Воспользуйтесь поиском к примеру Реферат        Грубый поиск Точный поиск
Вхід в абонемент


Интернет реклама УБС






Курсовая работа

на тему: «Анализ и совершенствование оперативного управления предприятием».

Содержание.

Стр.

Введение.

1. Теоретико - методические основы менеджмента обслуживающего производства.

Организация и планирование транспортного обслуживания производства.

1.1. Значение, задачи и структура транспортного хозяйства.

Расчет грузооборота и потребности в транспортных средствах.

Организация складского хозяйства.

3 Организация и планирование энергетического хозяйства.

2. Оценка менеджмента обслуживающего производства по ООО "Ковель".

  1. Технико-экономическая характеристика предприятия ООО "Ковель".

2. Анализ обслуживающего производства на предприятии.

Анализ организационной структуры предприятия.

3. Предложения по совершенствованию обслуживающего производства на предприятии.

Выводы.

Список использованной литературы.

Приложения.

Введение.

Темой своей курсовой работы я выбрал "Анализ и совершенствование оперативного управления производством".

Переход к рынку существенно меняет место и роль предприятия в системе экономических отношений. С низового звена народного хозяйства, с объекта управления центра, предприятие превращается в главного, равноправного субъекта экономической жизни. В то же время перхид к рыночной экономике выдвигает чрезмерные условия развития различных социально-экономических и организационных форм предприятий, предоставление им полной экономической свободы. На этой основе происходит процесс ликвидации "вышестоящих организаций" и монополистических структур, создание на уровне с крупными множества средних и мелких (малых) предприятий.

производство представляет собой сложную интегрированную систему, содержащую в себе многочисленные и разнообразные структурные звенья. Однако, какую бы из звеньев образования мы не рассматривали, все они выступают в виде той или иной комбинации предприятий. Поэтому предприятие выступает как первичная, основное звено народного хозяйства Украины. В частности, здесь осуществляется прцес производства материальных благ, формируются одни и появляются другие экономические отношения, перепутываются общечеловеческие, групповые и личные интересы.

А значит, для функционирования этой сложной структуры нужно выработать оптимальную систему управления.

Эти положения определяют актуальность данной темы, ее изучения, анализа и совершенствования.

Целью данной курсовой работы является детальное изучение темы, а именно освоение теоретической информации по оперативному управлению производством; навыки по определению планово-календарных показателей и изучение методов контроля за выполнением оперативных задач.

Раздел 1

Теоретико - методические основы оперативного управления производством.

1. ФУНКЦИИ И ЗАДАЧИ

ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ОСНОВНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ (ОУОВ)

ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ КАК ОРГАНИЗАЦИОННО-ПЛАНОВАЯ СИСТЕМА. ФУНКЦИИ СИСТЕМЫ

Содержанием оперативного управления основным производством является установление места (цеха, участка, рабочего места) и времени (квартала, месяца, декады, изменения), изготовление изделий, сборочных единиц, деталей, учет фактического хода производственного процесса, определение отклонений от заранее установленного плана и, наконец, регулирование хода производства, осуществляемого для того, чтобы ликвидировать последствия нежелательных отклонений и обеспечить своевременное выполнение основных задач оперативного управления. (1; 347)

Оперативное управление основным производством осуществляется на основе плана производства продукции, разработанного на год (квартал).

Система ОУОВ представляет собой сложную организационно-плановую систему, включающую функциональную, элементную и организационную подсистемы.

Функциональное разбиение характеризует круг функций, которые должна выполнять система управления; поэлементное основные элементы, из которых она состоит, и организационная построение системы управления.

В функциональном отношении ОУОВ меняется следующим образом: на уровне управления предприятием оно заключается в организации движение предметов в пределах года, квартала, месяца, на уровне управления цехом такое движение осуществляется в пределах квартала, месяца, недели (пятидневка), на уровне управления участком в пределах месяца, недели (пятидневка), суток, смены и по часам.

В поэлементно отношении в зависимости от уровня ОУОВ изменяется по: состав, используемый и квалификации управленческого персонала; математическому обеспечению задач планирования производства; составу и числу комплексов технических средств, используемых; состав календарно-плановых нормативов; планово-учетной единицам, применяемых материалов состава и содержания планово-учетной документации; характера и напряженности информационных потоков.

В организационном отношении система ОУОВ осуществляет свои функции посредством: планово-диспетчерского отдела (НДС) на уровне предприятия; планово-диспетчерского бюро (ПДБ) на цеховом уровне; планово-управленческого персонала участка на уровне участка.

Рассмотренные подсистемы ОУОВ находятся в непрерывном взаимодействии, в которой слишком важная роль каждой.

В функции системы оперативного управления производством относятся: руководство как процесс принятия решений, планирование как процесс определения линии поведения объекта управления для достижения данной цели, учет как процесс контроля, анализа и выявления отклонений от заданной планом линии поведения объекта; регулирования как процесс локализации возникающих отклонений и сохранения заданной линии поведения управляемого объекта.

Система ОУОВ включает объемное и оперативно-календарное планирование, учет и диспетчирование.

В процессе объемного планирования производится распределение годовой производственной программы завода в объемном (трудовом) и натуральном выражении между цехами и участками (в квартал или месяц) в соответствии с выделенными им трудовых и материальных ресурсов. При решении задач объемного планирования стремятся к обеспечению равномерной загрузки оборудования и рабочих во всех цехах и на участках предприятия. Одновременно необходимо обеспечить выполнение заданных техпромфинплана основных количественных и качественных показателей цехов и участков. Решая эту задачу, учитывают, что по ряду позиций номенклатуры заранее установленные сроки выпуска некоторых изделий. В результате реализации задачи оптимального распределения годовой производственной программы по номенклатуре и объему по плановым периодам года (кварталам или месяцам) определяется загрузки оборудования, поскольку показатель загрузки учитывается или в целевой функции, или в ограничениях.

Для решения задач объемного планирования широко используются методы математического программирования. Значительная специфика в подходе к задаче распределения годовой программы по плановым периодам определяется типом производства.

Оперативно-календарное планирование продолжение и развитие объемного планирования. На этом этапе объектом планирования является отдельные изделия, сборочные единицы, детали и деталеоперации. Оно основывается на определенных нормативах, позволяющих осуществить связь календарных планов и согласование работы взаимосвязанных рабочих мест, участков и цехов; эти нормативы также обеспечивают наиболее эффективное использование ресурсов предприятия.; Такие нормативы называются календарно-плановыми. К числу их относятся: размеры и ритмы партий деталей, сборочных единиц и изделий, продолжительность производственных циклов, опережение запуска и выпуска партий деталей и сборочных единиц; заделы и нормативы незавершенного производства,

Оперативно-календарное планирование осуществляется как на заводском, так и на внутрицеховых этапах. В задачи заводского планирования входит определение количества и времени передачи по позициям (деталей, сборочных единиц, * изделий), планируемых из цеха в цех по месяцам или кварталам. Частично эта работа может выполняться на этапе объемного планирования (для крупных сборочных единиц или деталей). В задачи внутрицехового планирования входит определение места и сроков начала и окончания обработки каждой деталеоперации, их групп или детали в целом, составление календарного плана-графика работы участков (поточных и автоматических линий) цеха на месяц, декаду, сутки и смену. Календарный план-график участка может


Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8