Реферат на тему:


Воспользуйтесь поиском к примеру Реферат        Грубый поиск Точный поиск






Загрузка...
БИЗНЕС-ПЛАН

Курсовая работа

на тему:

"Бизнес-план малого предприятия"

СОДЕРЖАНИЕ

стр.

Введение.

Предметом исследования данной курсовой работы является бизнес-план малого предприятия. Курсовая работа состоит из двух частей: теоретической и практической, т.е. расчетной. В свою очередь расчетная часть имеет свою структуру. Она начинается с общей характеристики предприятия, где содержится: название, номер и дата государственной регистрации, вид деятельности, адрес предприятия и прочее.

Целью разработки бизнес-плана - планирование хозяйственной деятельности предприятия на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Составлению бизнес-плана предшествует определение целей собственного бизнеса в целом и бизнес-плана в частности. При этом определяются деловые общие и личные цели, является основой оценки успешного бизнеса как личного успеха предпринимателя.

Цели можно рассматривать как желаемое состояние дел. Как правило, сначала определяются общие цели, затем выделяются специфические конкретные, определяют промежуточные этапы в достижении общей цели. Последнее помогает определить приоритетность направлений, их распределение по времени. Цели субъективные и в этом смысле они не могут быть правильными или неправильными. Процедура решения этого вопроса отличаться при планировании нового и реконструкции действующего предприятия как по составу, так и по содержанию использования необходимой информации.

Для вхождения в рынок нового предприятия ему нужны исследования состояния самого рынка и конкретной рыночной ситуации, а для того, чтобы обосновать необходимость реконструкции действующего предприятия последнем, кроме того, следует использовать объективные оценки достигнутых результатов деятельности предприятия.

Бизнес-план охватывает как внешние, так и внутренние цели. Основная внешняя цель состоит в том, чтобы заверить будущих партнеров и кредиторов в успехе дела. Главная внутренняя цель бизнес-плана - быть основой управления предпринимательской деятельностью. Конкретные цели раскрывают содержание и особенности плановых мероприятий, особенности самого предприятия, специфику его деятельности.

I Теоретическая часть.

Краткое описание проекта

сожалению, этот раздел очень часто недооценивается разработчиками проекта. Хотя на самом деле, он является одним из важнейших, поскольку может вызвать (или нет) интерес со стороны того, кто его читает, т.е. потенциального инвестора или банкира.

Как уже отмечалось, в зависимости от того, базируется инвестиционный проект на уже существующей компании, или его планируется организовать на базе вновь созданного предприятия, акцент должен быть сделан соответственно на компании и ее стратегии или в самом проекте.

Так или иначе, приведем перечень основных вопросов, которые должны быть изложены в этом разделе.

Проект

Название проекта

Источники финансирования

Размещение проекта

Цель проекта

Обоснование проекта.

Бизнес

Краткая история бизнеса, описывающая период его создания и развития

Краткое описание существующей стадии развития бизнеса и среды, в которой он осуществляется

Описание того, как было принято решение о продвижении бизнес-плана и осуществление инвестиционного проекта

Продукция

Краткое описание того, что делает продукцию уникальной и тех отличительных особенностей, которые ставят ее вне конкуренции в ценовом, качественном или ином отношении.

Рынок

Объем рынка, существует, его прогнозируемый рост

Описание рынка внутреннего и /или международного

Каналы распределения

Прогнозируемый рост

Определение ориентировочной части рынка.

Руководство и персонал

Насколько укомплектован штат

Какой образовательный уровень

Какой уровень безработицы в этой сфере бизнеса

Краткое описание уже приобретенного опыта (надо подчеркнуть сильные стороны!)

Финансирование

Описание точных целей необходимого финансирования

Прогнозирование доходов и чистого дохода после уплаты налогов на три года

Проектирование начала поступления прибыли.

Следовательно, именно этот раздел является имеет особое значение. Как правило, очень важно первое впечатление от предложенного проекта, если он, конечно, является инструментом для получения дополнительного финансирования. Потенциальный инвестор скорее не будет тщательно рассматривать и исследовать все разделы предложенного бизнес-плана, этим будут заниматься соответствующие подразделения банков или инвестиционных компаний. Вы же должны произвести впечатление именно в этом разделе для принятия решения о рассмотрении проекта.

Здесь целесообразно очертить общие преимущества от проекта. А именно, надо определить стороны, которые выиграют от осуществления проекта. Особенно это касается проектов, которые способствуют внедрению энергоэффективных технологий и является очевидно общественно полезными. Этими сторонами могут быть: национальные и местные правительства (включая налоговые органы), жители, инвесторы, финансисты, поставщики оборудования и потребительских товаров, рабочие, работники компании и др.. Интересы этих сторон разные, однако они не являются взаимоисключающими:

Народ выступает за улучшение окружающей среды, улучшения условий жизни и создания рабочих мест

Правительства ищут пути расширения базы налогообложения и уменьшения капитальных и текущих расходов

Инвесторы, финансисты и поставщики отдают предпочтение проектам и соглашениям с нулевым уровнем риска.

В плане должна быть сделана попытка принести пользу всем сторонам, создать беспроигрышные ситуации.

самом деле, все что будет написано в этом разделе затем должно быть подробно раскрыто в основных разделах бизнес-плана. Но перед тем, как к этому перейти, нужно подробно описать само предприятие, которое выдвигает этот проект.

Компания и ее общая стратегия

Этот раздел делает упор на самой компании, осуществляющей проект, он не должен превышать 5-ти страниц.

Контрольный перечень вопросов, которые должны быть здесь очерчены является следующим:

Дата создания компании и ее юридическая форма

История развития компании

Владельцы и акционеры

Основной и вспомогательные виды деятельности

Управленческий аппарат и персонал

характеристика руководства компании (образование, опыт работы)

Инфраструктура и производства

Месторасположение

Территория, недвижимость, их состояние

Основные этапы производства

Факторы, влияющие на качество и себестоимость

Методы реализации продукции

Предыдущий и текущее финансовое состояние.

Конечно, ваша компания должна быть представлена в этом разделе в выгодном свете, как такая, которая является кредитоспособной и способна реализовать экономически эффективный проект. В этом русле вспоминаются слова известного менеджера Ли Якокки: "Для того, чтобы получить кредит, вы должны доказать, что он вам не нужен". Это, конечно, в определенной степени шутка, однако имеет под собой определенные основания.

Перед тем, как перейти к следующей позиции, которая должна быть представлена в официальном бизнес-плане, вспомним, что бизнес-план составляется не только для подачи заявки на получение кредита. В этом смысле очень существенной советом, как по мне, совет менеджерам компании, независимо от того, является ли она вновь созданной или уже действовала некоторое время в бизнес-среде. На этом подходе настаивают современные теоретики ведения бизнеса и даже психологи. А именно, менеджерам крайне необходимо в первую очередь для

Загрузка...

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9