Реферат на тему:


Воспользуйтесь поиском к примеру Реферат        Грубый поиск Точный поиск






Загрузка...
Анализ и оценка использования заданий по снижению норм расхода материальных ресурсов

2.5. Анализ и оценка использования заданий по снижению норм расхода материальных ресурсов.

Анализируя обеспеченность предприятия материальными ресурсами, необходимо:

1) оценить ритмичность поставок: для этого используются такие показатели как среднее отклонение фактического объема поставки по дням (декадам, месяцам) от среднего объема поставки, коэффициент неравномерности поставок и коэффициент вариации

Неритмичная поставка сырья и материалов приводит простои оборудования, потери рабочего времени, необходимости сверхурочных работ, которые оплачиваются по повышенной тарифной ставке. Все это увеличивает себестоимость выпускаемой продукции и соответственно уменьшает прибыль предприятия

2) определить объемы и ассортимент запасов поставляются: негативное влияние фактора недопоставок запасов на изменение выпуска продукции измеряется сравнением количества недопоставленного и-того вида материалов с нормой его расходования на единицу продукции.

Особое внимание нужно обратить на выполнение договоров поставок по ассортименту. Для оценки выполнения договорных обязательств по ассортименту рассчитывают коэффициент асортиментности, т.е. соотношение фактического поступления материалов, не превышает обусловленного договором, и объема договорных обязательств. При нарушении ассортимента материальных ресурсов, поступающих образуются сверхурочные запасы одних видов и недостаток других

3) проанализировать качество полученных от поставщиков материальных ресурсов: проверяется соответствие материальных ресурсов стандартам и техническим условиям и рассчитывается коэффициент рекламаций, т.е. претензий поставщикам за поставку недоброкачественных материалов. Низкое качество сырья и материалов является причиной образования сверхплановых отходов, что приводит к уменьшению объема выпуска качественной продукции

4) оценить количественные (стоимостные) потери продукции в результате недопоставки ресурсов, плохого качества материалов, изменения цен на материалы, простоев из-за нарушения графика поставок.

Анализ потерь продукции за счет вышеперечисленных факторов покажем с помощью таблицы 2.6.

Таблица 2.6.Вихидни данные для анализа потерь продукции

№ п /п |

Показатели |

Ум.

отметь. - |

Ед. измерения |

План |

Факт |

Отклонение-ния. + /-

1 |

Поставка материалов | ОП |

тыс.грн. |

9043,7 | 9016,4 |

-27,3

2 |

Норма расходования материалов на 1 грн. продукции |

Н |

тыс.грн. |

0,59 |

0,719 |

+0,129

3 |

Отходы сырья |

ВС |

тыс.грн. |

56,3 |

129,8 |

+73,5

По данным таблицы проведем расчеты изменения объемов производства (ОВ) за счет:

недопоставок:

ОВ on = (ОПФ - ОПп) /Нф = (9016,3-9043,7): 0,719 = - 36,97 тыс. грн.

увеличение отходов:

OBвс = (ВСФ - ВСП) /Нф = (129,8-56,3): 0.719 = +102,23 тыс. грн.

проведенных расчетов можно сделать вывод, что за счет недопоставок материалов на 27,3 тыс. игры. объем производства уменьшился на 36,97 тыс. грн., а за счет увеличения отходов производства на 73,5 тыс.грн. Й на 102,23 тыс. грн.

С помощью таблицы 2.7. проанализируем использования материальных ресурсов на выпуск изделия.

Таблица 2.7. Анализ использования материальных ресурсов на выпуск изделия

№ п /п |

Показатели |

Единица измерения |

План |

Факт |

Отклонение

+ /- |

%

1 |

Выпуск изделий |

шт. |

12500 |

11637 | -863 |

-6,9

2 |

Передача сырья в производство |

т |

1300,0 |

1400,0 |

+ 100.0 |

+7,7

3 |

Остаток сырья на складе на конец года |

т |

120,0 |

20,0 |

-100.0 |

-83,3

4 |

Норма затрат на 1 изделие |

т |

0,16 |

0,27 |

+0,11 |

+68,75

5 |

Отходы сырья |

т |

63,0 |

91,0 |

+28,0 |

+44,44

По данным таблицы можно сделать вывод, что фактический объем выпуска изделий уменьшился на 863 шт. по сравнению с планом. При этом затраты сырья увеличились на 100або на 7,7%, а на 1 изделие расхода сырья увеличились на 0,11 или на 68,75%.

Результаты проведенного исследования является основанием для принятия необходимых управленческих решений, в частности выбора оптимального поставщика с точки зрения географии и сроков поставок, качества и цены материалов, разработки графика поставок, определение соответствия запасов потребностям предприятия. По данным анализа руководство предприятия разрабатывает мероприятия, способствующие поиску источников экономии материальных ресурсов и резервов увеличения объемов производства.

Загрузка...