Реферат на тему:


Воспользуйтесь поиском к примеру Реферат        Грубый поиск Точный поиск






Загрузка...
Понятие предпринимательской среды и его составляющие элементы

Понятие предпринимательской среды и его составляющие элементы

Обычный процесс функционирования предпринимательства возможен при наличии определенной общественной ситуации предпринимательской среды.

Предпринимательская среда это общественно-экономическая ситуация, которая включает в себя:

• степень экономической свободы;

• наличие (или возможность появления) предпринимательского корпуса;

• доминирование рыночного типа экономических связей;

• возможность формирования предпринимательского капитала и использования необходимых ресурсов.

Среда, в котором осуществляется предпринимательская деятельность, можно представить в виде экономической системы, где происходит активный круговорот между ее составляющими элементами природными ресурсами, государством, домашними хозяйствами, предпринимательством. Это основные элементы внешней среды бизнеса, между которыми постоянно осуществляется товарный и финансовый круговорот, формируются тесные связи и проводятся обменные операции для обеспечения нормального экономического развития системы в целом (рис. 3.1).

Предпринимательская среда можно разделить на внутреннее и внешнее.

Внутренняя среда предприятия это механизм жизнеспособности предприятия, обеспечивает его выживания.

Оно отражает процессы и действия, совершаемые внутри субъекта хозяйствования, в основе его функционирования. Главное место во внутренней среде занимает предприниматель, создавший свою фирму и ею руководит (рис. 3.2). Предприниматель самостоятельно принимает решения по многим вопросам: объем ресурсов, вкладываемых, определение цели, организация технологии производства, организационное построение предприятия, наем персонала, постановка конкретных задач, результат производства.

Компания, которая занимается предпринимательской деятельностью, может иметь производственный и финансовый отделы, маркетинговую службу, бухгалтерию, службу материально-технического забезпечення и др. Конкретная организационная структура зависит от специфики вида предприятия, объемов хозяйственной деятельности, широты ассортимента товаров, производимых или реализуемых целей.

Управление этими структурными подразделениями осуществляют высшее руководство и предприниматель. Внутренние факторы поддаются контролю со стороны предприятия и его работников. С помощью высшего руководства осуществляется управление процессами, происходящими во внутренней среде компании.

Хозяйственный механизм ориентирован на достижение оптимального взаимодействия всех уровней управления, составляющих элементов и функциональных областей для наиболее эффективного достижения намеченных целей: повышение рентабельности предприятия, рост производительности труда, улучшения обслуживания потребителей, расширение масштабов предпринимательской деятельности.

Цели, разработанные руководством фирмы, доводятся до сведения руководителей структурных подразделений, в процессе координации совместной деятельности применяют различные средства и методы для их достижения. Чтобы получить конечный результат в виде прибыли, предприятие должно сформировать определенные цели, для достижения которых разрабатываются и реализуются задачи на основе принятия руководством фирмы соответствующих решений в области разработки новой продукции, определение структуры производства, нахождение оптимальных расходов, обеспечение высокого качества выпускаемой продукции.

На конечный результат деятельности фирмы влияют факторы среды, которые определяются состоянием и развитием рыночных отношений. Задача предпринимателя выявление характера и степени воздействия этих факторов и принятия решений, направленных на обеспечение стабильности функционирования и развитие фирмы.

Анализ состояния предпринимательской среды может осуществляться с помощью маркетинговых исследований, разработки бизнес-плана, оперативного управления, контроля за результатами хозяйственной деятельности, обращение к услугам консультационных фирм, других посторонних врганизаций, учреждений для получения необходимой информации. Эффективность хозяйственной деятельности фирмы зависит от многих факторов, которые постоянно находятся в поле зрения предпринимателей и оказываются, анализируются на основе сравнения экономических показателей, обобщение информационной базы данных.

Экономическая информация это конкретное выражение процессов, происходящих внутри фирмы. Без такой информации и ее анализа невозможны эффективное функционирование и развитие предпринимательской структуры.

Однако факторы и оценка их влияния на хозяйственную деятельность различны по степени воздействия. Как правило, предприятие в процессе управления бизнесом именно определяет, какие факторы и в какой степени могут наиболее влиять на результаты деятельности в настоящее время и в будущем. При этом выводы исследований или текущих событий сопровождаются разработкой конкретных мер и методов для принятия соответствующих управленческих решений.

Оказывается и учитываются не только факторы внутренней среды предприятия, но и внешние факторы, влияющие на состояние внутренней среды предприятия. Поскольку каждое предприятие на практике подверженной воздействию внешней среды, наблюдение и анализ должны проводиться на постоянной основе, включая применение методов системного анализа.

Системный подход относительно исследования среды предусматривает рассмотрение предприятия не как закрытой, а как открытой системы, ориентированной на рынок, развивается с учетом изменений тех или иных факторов внешней среды. Необходимо оценивать сильные и слабые стороны деятельности, пытаясь отслеживать факторы, действующие вне предприятия, и приспосабливаться к ним.

Если предприятие не будет ориентироваться на внешнюю среду с позиции системного подхода, то потеряется чувство перспективы, повысится степень предпринимательского риска, исчезнет ориентир на нужды потребителей, возникнут трудности по сбыту товаров.

Внешняя среда предприятия это структурно-простОров окружения, которое представляет собой совокупность факторов прямого и косвенного воздействия на функционирование предприятия.

Факторы среды предприятия можно классифицировать по следующим признакам:

1.3а сферой окружения: факторы микросреды (внутренние), мак росередовища (внешние).

2. В зависимости от степени воздействия: прямой и косвенный (побочный) воздействие.

3.3а характеру действия: финансово-экономические, организационно-правовые, социально-психологические.

4.3алежно от роли факторов в создании предпринимательского климата: стимулирующие и сдерживающие.

Составляющие факторы среды предприятия представлен на схеме 3.1, табл. 3.1 и на рис. 3.3, 3.4, 3.5.

Каждая фирма имеет внешнее окружение, влияет на его функционирование в текущем периоде и перспективе. Высшее руководство или соответствующие структурные подразделения предприятия пытаются ограничить учет действий среды в первую очередь теми факторами, которые оказывают решающее влияние на эффективность деятельности предприятия на конкретном этапе.

Особое значение приобретает влияние таких типичных факторов внешней среды предприятия: состояние рыночной ситуации, анализ условий торговли на рынке, хозяйственные связи, конкуренты, экономика, демографические процессы, наука и техника, правовая система, потребители и их требования к товарам.

Рассмотрим эти факторы более подробно.

Состояние рыночной ситуации. Анализ рынка это комплекс действий, направленных на наиболее полное исследование процессов, происходящих в сфере товарного обращения и факторов, влияющих на формирование спроса и предложения, определяют экономические отношения между производителями и покупателями.

Одним из важных задач изучения рынка, рыночной ситуации является анализ спроса и предложения. При анализе и оценке спроса первостепенное значение придается выявлению потребностей в конкретных товарах, потребительской способности населения, факторам предпочтения при выборе продукции, а также перспективам спроса, выраженных не только темпами роста, але и характеристиками жизненного цикла товара. Потребности покупателя и его требования к товару меняются, поэтому успех на рынке будет иметь тот производитель, который способен лучше приспособиться к оптимального удовлетворения потребительских нужд. В связи с этим одной из задач изучения рынка является определение продолжительности жизненного цикла товара, начиная от зарождения бизнес-идеи. Предприниматель и его функциональные подразделения должны уметь предвидеть смену фаз цикла спроса и жизненного цикла товара, пересматривать стратегию фирмы в соответствии с изменением условий конкуренции на рынке.

Считается, что наиболее быстрые изменения происходят во внешней среде электронной отрасли, производстве компьютеров, химической, фармацевтической и ряде других сфер, где есть более ощутимое влияние научно-технического прогресса и конкурентной борьбы. Менее существенные изменения во внешней среде происходят в машиностроении, производстве запчастей к автомобилям, в мебельной, кондитерской промышленности, производстве тары и упаковочных материалов, пищевых консервов. Анализ внешней среды требует постоянного внимания со стороны предпринимателей. Поэтому он осуществляется на основе изучения большого объема информации и требует конкретизации для принятия правильных решений.

Следует своевременно выявлять признаки технологического старения продукции, падение ее конкурентоспособности с тем, чтобы оперативно прекратив выпуск технически устаревших изделий, предложить усовершенствованные, модернизированные варианты образцов. Производственное предприятие должно постоянно отслеживать стадии жизненного цикла товара, чтобы в период спада спроса снять его с рынка и заменить новым, потребительские свойства которого в большей степени удовлетворяют потребности покупателей. Существенное влияние на спрос товаров имеет мода и сезонность. их колебания учитываются производителями и торговыми предприятиями, которые пытаются в конце сезона освободиться от нереализованных товаров путем их распродажи по ценовым скидками.

Изучение рынка предполагает также анализ покупательной способныости населения. На покупательную способность населения влияют такие факторы, как: уровень доходов определенных сегментов рынка, сумма денежных накоплений, развитие производства товаров, состояние экономической ситуации, уровень инфляции, текущие цены на товары и услуги. Объемные показатели спроса на товар определяется на основе статистических данных о потреблении товара за исследуемый период.

Большое значение при изучении рынка и рыночных отношений имеет проведение анализа предложения товара на рынке.

При исследовании предложения товара на рынке выясняют следующие вопросы: количественная оценка предложения конкретного товара; структура предложения, степень обновления ассортимента; доля новинок, технико-эко- номических характеристики новых и перспективных изделий, уровень цен на товары различных моделей и модификаций, доля фирм крупнейших поставщиков товаров на рынке, оценка их производственных мощностей и перспектив развития. Количественную оценку товарного предложения дают на основании статистических данных о производстве и импорт.

Анализ завершается составлением прогноза развития рынка конкретного товара, товарной группы в рамках бизнес-плана. На основе тщательного изучения спроса и предложения дается оценка перспектив развития рынка: рост или снижение потребностей в товаре, развитие жизненного цикла, изменения требований к качеству и функциональные свойства продукции, результаты выявления новых сфер применения товара. В количественном выражении оцениваются также будущая динамика и структура потребительского спроса, перспективы развития научно-технического прогресса в отрасли.

Для определения перспектив изменения емкости рынка изучают тенденции в развитии производства в целом и выпуска данного товара, обеспеченность сырьем, ввод в эксплуатацию новых производственных мощностей, появление новых товаров-заменителей, импортные и экспортные возможности.

Анализ условий торговли на рынке. Для обеспечения сбыта продукции предпринимателю нужно провести анализ торговой, коммерческой практики,которая сложилась на рынке, условий товародвижения. Следует проанализировать и оценить деятельность коммерческих структур как продавцов так и покупателей, выявить их позиции на рынке, каналы и методы сбыта, предоставление сервисных услуг, организацию рекламы.

Изучение коммерческой практики предполагает выяснение следующих вопросов: использование договоров купли-продажи товаров, контрактов внешнеэкономической деятельности, биржевых контрактов, торговых правил, требований международной практики, расчет продажной цены и сравнение ее с закупочной.

Анализ условий торговли на рынке предполагает также изучение транспортного обеспечения, в частности: наличие прямого сообщения, вид транспорта, маршрут товароснабжения, тарифы, степень механизации погрузочно-разгрузочных работ, стоимость перевалочных работ и хранения грузов, правила перевозки, правила сдачи и приемки продукции .

Анализ условий торговли на рынке стал реальной необходимостью, вошел в практику хозяйствования предпринимателей. Глубина и направление такого исследования зависит в основном от характера деятельности субъекта, уровня доходов, специфики товаров. Кроме того, масштаб анализа определяется целями и стратегией предприятия, а именно: решениями относительно изменений направлений деятельности предприятия, характера выхода на рынок, изменений ассортиментной политики и изменений в системе сбыта. Результатом анализа рынка является оценка потенциальных возможностей предприятия и его позиций на конкретном рынке или на определенных его сегментах. Этот результат сравнивается с производственными, финансовыми, трудовыми ресурсами предприятия и является оценкой эффективности деятельности субъекта.

Хозяйственные связи. Предприятие должно проводить анализ отношений с поставщиками, посредниками, кредитно-финансовыми учреждениями, которые являются элементами внешнего окружения.

Поставщики обеспечивают предприятие необходимыми ресурсами: сырьем, материалами, оборудованием, топливом, энергией. При решении вопроса о получении ресурсов от поставщиков изучаются такие факторы,как цены, качество, количество. Если предприятие имеет только одного поставщика конкретной продукции, то возникает угроза зависимости от контрагента. В Японии практикуется система обеспечения производственного процесса материалами, которая предусматривает поставку их по принципу «точно в срок». Формируется тесная связь производителя конечного продукта с поставщиками. Как правило, предприятие не отдает предпочтение одному поставщику, чтобы не ставить весь технологический процесс под угрозу прекращения в случае возникновения производственных или финансовых проблем.

обеспечивают продвижение товаров, услуг от предприятия-про- ника на рынок посредники предприятия, организации или индивидуальные предприниматели. К посредникам относятся оптовые, розничные предприятия, торгово-сбытовые и торгово-закупочные организации, брокерские конторы, склады, рекламные агентства, коммерческие структуры, занимающиеся торгово-посреднической деятельностью, транспортные организации.

С помощью посредников оказываются рынки сбыта, обеспечивается продвижения товаров от производителей к потребителю, осуществляются операции по складированию, хранению, доработке, сортировке, комплектации небольших партий товаров, упаковки, транспортировки товаров.

Широкое значение приобретают хозяйственные связи предприятия с кредитно-финансовыми учреждениями, к которым относятся банки, кредитные компании, страховые фирмы. Они могут помочь предпринимателю финансировать бизнес-операции, обеспечить страхование.

В условиях финансовой нестабильности определенная часть субъектов предпринимательства не может обойтись без поддержки со стороны кредитно-финансовых структур. Получение необходимых финансовых ресурсов обеспечивает предприятию стабильное функционирование. Чем крепче предприятие, тем более благоприятные условия кредитования. Для этого нужно провести анализ финансового состояния, выявить источники финансирования, потребность в долгосрочных и краткосрочных кредитах, определить условия их получения и оплаты, включая необходимость поверненния определенного размера процентной ставки, а также обоснованно подойти к выбору финансово-кредитного учреждения.

Конкуренты. Это влиятельный элемент внешней среды предприятия.

Для анализа действий конкурентов подается следующая информация: позиции конкурирующих фирм на рынке: размеры продажи товаров, доля предприятия в общем объеме реализации данной продукции на определенном рыночном сегменте;

• характер выпускаемой продукции: технические параметры, цена, конкурентные преимущества, товарная марка, особенности упаковки и дизайна, новинки;

• виды и характер сервисных услуг, предлагаемых конкурентами;

• практика рекламной деятельности и формы стимулирования сбыта, рекламный бюджет;

• практика товародвижения: виды транспортировки, наличие складов и их размещения, условия хранения продукции;

• маркетинговая деятельность фирм-конкурентов: стратегия, ассортиментная политика, инновации по разработке новых товаров; производственная, техническая и сбытовая политика, ценообразование, уровень издержек производства и пути их снижения;

• организация конкурирующими фирмами сбытовой деятельности: наличие собственной сбытовой сети, использование услуг торговых посредников, расходы на содержание сбытового аппарата;

• финансовое положение каждого конкурента и его возможность защищать свои позиции на рынке, платежеспособность, способность к расширению мощностей и организации нового производства;

• количественные показатели деятельности фирм-конкурентов за исследуемый период или на определенную дату: объем производимой продукции, капиталовложения, затраты на научно-исследовательские и конструкторские работы, издержки производства, прибыль и ряд других экономических показателей, содержащихся в годовых отчетах ;

• коммерческие условия соглашений, заключаемых конкурентами: цены, льготы и скидки, сроки поставки;

• научно-технический потенциал и достижения фирм-конкурентов в сфере производства и использования товара, которые могут повлиять на споживчий спрос.

Состояние экономики. Анализ состояния экономики своей страны предполагает предварительное ознакомление с общими сведениями об экономических и региональные особенности, происходящие в производстве, торговле, сельском хозяйстве и других отраслях хозяйства, наличие и использование национальных материальных, финансовых ресурсов; денежную систему и валютный курс, жизненный уровень населения, социально-культурные условия развития.

Для анализа состояния экономики используют следующие основные показатели: объем капиталовложений в обновление и расширение основного капитала отдельной отрасли или экономики в целом, темпы роста производства тех или иных товаров, развитие розничного товарооборота, объем выпуска продукции, запасы товаров, размеры и структура расходов на научные исследования и разработки, темпы обновления продукции, доля и количество принципиально новых товаров, поступающей на рынок, динамика уровня цен, соотношение цен и издержек производства в отдельных фирмах-прои бниках, объем и структура международной торговли конкретным товаром.

Демографические процессы. Демография как элемент (фактор) внешней среды предприятия влияет на состояние потребительского спроса, его структуру и динамику. Речь идет об изменении численности населения страны или региона, возрастного, полового и профессионального состава, уровня рождаемости, количества семей.

Рост численности населения означает повышение потребления. При наличии потребительской способности это положительно влияет на развитие товарных рынков. Предприятие может испытывать действие рост населения и по-разному реагировать. Например, снижение уровня рождаемости может привести к спаду активности предприятий-про- ников детских игрушек, детской мебели и продуктов питания для данного сегмента рынка.

Наука и техника. Уровень развития науки и техники является той силой, которая может привести к свертыванию неперспективной области деятельности предприятия, поскольку это не соответствует прогрессивным направлениям развития научныев-технического прогресса.

Каждое новое открытие в науке и технике может привести к появлению новой отрасли промышленности. Достаточно вспомнить ЭВМ, появление костных магнитофонов, видеоаппаратуры, мобильной связи, сети Интернет. Эти открытия приводят не только к созданию новых сфер (направлений) деятельности, но и к спаду и даже ликвидации старых.

Каждая фирма должна внимательно следить за всеми изменениями в развитии научно-технического прогресса. Игнорирование этого фактора может привести к тому, что деятельность фирмы и ее товары станут уже ненужными

Загрузка...

Страницы: 1 2