два события:

начало действия,

окончания действия.

Так, действие обслуживания клиента кассиром связана с событиями «Начало обслуживания» и «Окончание обслуживания». Эти события разнесены во времени, причем продолжительность действия, как правило, является случайной величиной, зависит от многих причин: вид обслуживания, усталость работника, внешние препятствия, увлечения разговором и ин.Прикладамы действий для производственного участка служат работа с транс-портирования заготовки, обработка детали, переналадку станка и т.д. [10].

Действие, как правило, представляет собой целенаправленный мероприятие, исполняемый ный под влиянием управления и направлен на выполнение отдельных за-дач для достижения поставленной цели. Поэтому действие планируется и может находиться в следующих состояниях:

запланировано,

начато,

закончено,

прервано по какой-либо причине.

При успешном окончании действия можно считать, что поставленная цель достигнута. Однако неудача может привести к таким изменениям в ор-ганизации или системе управления, нарушающих устойчивую сбалансированность составляющих системы. Такие изменения в системе могут вывести ее из-под кон-троль и привести организацию до кризиса. Это часто происходит под давлением агрессивных факторов внешней среды, превышает ют внутреннее противодействие фирмы. Получается, сбалансированность внутренних переменных и их сила должны успешно противостоять внешним воздействиям.

Иеоретичною основой приведенного выражения является закон самозоережен ния: каждая материальная система (организация, коллектив, семья) стремится сохранить себя (выжить) и использует для достижения этого весь свой имеющийся потенциал [11].

Таким образом, общая сумма творческих ресурсов организации, по-виновата быть больше суммы внешних и разрушительных внутренних ресурсов. Иногда левую часть в формуле (1.1) называют «энергией пере-конаности», а правую часть «Энергией ликвидации» Величина Vn и V2 / могут влиять на организацию как положительно, так и отрицательно. Например, конкуренты хотят вытеснить ком-панию с ее сегмента рынка и тратят на это деньги и время. Возможны три варианта развития событий:

у компании нет ресурсов для противостояния и она испытывает существенный ущерб или ликвидируется;

компания имеет достаточное количество ресурсов, чтобы остаться на своих позициях;

твердый упор на компанию со стороны конкурентов активизирует ее деятельность, повышает суммарный потенциал компании настолько, что она либо остается на рынке с новой продукцией, или расширяет сегмент рынка с прежней продукцией.

При положительном влиянии параметры V ,, и V2i увеличивают как энергию содержания, так и энергию ликвидации, при негативном увеличивают только энергию ликвидации.

Таким образом, в компании под воздействием каких-либо внешних или внутренних возмущений результаты деятельности организации могут быть разные. Они могут быть или творческими или разрушительными. Поэтому данное обстоятельство необходимо всегда учитывать не только при выборе объективно назревшего решения, но и при необходимости прогнозировать возможные последствия реализации принятого управленческого решения в условиях антикризисного управления.

Загрузка...